2007年是中國經(jīng)濟高速、健康發(fā)展的一年，同時卻是畜牧飼料行業(yè)殘酷競爭、優(yōu)勝劣汰的一年。全年受高熱病影響，豬的存欄數(shù)量銳減，導致銷售困難；豆粕、棉粕、磷酸氫鈣、維生素、微量元素等原料價格暴漲導致飼料成本陡增；燃油、煤、電價格及人員工資上漲導致企業(yè)運營費用猛增；逆境下的求生本能又導致行業(yè)內(nèi)部惡性傾軋。除一條龍經(jīng)營企業(yè)一枝獨秀外，中國飼料行業(yè)可謂哀聲一片，甚至許多企業(yè)不得不退出江湖。滄海橫流方顯英雄本色，全體禾豐人直面挑戰(zhàn)，奮勇爭先，取得了飼料銷售量上升48.7%的優(yōu)異成績，同時我們的原料貿(mào)易突飛猛進、集團財產(chǎn)價值倍速增長、企業(yè)國際化程度日益提高、核心人才隊伍精英薈萃、主導產(chǎn)品全部升級換代，在關(guān)乎企業(yè)核心競爭能力的各個方面，我們均取得了長足進步。禾豐是2007年中國飼料行業(yè)的大贏家，是逆勢而上的典范。取得這樣的成績關(guān)鍵在于我們正確判斷了局勢，先于競爭對手開始行動，及時更新了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大膽進行了價格調(diào)整，同時我們受益于多年形成的產(chǎn)品品牌影響力和訓練有素的員工隊伍、管理團隊及經(jīng)銷商渠道。經(jīng)過嚴峻的風雨洗禮，我們的信心更加堅定。2007年，禾豐在同行中格外引人矚目還在于我們的企業(yè)規(guī)模進一步壯大，新組建了海城新眾鑫、大連華康、哈爾濱華康、韓城禾豐、武威禾豐、駐馬店禾豐、鄭州禾豐等七家新公司；鶴來公司新工廠在北京城南拔地而起；興城禾豐新辦公大樓已經(jīng)啟用；開封禾豐產(chǎn)業(yè)化項目正式奠基；駐馬店禾豐新工廠開工建設(shè)；禾豐飼料工業(yè)園建設(shè)日臻成熟；園區(qū)內(nèi)專為員工建設(shè)的兩棟宿舍大樓也已于年底交付使用，禾豐工人的住宿條件完全可以媲美大學生宿舍。禾豐總部大樓內(nèi)獨具匠心的展覽廳已經(jīng)成為來沈陽市參觀的各級政要時常光臨之所。2007年的事業(yè)成功還體現(xiàn)在第三批股東的迅速成長和新生代的蓬勃涌現(xiàn)方面。七名創(chuàng)始人完成了禾豐的創(chuàng)立使命，目前仍然有五人身體力行地工作在經(jīng)營管理一線，第二批股東已經(jīng)成為禾豐事業(yè)的骨干力量，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，這兩批股東已經(jīng)用他們杰出的貢獻贏得全體員工的擁護和愛戴，大多數(shù)第三批股東在本年度的勤奮敬業(yè)態(tài)度和部分優(yōu)勝者的卓 越表現(xiàn)證明了自身的價值，同時也驗證了公司選人的眼光正確。企業(yè)不是空中樓閣，企業(yè)管理有賴于層級式的人才結(jié)構(gòu)，禾豐成功管理的組織基礎(chǔ)是一大批優(yōu) 秀的中層干部，他們既是指揮員又是執(zhí)行者，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，他們帶領(lǐng)部屬稱雄于白山黑水之間，馳騁在華北平原之上，爭鋒于中州黃河流域，奔波在華東魚米之鄉(xiāng)，奮斗于西北黃土高坡，追夢在千里之外、異域他鄉(xiāng)，他們是禾豐的脊梁，代表著我們的未來，是終將走上舞臺中央的新興力量，限于篇幅，對中層管理者將另文總結(jié)，他們的貢獻已經(jīng)分門別類地記載在禾豐功勞簿上。

