你見過只有綠色的春天嗎？你見過只有紅色的春天嗎？你見過只有一種顏色的春天嗎？在大自然最生機(jī)勃發(fā)的季節(jié)，各種生命以最原始的狀態(tài)吸納陽(yáng)光、水分、營(yíng)養(yǎng)，滋潤(rùn)自己，展示自己，而最終形成了五顏六色、萬(wàn)紫千紅的春天。 

生物的多樣性造就了這個(gè)豐富多彩的世界，在管理學(xué)領(lǐng)域，這個(gè)現(xiàn)象同樣存在。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)大多有著年齡、性別、性格、資歷的互補(bǔ)。以一介布衣而取天下的劉邦組建管理團(tuán)隊(duì)就有非常明顯的這樣的特點(diǎn)。劉邦曾說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三子，皆人杰也，而全為吾所用?！睆埩甲阒嵌嘀\，蕭何嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，韓信進(jìn)退有度，攻無(wú)不克，劉邦指揮若定。這個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一統(tǒng)天下，乃大勢(shì)所趨。 

一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)有專長(zhǎng)上的互補(bǔ)，這個(gè)專長(zhǎng)不僅指技能專長(zhǎng)，也包括了戰(zhàn)略與行動(dòng)。有的人擅長(zhǎng)“思想在云端”，有的人樂于“行動(dòng)在路上”。偉大的戰(zhàn)略需要落實(shí)為平凡、執(zhí)著的行動(dòng)，即化戰(zhàn)略為執(zhí)行。劉邦曾問韓信如果劉邦自己作為將軍可帶多少兵，韓信說(shuō)頂多十萬(wàn)，又問韓信能帶多少，韓答多多益善。劉邦不悅，韓信認(rèn)為劉邦善于“將將”，而韓信自己善于“將兵”。一個(gè)戰(zhàn)略，一個(gè)行動(dòng)，韓信對(duì)自己和劉邦有著清晰的定位，君臣之間相得益彰。即使是同處于執(zhí)行與行動(dòng)的層面上，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)也會(huì)具有多樣性。中國(guó)共產(chǎn)黨軍隊(duì)中，彭德懷以陣地戰(zhàn)、硬碰硬的打法走的是純陽(yáng)剛的路數(shù)；而林彪，則以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、巧快靈的戰(zhàn)術(shù)見長(zhǎng)，行的是陰柔的路子。剛?cè)岵?jì)的戰(zhàn)法，豐富了解放軍的戰(zhàn)術(shù)打法。戰(zhàn)術(shù)多樣性在企業(yè)的銷售工作中體現(xiàn)得更為明顯，每個(gè)人擅長(zhǎng)不同，所用方式、方法不盡相同，成功的結(jié)果卻相同，因此說(shuō)銷售無(wú)定式。 

管理成員資歷的差別，意味著經(jīng)歷的不同，同一件事情可以多角度、多層面來(lái)思考，往往一些在局部角度考慮正確的事情，從整體思考卻有失恰當(dāng)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言，年齡的差異也意味著人生階段需求的不同，中華民族尊老愛幼的傳統(tǒng)，也會(huì)對(duì)可能出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和起到一個(gè)緩解的作用。性別的不同也會(huì)有這樣的作用，“男女搭配，干活不累”盡管是一句玩笑，卻通過一個(gè)有趣的現(xiàn)象，揭示了這樣的哲理。 

性格的多樣，是管理團(tuán)隊(duì)成功的又一重要保證！“性格決定命運(yùn)”這一貝多芬的著名論斷，振聾發(fā)聵！不同性格的成員，有利于保持團(tuán)隊(duì)的和諧、穩(wěn)定！在團(tuán)隊(duì)中，常常有人拿自己的長(zhǎng)處與別人的短處相比較，得出的結(jié)論自然是沾沾自喜、目空一切?？墒沁@樣的人恰恰忘了“寸有所長(zhǎng)，尺有所短”的古訓(xùn)！“暈輪效應(yīng)”在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著重要作用，見人所長(zhǎng)則人愈長(zhǎng)，見人所短則人愈短！團(tuán)隊(duì)失和往往由此而生。彼得?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào)改善“心智模式”也反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。 

管理團(tuán)隊(duì)成員的多樣性，不僅表現(xiàn)在年齡、性別、性格、資歷和技能上的互補(bǔ)，當(dāng)然也包含了思想上的差異性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果所有的人都具有同樣的思維方式，是一件很可怕的事情。因?yàn)樵谶@個(gè)多變的“十倍速”時(shí)代，單一的思維對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性就會(huì)很低，大大增加了組織的風(fēng)險(xiǎn)。而適應(yīng)性是一切生物和組織生存、發(fā)展的前提。曾經(jīng)一度統(tǒng)治地球的動(dòng)物——恐龍，因?yàn)檫m應(yīng)性差，而最終滅絕，而鱷魚因其身似朽木，可生活于臟水中等等特性而生存至今。其實(shí)，今天的組織、公司所倡導(dǎo)的變革也好、創(chuàng)新也罷，其著眼點(diǎn)最終都落在了更好的適應(yīng)性上。任何組織都渴望人才，什么是人才，只有合適的才是人才，所以“適者生存”而不是“強(qiáng)者生存”，這是生物界最高的法則，團(tuán)隊(duì)組織同樣如此。 

當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)多樣性，并不代表在組織中可以各行其是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有著一樣的宗旨與使命，相同的價(jià)值觀和健康的企業(yè)文化。古詩(shī)云“等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅總是春”，宗旨、使命、價(jià)值觀、企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織的“東風(fēng)”，而管理風(fēng)格、年齡、性別、性格、資歷、技能、思維的多樣性就是“萬(wàn)紫千紅”。這樣才能確保一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織“春滿園”！