坐在辦公室里，仔細(xì)閱讀著財(cái)務(wù)報(bào)表，心里覺(jué)得有些沉悶。忽然一陣風(fēng)吹來(lái)，抬頭望向窗外，原是晴朗的天空卻黑云密布，一番“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的景象。起身關(guān)窗，一只燕子箭般擦著地面飛過(guò)，同時(shí)厲聲?shū)Q叫！此景不由得讓我想起《海燕》中的一句話(huà)：“讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧！”

現(xiàn)在我們整個(gè)飼料行業(yè)，不正是在經(jīng)歷著一場(chǎng)風(fēng)雨嗎？畜產(chǎn)品價(jià)格低，養(yǎng)殖成本高，存欄量大幅下降，飼料企業(yè)銷(xiāo)量下滑，盈利能力差，經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量少，回報(bào)困難，這是在持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間的高價(jià)格、高效益、高回報(bào)后的急劇下滑。很多人困惑了，很多人迷茫了，感嘆這個(gè)冬天來(lái)得太快又持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng)！

一味嘆息、一味埋怨、一味祈盼行業(yè)春天的人是徒勞無(wú)功的，我們能否像那只燕子一樣逆風(fēng)飛翔，在威脅中尋找機(jī)會(huì)，在逆境中尋求突破而快速壯大呢？答案是：能！對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)出 色的企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)不景氣反而是發(fā)展的好機(jī)會(huì)。海爾、聯(lián)想面對(duì)大型跨國(guó)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，在家電、電子行業(yè)利潤(rùn)下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱時(shí)，卻異軍突起，海爾成為世界知名品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，聯(lián)想并購(gòu)IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了奇跡。我們禾豐公司也是在這兩年經(jīng)歷了非典、禽流感、豬鏈球菌病等重重考驗(yàn)的境況下得到了飛速的發(fā)展，04年整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)率是10％，而禾豐是84％，05年達(dá)到90％以上的增長(zhǎng)！

行業(yè)越是不景氣，企業(yè)無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)還是產(chǎn)品服務(wù)上就越要接受用戶(hù)更加嚴(yán)格的檢驗(yàn)。

卓 越的企業(yè)是如何經(jīng)得住檢驗(yàn)的呢？是他們有效的經(jīng)營(yíng)才打造出了自己獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

就飼料企業(yè)而言，要想在困境中生存、發(fā)展和壯大，就要向優(yōu) 秀企業(yè)學(xué)習(xí)，要向管理要效益，要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意和合理利潤(rùn)的有效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的較量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)的綜合實(shí)力將轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這要求我們飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要千方百計(jì)、絞盡腦汁降低成本（不是指產(chǎn)品本身成本，而是經(jīng)營(yíng)成本），以提高盈利水平，切實(shí)做到產(chǎn)品價(jià)格合理，品質(zhì)好，服務(wù)到位。

成本分為策略性成本和非策略性成本。策略性成本是指直接涉及并提高利潤(rùn)基線(xiàn)的所有事情，典型的是業(yè)務(wù)員費(fèi)用、廣告及產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用等；非策略性成本指經(jīng)營(yíng)所需但又不直接涉及利潤(rùn)的成本，所有的管理成本都屬于這一類(lèi)，如租金，主管、顧問(wèn)、計(jì)算機(jī)、辦公用品費(fèi)用等?！独麧?rùn)倍增》告訴我們，對(duì)于策略性成本，我們的花費(fèi)要高出我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論生意好壞，這錢(qián)一定要花，而對(duì)于非策略性成本，就要像剔肉一樣堅(jiān)決地剔除，使之只剩骨頭！

我們飼料企業(yè)應(yīng)該如何有效地區(qū)分策略性成本和非策略性成本，從而達(dá)到利潤(rùn)最 大化呢？那就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精，向管理要效益！

首先是生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)管理中，容易忽視成本控制和效率控制，現(xiàn)實(shí)過(guò)程中往往浪費(fèi)嚴(yán)重，設(shè)備維修費(fèi)用高、效率低、不合格品回制率高、損耗大、出品率低，這些都是直接影響企業(yè)利潤(rùn)的因素。而這些情況，在飼料企業(yè)中是普遍存在的，把這些控制好，就是堵住了利潤(rùn)流失的一個(gè)黑洞。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部開(kāi)展了一次“我為企業(yè)節(jié)省一元錢(qián)”的活動(dòng)，工人們提出了很多好的建議，并且運(yùn)用后收到了顯著的效果，其中典型的有以下幾條：1、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)；2、杜絕長(zhǎng)明燈；3、嚴(yán)格要求合格率，控制回制率；4、散落原料要分別回收并合理利用；5、利用好電價(jià)的峰谷平；6、加強(qiáng)設(shè)備密封，減少粉塵損耗，減少跑冒滴漏；7、定期檢驗(yàn)磅稱(chēng)和電子稱(chēng)；8、做好平時(shí)的設(shè)備維護(hù)。    