集團總部篇

集團總部繼續(xù)保持著精干、高效、嚴格、務(wù)實的工作作風，出色完成了制定戰(zhàn)略、建立系統(tǒng)、整合資源、防范危機、督導執(zhí)行的中樞指揮作用。由于完成了與百年歷史的荷蘭De Heus公司的合資，Co de Heus先生成為我們的董事。兩位杰出的學者，黑龍江八一農(nóng)墾大學新任校長包軍博士及沈陽農(nóng)業(yè)大學畜牧獸醫(yī)學院院長胡建民博士被邀請擔任我們的獨立董事，禾豐已經(jīng)成為一個更加國際化的現(xiàn)代企業(yè)。我們的決策更加理性和前瞻，能從全球的角度去考慮問題，一年來我們得到了De Ｈeus公司無私的支持和幫助，先后有多位專家來禾豐傳授專業(yè)知識，同時還為我公司韓萬軍博士專門安排了為期42天的赴荷蘭培訓課程，我們與荷蘭政府、荷蘭使館有越來越密切的往來合作，正在討論中的一個試驗農(nóng)場項目有望得到荷蘭政府大力的支持。工作在集團總部的各位當家人率先垂范，均有不凡建樹。王鳳久總裁嘔心瀝血，為企業(yè)發(fā)展而廣結(jié)善緣，又全面負責企業(yè)文化建設(shè)；高全利副總裁因高度的負責精神和出色的管理才干而晉升為常務(wù)副總裁；邵彩梅博士全面管理和提升集團內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量體系，其在業(yè)內(nèi)影響日增，名聲斐然；王仲濤副總裁吉人天相，帶領(lǐng)貿(mào)易系統(tǒng)取得了令人歡欣鼓舞的成績；王振勇博士兢兢業(yè)業(yè)、不知疲倦，奉獻于我們的海外事業(yè)與生物公司；財務(wù)總監(jiān)張文良精打細算、未雨綢繆，保障企業(yè)健康發(fā)展；人力資源總監(jiān)趙文馨知人善任、明察秋毫，潛心打造我們的精英團隊；研發(fā)總監(jiān)季文彥忠氣千秋、俠肝義膽、不惟專業(yè)、推陳出新，更因以身作則而贏得總經(jīng)理們的一致?lián)泶?；海外歸來的韓萬軍博士在反芻動物產(chǎn)品方面的成功再次證明了“知識就是力量”這一偉大格言；品控總監(jiān)潘玉鐲教授老驥伏櫪，不顧體弱多病，堅持工作在前線，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”正是她的真實寫照；新任品控副總監(jiān)李樹懷勤奮執(zhí)著，剛直不阿；馮陽助理總監(jiān)執(zhí)著高效、能打硬仗；負責后勤的劉鐵開經(jīng)理、負責技術(shù)服務(wù)的劉聲經(jīng)理、積極 致力于生產(chǎn)效率提高的陶濤經(jīng)理、埋頭苦干于試驗場的胡國清、勤勉務(wù)實的郭振生；聰明能干的林梅經(jīng)理、堅持原則的院銘娥經(jīng)理、才華橫溢的付明主任；訓練有素的楊立昆，任勞任怨的苗艷，喜歡挑戰(zhàn)的孫瑜，嚴謹高效的鄔春紅，進步迅速的毛艷春、張喜榮等均有優(yōu) 秀的表現(xiàn)；任秉鑫踏實的耕耘，王玉琳忠誠的態(tài)度獲得大家的認可，年末他倆雙雙被提升，進入集團總部負責家禽產(chǎn)品技術(shù)。還要提出表揚的是總部的餐廳團隊，他們以不斷創(chuàng)新的可口菜肴贏得了來賓和員工的交口稱贊，感謝張靜及團隊每一位成員的辛勤奉獻。禾豐集團總部的工作效率與人才素養(yǎng)為全行業(yè)所認可，事實上我們對于進入總部工作的人員有極高的要求。

