當(dāng)今世界，瞬息萬變。市場撲朔迷離、險象環(huán)生。正如海爾張瑞敏所講“經(jīng)營企業(yè)，如履薄冰，稍有不慎，滿盤皆輸”。物競天擇，適者生存，不適者被淘汰。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)生命力，提高競爭力，才能使企業(yè)按照既定的目標(biāo)順暢發(fā)展。當(dāng)對手紛紛爭先恐后、竭盡全力發(fā)展時，發(fā)展緩慢的就會失去競爭優(yōu)勢，停滯不前的注定會被淘汰出局?！吧趹n患，死于安樂”，只有清醒認(rèn)知自己與環(huán)境，以好的狀態(tài)和更高的境界面對這個物欲橫流、紛繁蕪雜的環(huán)境，你才有可能泰然處之，進(jìn)而談笑風(fēng)生、收發(fā)自如。

企業(yè)多半大同小異，如何才能不千篇一律、與眾不同呢，甚至獨樹一幟、超凡脫俗呢？這是擺在我們面前的一個關(guān)鍵課題。企業(yè)同人一樣，有自己獨特的性格、特點和風(fēng)情，有自己獨特的人生觀、價值觀和世界觀。

神豐在強(qiáng)手如林的齊魯大地歷經(jīng)一年多的發(fā)展已小有名氣，得到了諸多競爭對手的關(guān)注，同時也贏得了尊重。我們在這段創(chuàng)業(yè)歷程中雖大多處于養(yǎng)殖行業(yè)低谷，但我們一直逆勢而上。在這個充滿酸甜苦辣的創(chuàng)業(yè)過程中，眾多的同事表現(xiàn)出了堅忍不拔、可愛可敬的一面。我在禾豐集團(tuán)工作就快滿八年了，作為一名老員工，多年來一直受集團(tuán)眾多出類拔萃同事耳濡目染的影響和培養(yǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該把神豐創(chuàng)辦成這樣的企業(yè)：

人才輩出的企業(yè)

企業(yè)發(fā)展應(yīng)以人為本，沒有訓(xùn)練有素的人，企業(yè)談不上發(fā)展。企業(yè)人的發(fā)展又要經(jīng)歷三個階段：訓(xùn)練有素的人；訓(xùn)練有素的思想；訓(xùn)練有素的行為。只有人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有與之對應(yīng)的思想和行為。企業(yè)對社會、時代以及股東的貢獻(xiàn)不僅只是產(chǎn)品和現(xiàn)實財富的大化，更重要的是培養(yǎng)在行業(yè)內(nèi)過硬的、了不起的人才，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。人才培養(yǎng)后，可以貢獻(xiàn)給集團(tuán)，讓集團(tuán)更快發(fā)展。這樣企業(yè)留下的人又會有較大的發(fā)展空間，如此兩全齊美，何樂而不為呢？培養(yǎng)人才是對人才更負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，不注重人才培養(yǎng)而只是急功近利地擠壓銷量，這樣的企業(yè)一定會出現(xiàn)發(fā)展后勁不足的局面。

人的收入準(zhǔn)確地講應(yīng)該分為兩部分：有形的和無形的。有形的就是薪水、獎金、獎品、福利。無形的就是理念、思想、知識、經(jīng)驗、技能、方法等。如果在一個企業(yè)有形收入相對不少，無形收入又較高，那么這樣的企業(yè)是不是值得珍惜呢？所以我們精心準(zhǔn)備每一次業(yè)務(wù)會議，盡可能讓大家在會中有更多的收獲。授人以魚，不如授人以漁。創(chuàng)業(yè)拼搏的過程理應(yīng)是有形財富和無形財富的積累過程，也應(yīng)該是對人生有更深刻的認(rèn)知的成熟過程。

有文化的企業(yè)

神豐是禾豐集團(tuán)正宗嫡傳的一家企業(yè)。我們禾豐是行業(yè)中公認(rèn)的文化建設(shè)成功和獨特的企業(yè)，而且企業(yè)文化真正在影響員工的思想和行為。神豐會繼承并發(fā)揚集團(tuán)的文化，同時借鑒并整合唐人神、新雅的文化，進(jìn)而形成更具神豐特色的文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)人的價值觀，是企業(yè)的核心競爭力。我們這個企業(yè)有著與生俱來的先天優(yōu)勢，我們一定會繼承好并發(fā)揚光大。

有魅力的企業(yè)

有魅力的企業(yè)是對行業(yè)中人才有吸引力，人才加盟后又有凝聚力和向心力。怎樣的環(huán)境和氛圍能有如此效果呢？我想是一個公平、公正、公開的環(huán)境；是一個尊重人才的環(huán)境；是一個獎罰分明的環(huán)境。員工在工作表現(xiàn)好時，能及時得到表彰和獎勵，在表現(xiàn)不足或犯錯誤時又能得到必要的提醒和批評。這樣所營造出的企業(yè)氛圍是融洽、和睦、團(tuán)結(jié)、積極向上而富競爭力的。在這里工作既緊張又愉快，人際關(guān)系既簡單又純潔，沒有明爭暗斗、勾心斗角，只需心無旁騖地投入工作，身外一切無需刻意爭取，該得到的都會不期而至。

產(chǎn)品達(dá)到四度：知名度、可信度、忠誠度和滿意度。知名度就是產(chǎn)品被很多人聽過或見過；可信度就是試用過后感覺效果不錯；忠誠度就是反復(fù)用過后比較認(rèn)可，愿意持續(xù)購買；滿意度是指不僅是對產(chǎn)品還包括產(chǎn)品以外的服務(wù)，對企業(yè)發(fā)展的信心、人員等都非常滿意。在經(jīng)營業(yè)績上，我們的銷量能夠持續(xù)不斷攀升，效益也不錯，經(jīng)營質(zhì)量高，企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，在外界有著良好的信譽和口碑。

有規(guī)模的企業(yè)

“擁有偉大的夢想，才能擁有偉大的事業(yè)。”安于現(xiàn)狀，小富即安，發(fā)展緩慢，企業(yè)就會相繼出現(xiàn)一系列的問題。營銷中有這樣的理論：好的防守是進(jìn)攻。企業(yè)規(guī)模小和發(fā)展緩慢就會面臨諸多的威脅；實力強(qiáng)大時問題和威脅相對就會減少，“事業(yè)大的時候，金錢顯得渺??；成就大的時候，生命變得年輕；志向大得時候，困難就無足輕重”，這是金總對我們的告誡和提醒。

神豐創(chuàng)立之初我們便給自己設(shè)定了這樣的奮斗目標(biāo)：2005年成為山東知名度較高的企業(yè)之一；2006年成為山東豬料銷量較大的企業(yè)之一；2007年成為山東豬料銷量前五名的企業(yè)?；谏褙S現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀，我們在2008年要成為山東省1600家企業(yè)中總銷量名列前茅的企業(yè)。

志當(dāng)存高遠(yuǎn)，有夢想、有行動，就會有結(jié)果?！叭松倌辏聵I(yè)第 一?！闭碉L(fēng)華正茂，應(yīng)以事業(yè)為重。用那種杰出企業(yè)家的風(fēng)范、豪邁和氣概去面對困難和挑戰(zhàn)，眾志成城，那么我們所憧憬和向往的未來就一定會盡早到來。