在華康牧業(yè)的發(fā)展史上，有兩次大的決策將這個(gè)年輕的企業(yè)帶入新的時(shí)代。一是2003年華康并入禾豐集團(tuán)之際，總部決定為華康建設(shè)一座嶄新的工廠，從而推動(dòng)了華康快速并更具現(xiàn)代化的發(fā)展；二是2006年5月，總部又英明決定，為華康搭建獨(dú)立運(yùn)營的集團(tuán)構(gòu)架并制訂更具挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo)2013年實(shí)現(xiàn)飼料銷量100萬噸！ 

為此，總部為我們配備了大量的行業(yè)精英，充實(shí)到管理和市場(chǎng)體系中。由禾豐集團(tuán)主管經(jīng)營的副總裁高全利先生擔(dān)任董事長，我來承擔(dān)總裁的職務(wù)；有我們兄弟公司的兩位出色的總經(jīng)理邱嘉輝先生和趙華鷹先生來擔(dān)任華康集團(tuán)的副總裁；有2005年的沈陽市勞動(dòng)模范、博士王玉琳女士擔(dān)任集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)；有資深技術(shù)服務(wù)權(quán)威、業(yè)內(nèi)專家姚秉懿教授領(lǐng)銜集團(tuán)咨詢服務(wù)中心的工作；有在養(yǎng)豬行業(yè)工作二十多年的技術(shù)專家吳庚業(yè)先生擔(dān)任集團(tuán)養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)經(jīng)理；有擁有十二年家禽養(yǎng)殖和銷售經(jīng)驗(yàn)的遲國慶擔(dān)任集團(tuán)禽料服務(wù)的負(fù)責(zé)人；有一直從事人力資源管理、培訓(xùn)工作的曲艷陽，有負(fù)責(zé)華康銷售管理及市場(chǎng)營銷的副總袁永剛，有具備多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并極具成本意識(shí)的張秋蓮、楊國來，有具備敏銳市場(chǎng)洞察力和快速?zèng)Q斷力的肖鍵，有具備良好職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神的鄭慶偉，有踏實(shí)勤奮又富有挑戰(zhàn)精神的劉建平，有善于溝通、平和自信的鄭凱峰，有獨(dú)擋一面的技術(shù)經(jīng)理劉燕，有內(nèi)斂務(wù)實(shí)、積聚待發(fā)的趙亮，有剛剛從國外回來的技術(shù)全才宋正范，有果斷且理性的采購高手宋長華，有穩(wěn)健又充滿靈性的馮雪，有干練又激情萬丈的嚴(yán)茂華，有堅(jiān)忍又專業(yè)的郭習(xí)鵬……就是這樣一個(gè)嶄新的團(tuán)隊(duì)，在磨合中逐漸成熟起來，并發(fā)揮著巨大的作用。特別是我們的銷售團(tuán)隊(duì)，在各位區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下，可以說激情澎湃如蛟龍出水，意氣風(fēng)發(fā)似猛虎下山，精誠團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)斗堡壘！ 

有人說，華康現(xiàn)在真的像集團(tuán)了。然而，集團(tuán)不是樣子，而是實(shí)質(zhì)。面對(duì)接下來的工作，華康集團(tuán)決定從以下幾個(gè)方面著手： 

一、堅(jiān)定不移地貫徹管理者五項(xiàng)原則，打造知識(shí)型管理團(tuán)隊(duì)。 

我們要求華康集團(tuán)所有的管理者堅(jiān)決做到：嚴(yán)于律己、誠實(shí)守信、公私分明、與人為善、成果共享。一個(gè)優(yōu) 秀的企業(yè)，首先要有一支過硬的管理隊(duì)伍。要求下屬做到的，我們必須首先做到；要求下屬做好的，我們首先要做好。要真誠面對(duì)每一位員工、每一位客戶、每一位合作伙伴；要說到做到，決不做任何有欺騙性的事情。要清晰地界定公司與個(gè)人的利益；要坦蕩，要公心；要深知因?yàn)槲覀兇砉?、因?yàn)楣镜玫叫袠I(yè)認(rèn)可，我們才擁有了權(quán)限和被尊敬的機(jī)會(huì)；要廉潔，更要把集體的利益視為至高無上的利益去保護(hù)。要善待周邊的同事和朋友；要多包容，多鼓勵(lì)，多幫助，多指導(dǎo)，更要推功攬過，常省自己；要懂得欣賞，知道感恩，能夠分享。不僅分享成功的喜悅，更要分享勞動(dòng)的成果。 

華康管理者五項(xiàng)原則，要成為華康所有管理者立大志、干大事的根本哲學(xué)，要成為華康所有管理者修身養(yǎng)性、成就未來事業(yè)的基本思想，要成為所有現(xiàn)在和未來的管理者們?cè)陟`魂深處、流露于言談舉止的職業(yè)準(zhǔn)則。 

要打造一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、充滿現(xiàn)代意識(shí)、不畏風(fēng)險(xiǎn)又快速行動(dòng)的管理隊(duì)伍，就如同打造一輛所向披靡的戰(zhàn)車，團(tuán)結(jié)和學(xué)習(xí)是兩個(gè)不可替代的輪子。而一個(gè)管理隊(duì)伍本身需要的就是團(tuán)結(jié)和不斷地學(xué)習(xí)。不團(tuán)結(jié)跑不起來，不學(xué)習(xí)則跑不快。因此，各位管理者和希望成為管理者的同事們要從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，以身作則，率先垂范，為華康的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

