業(yè)界行情風(fēng)起云涌，變化莫測(cè)，誰(shuí)將是最終的大贏家？冥冥的期待中到底是什么因素主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的腳步呢？這便是一個(gè)企業(yè)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，有關(guān)于執(zhí)行的思考。 

經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到行業(yè)內(nèi)的朋友說(shuō)：今年行情較好，公司本可以得到更快、更好的發(fā)展，可結(jié)局與預(yù)期卻相差甚遠(yuǎn)！心里很是冤枉??！也有人在說(shuō)：沒(méi)想到這么不好的環(huán)境，公司竟然還能有這么好的業(yè)績(jī)，真是值得慶幸呀！ 

乍聽(tīng)起來(lái)兩者只是讓我們了解了由兩種隱隱相連的問(wèn)題造成的差異的結(jié)論，很少人關(guān)心事情的真實(shí)所在。那么，事件的內(nèi)因和外因相互影響所造成的客觀因素究竟會(huì)如何改變事物的發(fā)展趨勢(shì)呢？表面的判斷很難確定是否“應(yīng)該”如此。對(duì)于企業(yè)及企業(yè)家或者個(gè)人來(lái)說(shuō)，什么事是“最冤枉”的，什么事是應(yīng)該引起高度警覺(jué)或者應(yīng)該讓管理者引以為戒的呢？ 

首先，闡明不“冤枉”的事。企業(yè)因?yàn)槿鄙傧铝袟l件之一“A、人才；B、資金；C、技術(shù)；D、市場(chǎng)”發(fā)展受阻時(shí)，只能說(shuō)企業(yè)不具有條件向好的方面發(fā)展，不能說(shuō)“冤枉”。其次，在上述條件都具備的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者決策能力差導(dǎo)致錯(cuò)誤決策使企業(yè)發(fā)展受阻，只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者判斷錯(cuò)誤，也不能算“冤枉”。那么最“冤枉”的事是什么呢？企業(yè)發(fā)展需要的所有條件都具備，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也是正確的，僅僅因?yàn)閳?zhí)行力不足、執(zhí)行無(wú)效或低效導(dǎo)致發(fā)展受阻，這才是最冤枉的。 

多數(shù)決定企業(yè)成敗的不是目標(biāo)，而是執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中措施不當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，使戰(zhàn)略策劃最終被架空，成為空談。在企業(yè)內(nèi)部，公司對(duì)所有客戶服務(wù)代表提出相同的要求，優(yōu)秀的客服代表會(huì)克服一切的困難，靈活運(yùn)用技巧和計(jì)劃謀略不折不扣地去執(zhí)行，其業(yè)績(jī)呈上升趨勢(shì)良好發(fā)展。而個(gè)別人以“下坡的想法爬山”的心態(tài)，推廣不深，執(zhí)行不到位，其業(yè)績(jī)遜色許多！可見(jiàn)，在條件相同的前提下，執(zhí)行力的強(qiáng)弱導(dǎo)致結(jié)果大相徑庭。 

資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)是企業(yè)的必備條件，執(zhí)行力則是企業(yè)成功之要素。 

有這樣的例子：東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。只是一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果在不到一年的時(shí)間里，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？也就是執(zhí)行，他們所奉仰的無(wú)條件地執(zhí)行的精神。可見(jiàn)，執(zhí)行力是直接影響企業(yè)成敗的最終因素。  

執(zhí)行算是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。不過(guò)是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，也是這樣的流程決定了企業(yè)全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)行動(dòng)的結(jié)果越接近目標(biāo)時(shí)，與“成功”的親密接觸越指日可待。 

讓競(jìng)爭(zhēng)受控在執(zhí)行的發(fā)展中！ 

企業(yè)的生存面臨的首要沖擊便是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。在大上海有滿街的咖啡店，各家店策略基本相同，結(jié)果卻只有星巴克一枝獨(dú)秀賓客滿座。權(quán)威人士認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功，其中30%靠策略，40%要靠執(zhí)行。顯然，執(zhí)行比策略（戰(zhàn)略）更重要，你可以不進(jìn)行模式的創(chuàng)新，只需要像絕大多數(shù)企業(yè)那樣采取尾燈戰(zhàn)略，但你卻不能沒(méi)有完成任務(wù)的能力！而且即使你靠獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，拉開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離，如若執(zhí)行力不夠就一定會(huì)被模仿者追上！在飼料行業(yè)也同樣有此現(xiàn)象存在，各企業(yè)對(duì)待客戶的政策差異不大，我們依靠什么贏得市場(chǎng)的青睞呢？執(zhí)行力在競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要。 

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 

韓國(guó)泛業(yè)汽車公司的總裁提出：并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。企業(yè)將各崗位所有的目標(biāo)制定出來(lái)后，員工會(huì)因?yàn)榉N種困難而不去執(zhí)行，此時(shí)的目標(biāo)就形同虛設(shè)，企業(yè)需要具有執(zhí)行力的人才，他們應(yīng)該具有：自動(dòng)、自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，善于分析、判斷和應(yīng)變，樂(lè)于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意，對(duì)工作有韌性，人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，有強(qiáng)烈的求勝欲望。當(dāng)我們有這樣的員工時(shí)，企業(yè)在無(wú)形中就會(huì)形成一種“執(zhí)行文化”，共同邁向成功階梯。 

關(guān)于執(zhí)行的思考。 

俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，對(duì)于我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有自己的三年計(jì)劃、年計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等等。所有的計(jì)劃都需要我們一步一個(gè)腳印地去落實(shí)，去執(zhí)行，能夠做到這一點(diǎn)才是真正的關(guān)鍵。對(duì)于我們的員工，成就一番事業(yè)與成功的執(zhí)行力有著必然的聯(lián)系，自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見(jiàn)、勤于實(shí)踐，才會(huì)讓你握有一張人生之旅永遠(yuǎn)的座票，而那些永遠(yuǎn)停留在計(jì)劃中的人只能將美好的夢(mèng)想化成泡影。 

天下企業(yè)千千萬(wàn)，成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成敗的關(guān)鍵！只有靠執(zhí)行力，成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮，失敗的企業(yè)才能重見(jiàn)光明；只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才能隆隆推進(jìn)，嶄新的未來(lái)才會(huì)撲面而來(lái)！