“世界上沒(méi)有垃圾，只有放錯(cuò)位置的資源（財(cái)富）”。套用在人才戰(zhàn)略上就是：世界上沒(méi)有蠢才，只有用錯(cuò)位置的人才。

企業(yè)管理從資源管理的層面來(lái)討論，就是合理地配置資源，并把資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。人才就是企業(yè)資源中重要的組成部分。企業(yè)在人才招聘、人才使用、人才培養(yǎng)和人才發(fā)展等一系列人力資源管理政策中，人才發(fā)展的政策和策略是容易被企業(yè)管理者忽視的方面。員工在企業(yè)中感覺(jué)沒(méi)有前途的時(shí)候，即使企業(yè)給予了相當(dāng)高的報(bào)酬，他也會(huì)選擇離開(kāi)，以謀取更大的發(fā)展空間。因此，企業(yè)管理者要了解企業(yè)的員工，了解企業(yè)所有的資源，重視企業(yè)組織的設(shè)計(jì)，善于為優(yōu) 秀的人才搭建發(fā)展的平臺(tái)。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的平臺(tái)顯得太過(guò)窄小的時(shí)候，企業(yè)就通過(guò)組織重建，搭建一個(gè)更大的平臺(tái)以適應(yīng)人才成長(zhǎng)和發(fā)展的需要。記得我初來(lái)禾豐（北京三元禾豐）之時(shí)，企業(yè)有兩個(gè)客戶服務(wù)部，濃縮料部和預(yù)混料部，我的崗位是技術(shù)服務(wù)，服務(wù)于兩個(gè)部門(mén)。不到三個(gè)月，客戶服務(wù)部被劃分為客服一部、客服二部和客服三部，我兼任客服三部經(jīng)理，客服三部的工作主要針對(duì)合作方（三元集團(tuán)）拓展業(yè)務(wù)，我來(lái)源于合作方企業(yè)，這樣的組織重建，不僅使業(yè)務(wù)部門(mén)分類更清晰，而且為我本人創(chuàng)造了一個(gè)新的業(yè)務(wù)平臺(tái)。這種對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新分割或者改變分類依據(jù)、改變業(yè)務(wù)部門(mén)劃分的方式，是企業(yè)組織設(shè)計(jì)常用的方式，也是為人才創(chuàng)造發(fā)展空間常用的方式。

企業(yè)還可以通過(guò)增加業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)平臺(tái)，比如拓展新的市場(chǎng)區(qū)域，延展服務(wù)涵蓋的范圍，或者深化產(chǎn)品服務(wù)的方式等等。上海禾豐通過(guò)多年的發(fā)展，薪酬制度趨于合理，人才隊(duì)伍逐漸穩(wěn)定，對(duì)人才的吸引力也逐年增強(qiáng)，建立起了良好的雇主品牌。近年來(lái)先后吸收許多優(yōu) 秀的大學(xué)畢業(yè)生，其中包括五名碩士畢業(yè)生加盟公司，在這種情況下，優(yōu) 

 秀學(xué)生的培養(yǎng)、成長(zhǎng)和發(fā)展就成為上海禾豐主要管理者的當(dāng)務(wù)之急，也因?yàn)樗麄兊募用?，使得我們很多工作得以加?qiáng)和開(kāi)展。我們成立了濃縮料部門(mén)，以吸納更多的人才為新部門(mén)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)出力；我們開(kāi)始拓展飼料廠產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，以便于更好地利用我們的技術(shù)資源；我們創(chuàng)建了自己的報(bào)紙《走進(jìn)豬場(chǎng)》，強(qiáng)化了預(yù)混料業(yè)務(wù)主要服務(wù)對(duì)象——規(guī)?；i場(chǎng)的信息和技術(shù)服務(wù)；我們開(kāi)始舉辦專門(mén)的養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)班（針對(duì)已合作忠誠(chéng)的豬場(chǎng)客戶），提高對(duì)忠誠(chéng)客戶的深度服務(wù)，以促進(jìn)建立更為長(zhǎng)期、更為全 面的合作關(guān)系等。公司多種多樣的業(yè)務(wù)開(kāi)展，提升了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，也讓人才有了成長(zhǎng)的沃土。

此外，優(yōu) 秀人才本身會(huì)為自己創(chuàng)造發(fā)展的空間。許多優(yōu) 秀的人才具備各種沒(méi)有啟用的知識(shí)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，他們善于捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的信息，為企業(yè)不斷獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有利于企業(yè)發(fā)展構(gòu)想及方案。在這些構(gòu)想、方案當(dāng)中，優(yōu) 秀的人才不僅為企業(yè)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)、服務(wù)類型和方式等，同時(shí)也為自己的發(fā)展鋪墊了適合的道路。因此，明智的企業(yè)招聘官會(huì)不惜一切代價(jià)招用這樣的優(yōu) 秀人才加入本企業(yè)。在禾豐集團(tuán)，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮，有著多年魚(yú)粉貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的李俊先生、反芻料事業(yè)線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人韓萬(wàn)軍博士就是事例的突出代表。而企業(yè)的管理者鼓勵(lì)這樣的優(yōu) 秀人才，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)這些潛藏著優(yōu) 秀品質(zhì)、技術(shù)專長(zhǎng)和能力的優(yōu) 秀人才，毫不猶豫地為人才成長(zhǎng)開(kāi)辟道路。優(yōu) 秀的人才往往就是這些有想法、有建樹(shù)，勇于把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的實(shí)干家。