飼料企業(yè)篇

飼料是我們的核心業(yè)務(wù)，2007年我們總體的成功中遼寧區(qū)業(yè)務(wù)獨領(lǐng)風騷，王學強總監(jiān)表現(xiàn)出駕馭大區(qū)域業(yè)務(wù)的超凡能力，其精 確的判斷力，敏銳的盈虧感，堅強的管理意志，造就了遼寧區(qū)所有企業(yè)均衡發(fā)展，擎起了集團業(yè)務(wù)的半壁江山。關(guān)內(nèi)業(yè)務(wù)異軍突起頗有成就，丁云峰監(jiān)事長功不可沒，遺憾在于良莠不齊，根基不穩(wěn)。黑龍江及內(nèi)蒙區(qū)業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長，惜無突破，平心而論在黑龍江畜牧業(yè)大滑坡的現(xiàn)實條件下有今日之業(yè)績已難能可貴，趙宜援總監(jiān)豈是甘居人下之人。華康成功地阻擊了二線品牌產(chǎn)品，大膽布局、分兵出擊，邸國需要用更好的經(jīng)營業(yè)績來證明所有策略之有效，花開花落且看來年。吉林區(qū)兩個企業(yè)兩個強人，玉忠靈活而不逾矩，雪松執(zhí)著且能包容，均堪當大任，銷量迅速提升但需注意強化業(yè)務(wù)質(zhì)量。 在禾豐年度總結(jié)大會上，我曾公開贊揚許連祥、姜軻東、邱嘉輝三位先生。許連祥主動請纓去解決大慶禾豐的問題，而大家知道近年來他的血糖居高不下，一直堅持服藥，欣然離家勇?lián)厝危溆驴少Z、其志可嘉。軻東年紀雖小，屢有驚人之舉，決心獨擋一面，擔綱農(nóng)大禾豐后，果然出手不凡，假以時日東北蛋雞飼料執(zhí)牛耳者非他莫屬。嘉輝才氣過人，亦能舉輕若重，大連華康的組建是其開創(chuàng)性格的一個結(jié)晶。與競爭對手相比，禾豐引人矚目的優(yōu)勢是人才隊伍，特別是總經(jīng)理隊伍的強大，從北到南個個斗志昂揚，佟永金打開了呼倫貝爾市場，陳疆奮斗于三江平原，劉繼東沖殺在龍江大地，劉春鵬列陣于牡丹江畔，丁志勇、李學貞蓄勢待發(fā)，黑龍江團隊可以說是威風八面，我們期盼宜援總監(jiān)在2008年勵精圖治、宏圖大展。遼寧的飼料團隊大，自然強手也多，這些總經(jīng)理們共同的特點是忠心耿耿、勤奮敬業(yè)，在2007年各有突出表現(xiàn)。沈陽禾豐羅常宏錙銖必較、遼寧禾豐趙甲文寸利必爭，沈陽禾豐與遼寧禾豐始終是禾豐企業(yè)家族中的創(chuàng)利大戶。凌源禾豐鄧廣慶文韜武略、海城禾豐劉志勇一專多能、興城禾豐張福滿異軍突起、大連禾豐戚本偉步步為營、農(nóng)大禾豐姜軻東張弛有度、水產(chǎn)公司楊國勇大器終成。華康集團的三位總裁邸國、華鷹與嘉輝東征西討，奠定了企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，鄭慶偉、肖鍵兩位副總經(jīng)理還需要用業(yè)績?yōu)樽约黑A得更多的認可。關(guān)內(nèi)企業(yè)在云峰的親歷親為之下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品銷量大增、人才濟濟，比肩接踵，尤其是關(guān)內(nèi)有一批過硬的領(lǐng)軍人物，三元禾豐魏延錦知人善任，培養(yǎng)造就了一批優(yōu) 秀下屬；河南禾豐張貴山、雷愛民雄心勃勃，有志于中原逐鹿；西安禾豐金宏宇率一干將士開疆拓土，從未言輸；青島神豐王國志志存高遠，放眼齊魯；鶴來公司孟慶紅身先士卒，帶出了一支硬朗隊伍；上海禾豐張創(chuàng)貴，平湖禾豐趙猛，淮安禾豐徐桂英、許光烽四人異地創(chuàng)業(yè)、力戰(zhàn)華東，均取得了可喜的進步，此區(qū)內(nèi)另一員大將王永杰之作用日益顯現(xiàn)，新的一年已被委以重任。海外部分趙長軍、謝景明兩位總經(jīng)理遠離祖國和親人，為公司在尼泊爾和朝鮮的事業(yè)犧牲奮斗，全體禾豐人應(yīng)向他們致敬。陳鴻鵬夫婦開赴越南開拓海外市場新領(lǐng)域，得到合作方好評，我們祝愿他們新的一年取得佳績。