此外，我認(rèn)為還有一些可以大大降低成本的措施：1、做好生產(chǎn)計(jì)劃，做到集中生產(chǎn)；2、投料時(shí)包裝要抖落干凈，廢袋皮要加強(qiáng)管理，大小區(qū)分，按條出售；3、加強(qiáng)滅鼠，我們請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)滅鼠人員，效果不錯(cuò)；4、規(guī)范生產(chǎn)并提高工人操作熟練程度；5、進(jìn)行安全教育和增強(qiáng)安全措施。6、選擇性?xún)r(jià)比合理甚至是好的配件，不要只看價(jià)格。

第二是品控管理。穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是獲得客戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵，也是客戶(hù)持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的理由，所以企業(yè)的品控管理直接關(guān)系企業(yè)的興衰，也直接影響公司的利潤(rùn)來(lái)源。如果不合格品流向市場(chǎng)，出現(xiàn)客戶(hù)投訴，處理投訴的過(guò)程是要花費(fèi)精力和財(cái)力的，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害公司在用戶(hù)心目中的形象，因此我們一定要建立嚴(yán)格的品控制度，授予品控部門(mén)“一票否決權(quán)”，同時(shí)重視全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，原料進(jìn)廠和成品出廠要嚴(yán)加把關(guān)，不因供貨緊張而讓步接收和讓步放行。有效的品控管理是有效管理中的重要組成部分，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)。

第三是采購(gòu)管理。我們經(jīng)常講飼料企業(yè)發(fā)展靠銷(xiāo)售，利潤(rùn)靠采購(gòu)，可見(jiàn)采購(gòu)在企業(yè)管理中的重要程度。尤其是近幾年原料波動(dòng)非常大，好的采購(gòu)管理能有效地降低原料采購(gòu)價(jià)格，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高迎接價(jià)格漲降的耐受力。就豆粕而言，2003年上漲幅度曾一度達(dá)到每噸近1000元，而今年魚(yú)粉的價(jià)格也狂漲了近4000元，還有賴(lài)氨酸也曾狂漲猛跌，如果行情把握不準(zhǔn)，采購(gòu)工作做不好，飼料企業(yè)的利潤(rùn)損失將是巨大的。企業(yè)采購(gòu)要關(guān)注兩點(diǎn)：一是行情，二是貨源。對(duì)行情的把握要求采購(gòu)人員注意與供應(yīng)商和其它企業(yè)多溝通，收集信息，還要每天關(guān)注網(wǎng)上信息，綜合分析做出判斷；貨源方面，渠道要拓寬，讓供應(yīng)商產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，并妥善處理與供應(yīng)商的關(guān)系。另外采購(gòu)人員要注意公司形象和個(gè)人修為，并提高議價(jià)能力和談判水平。

第四是銷(xiāo)售管理。在飼料企業(yè)，單噸費(fèi)用中銷(xiāo)售費(fèi)用占了較大的比例，控制銷(xiāo)售費(fèi)用并把錢(qián)花在刀刃上，是我們每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該密切關(guān)注的問(wèn)題。我們要認(rèn)真分析現(xiàn)有的產(chǎn)品品種，對(duì)于那些引 領(lǐng)市場(chǎng)，但銷(xiāo)量不大的“明星”產(chǎn)品要給予市場(chǎng)支持和投入，對(duì)于能給客戶(hù)和企業(yè)帶來(lái)很好收益的“金牛”產(chǎn)品，要積極引導(dǎo)銷(xiāo)售，而對(duì)于不能為公司創(chuàng)造效益的“瘦狗”產(chǎn)品，要堅(jiān)決剔除。

第五是人事管理。記得有位同事曾和我講過(guò)，對(duì)企業(yè)利益影響最 大的往往不是那些偷懶?；娜?，因?yàn)樗麄兒苋菀妆徊煊X(jué)并剔除，恰恰是那些勤勤懇懇卻能力低下的人，因?yàn)樗麄兏y讓管理者做出判斷和決定。其實(shí)這也是告訴我們，錄用有能力和有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人，才真正對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。同時(shí)有效的崗位培訓(xùn)和能力培養(yǎng)在人事管理中也至關(guān)重要，它的成本屬于企業(yè)的策略成本，是不能節(jié)省的。

另外，我們要在企業(yè)內(nèi)部形成節(jié)儉的習(xí)慣，“除非必要，讓我們先砍掉這一成本”，“不以惡小而為之，不以善小而不為”。在企業(yè)管理中沒(méi)有小事，每項(xiàng)都值得我們認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)研究。關(guān)注細(xì)節(jié)，是企業(yè)管理重要的部分，是我們管理者精細(xì)化管理具備和延伸的能力。只要我們用心去關(guān)注，是一定能夠打造自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在逆境中生存壯大，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。

仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。管理的路上我還有更長(zhǎng)的路要走，以上這些粗淺的認(rèn)識(shí)權(quán)且供大家參考！

還請(qǐng)大家關(guān)注公主嶺禾豐，并給予它更多的關(guān)愛(ài)，它就像一只雛鷹，要飛得更高！

已近黃昏，雨已停，相信天邊已然托起美麗的彩虹！