這是一部有理有據(jù)有深度的好書。 

書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無形的東西──理念、價值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價值過程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)的思維方式。不難看出，書中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項(xiàng)目，同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達(dá)的企業(yè)，如果可以這么說的話，不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的，也是能夠?qū)W習(xí)的，當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機(jī)甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷?？磥?，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學(xué)會匍匐，但是不論怎樣，都應(yīng)會前進(jìn)。 

而且，書中的有關(guān)追求制造時鐘的人而不是成為報(bào)時的人的論術(shù)是對經(jīng)營者的警示。高瞻遠(yuǎn)矚公司在實(shí)驗(yàn)、嘗試錯誤和機(jī)會主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競爭對手而出類拔萃，是因?yàn)樗鼈兏嘈艑?shí)踐的力量而不是過多的討論。現(xiàn)實(shí)中的管理問題也是如何面對存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現(xiàn)在再面向未來，而不是忽視當(dāng)前情況，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過危機(jī)的遠(yuǎn)見是沒有意義的。 

同時，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時時透露著指針式的影響的好書。 

首先，我們在創(chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路，以及機(jī)制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營方向。但是我們還沒有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得很好的前景，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁€有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動力來自于自己的努力和外部指出不足的同時給予我們的壓力，所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時時不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時的否定。 

其次，是兼容，是在不混合陰陽情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價值不改變的情況下，時時不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書中的語言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個人都了解，每一個人都付諸實(shí)踐，每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績。”所以，在整企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。 

第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實(shí)現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和判斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進(jìn)步，沒有一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。 

綜合而言，這是一本讀來有感、思來有觸、做來有方的好書。