采貿(mào)篇

王仲濤副總裁領(lǐng)導的采購貿(mào)易系統(tǒng)取得的業(yè)績，不僅在于獲得了可觀銷售額和較好的經(jīng)濟效益，更在于為飼料主業(yè)發(fā)展保駕護航、提供支持。2007年的確由于原料價格暴漲，貿(mào)易機會增多，許多貿(mào)易公司都賺了大錢，但是這同時也加重了采購的負擔，我們首次遇到斷貨的威脅。在貿(mào)易和采購工作取得成績的背后我們看到的是他們非常重視隊伍建設(shè)，領(lǐng)導者以身作則、作風過硬。孫利戈總監(jiān)的大局觀與風險意識，李俊總經(jīng)理的廣博視野和敏銳判斷，各貿(mào)易分公司總經(jīng)理的勤奮敬業(yè)及與人為善，使得他們抓住了機會，成就了事業(yè)。楊梟、鐘雪群、李春良以及一批年輕經(jīng)理人的快速成長，給人留下深刻印象。集團采購中心年輕工作人員的敬業(yè)精神和自律態(tài)度，得到了同行們高度的評價，他們良好的口碑亦是我們采貿(mào)系統(tǒng)共同的榮耀。2007年董樺正在調(diào)整狀態(tài)，我們祝愿他未竟的理想在2008年得以實現(xiàn)。

非飼料企業(yè)篇

彰武禾豐給了我們驚喜，潘楚文總經(jīng)理多年來臥薪嘗膽，幾經(jīng)周折，2007年初顯成就。我們在彰武當?shù)貛椭r(nóng)民走產(chǎn)業(yè)化道路致富，萬壽菊成了農(nóng)民的致富花，潘總從一個工科大學畢業(yè)生變成了一位植物花卉種植與加工專家，可謂“有志者，事竟成，苦心人，天不負”。2007年禾豐生物技術(shù)公司打了個翻身仗，許磊、孟霞起到了重要的作用，但是相對于同行我們還是速度不快，內(nèi)部市場始終沒有打開，沒有有效利用我們的飼料銷售網(wǎng)絡(luò)，為此我們決定委派具有高度執(zhí)行力的趙華鷹先生專職負責生物技術(shù)公司，希望全體第三批股東的利益能夠被大程度地提高。 2007年業(yè)績平淡、經(jīng)營管理差距大的企業(yè)是海城北方和遼寧北方飼料機械有限公司，2007年這兩個公司拖了集團的后腿。吳立民先生難辭其咎，兩個公司的管理人員皆應(yīng)自省。2008年我們必然要改變這一現(xiàn)狀，期盼機械公司浴火重生。 

結(jié)束語

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！?007年我們的事業(yè)長足進步，令人鼓舞，然而子公司發(fā)展不平衡，個別公司多年低迷徘徊猶芒刺在背令我們寢食不安，關(guān)鍵原因是經(jīng)營思想和經(jīng)營能力有問題，究其根本是經(jīng)營者人的問題。在商言商，我們要做一名合格的商人，將本求利、創(chuàng)造財富是商人的基本職能，整合資源、塑造團隊是企業(yè)家的基本功夫，大家想一想我們自己是否合格。占領(lǐng)市場、戰(zhàn)勝對手并不容易，我們堅持高標準用人正是因為我們正視外部世界強大的壓力?！俺晒σ欢ㄓ械览?，失敗一定有原因”。2008年是舉世矚目的奧運之年，是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之年，“又好又快”發(fā)展的內(nèi)涵是我們的政府更加重視環(huán)境問題，更加重視民生問題?！秳趧雍贤ā返念C布意味著企業(yè)將要承擔更多的社會責任，我們必須無條件嚴格遵守國家的新政策法規(guī)，并且我們必須意識到企業(yè)承擔社會責任既是我們的義務(wù)也是我們的榮耀。我們的競爭對手絲毫也不比我們輕松，壓力面前人人平等。有備者無患，我們要更加信心十足，不必憂心忡忡。讓我們共同努力，在新的一年再鑄輝煌。