二、矢志不渝地堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先原則，生產(chǎn)飼料行業(yè)精品。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，我們始終堅(jiān)持“永遠(yuǎn)不采用不合格原料、永遠(yuǎn)不使用不正常設(shè)備、永遠(yuǎn)不允許不規(guī)范操作、永遠(yuǎn)不生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品、永遠(yuǎn)不忽視不滿意顧客、永遠(yuǎn)不容忍不完善服務(wù)”的質(zhì)量方針，將恪守質(zhì)量優(yōu)先的原則。所謂的質(zhì)量優(yōu)先就是在因原料價(jià)格變化而導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和質(zhì)量發(fā)生沖突的時(shí)候，技術(shù)、品控人員可以擁有一票否決權(quán)，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先于成本的管理法則。 

然而，在飼料行業(yè)魚龍混雜的時(shí)代，在激烈甚至是慘烈的競(jìng)爭市場(chǎng)上，堅(jiān)持質(zhì)量往往成為廠家愿意做但卻做不到的事情。也正是因?yàn)槿绱?，才有那么多的?jīng)銷商要頻繁地更換飼料品牌。其實(shí)，這樣的飼料根本沒有品牌可言，無非只是個(gè)名字。一個(gè)有道德的、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，就應(yīng)該能夠在長遠(yuǎn)利益和眼前利益發(fā)生沖突時(shí)慎重思考并做出明智的決策。當(dāng)然，這不僅取決于企業(yè)的態(tài)度，更取決于企業(yè)的實(shí)力。同行們經(jīng)常問一個(gè)問題：企業(yè)怎么才能成功？我的回答是“負(fù)責(zé)”。試想，一個(gè)敢于承諾卻不能兌現(xiàn)的企業(yè)，一個(gè)愿意賺錢卻無力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，一個(gè)只重視市場(chǎng)效應(yīng)卻忽視客戶反應(yīng)的企業(yè)，一個(gè)夾雜著過多個(gè)人情愫卻不理性的企業(yè)，一個(gè)要短期銷量、刻意模仿而無內(nèi)核的企業(yè)，如何獲得廣大終端客戶持久的信賴？ 

堅(jiān)持質(zhì)量，除了制度上的約束，還要有技術(shù)和研發(fā)的投入。這種投入，不只是費(fèi)用，更多的是精力、方法和水平。同質(zhì)化的時(shí)代還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有來臨，豬、雞的生長性能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，營養(yǎng)代替飼養(yǎng)的邏輯更是不合時(shí)宜甚至低估了養(yǎng)殖者的判斷水準(zhǔn)。我堅(jiān)信，好的產(chǎn)品是好人做出來的。這個(gè)好不僅表現(xiàn)在職業(yè)素養(yǎng)上，更表現(xiàn)在道德修養(yǎng)上。 

華康牧業(yè)是通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和HACCP食品安全管理體系認(rèn)證的飼料企業(yè)。我們追求的目標(biāo)就是出廠產(chǎn)品合格率、庫存成品抽樣合格率、承諾服務(wù)項(xiàng)目的顧客滿意率。為此，我們也專門設(shè)立了全國免費(fèi)售后服務(wù)熱線800-890-7644。試想，在全國，即便是生產(chǎn)食品的企業(yè)，又有多少家做到了這一點(diǎn)？ 

精品意識(shí)要灌輸?shù)矫恳粋€(gè)華康人的心中，只有生產(chǎn)精品，才能達(dá)到客戶的滿意；只有生產(chǎn)精品，才能歷煉隊(duì)伍并持續(xù)地達(dá)到客戶滿意。 

三、求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏，全方位開展行業(yè)聯(lián)盟及合作。 

求實(shí)，真切地看到我們的現(xiàn)狀、擁有的資源、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及存在的問題，也要真切地看到我們所處的機(jī)遇、面對(duì)的競(jìng)爭和我們的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新，在繼承企業(yè)過去發(fā)展中積淀下的成果和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要通過新的思維、新的模式、新的做法達(dá)到過去不能完成的業(yè)績。協(xié)作，深知個(gè)人英雄的時(shí)代已經(jīng)過去，團(tuán)隊(duì)合作是大勢(shì)所趨，要通過整合、聯(lián)合、密切配合獲得成功。共贏，不得通吃天下，更不能獨(dú)吞成果，要和參與、實(shí)現(xiàn)華康發(fā)展的每一個(gè)伙伴共享喜悅、共創(chuàng)未來。 

求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏是華康集團(tuán)經(jīng)營管理的宗旨，更是華康集團(tuán)立業(yè)之基，興業(yè)之本?？陀^理性的分析，嚴(yán)謹(jǐn)致遠(yuǎn)的思考，坦誠開放的合作，率真換位的基調(diào)，將幫助我們和理想一起成長。 

在華康集團(tuán)對(duì)外的合作中，我們首先考核的是對(duì)方的人品和企業(yè)的可成長性。在這個(gè)方面，我們海城新眾鑫的合作伙伴白春柳先生及其所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)堪稱典范。一個(gè)人的成熟在于他的智慧、胸懷、吸納力，一個(gè)企業(yè)的成熟在于它的規(guī)范、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)以及再發(fā)展的空間。與白總的合作只是起點(diǎn)，因?yàn)樾卤婗蔚慕?jīng)營剛剛開始，華康集團(tuán)的發(fā)展剛剛開始，我們還要與更多的有識(shí)之士為企業(yè)聯(lián)盟、為合作發(fā)展而握手。目前，我們還在與另外兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行著深入接觸、洽談，并且已經(jīng)到了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展階段。 

在海城新眾鑫的合作進(jìn)展中，白總、欒經(jīng)理、嘉輝、建平、熊飛、楊東利及一大批老員工都做了大量的工作，并在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著積極的作用。我們相信，這個(gè)標(biāo)桿性的合作企業(yè)必將在未來市場(chǎng)上大放光彩。 

四、向禾豐學(xué)習(xí)，創(chuàng)東北地區(qū)第二大飼料品牌。 

禾豐，經(jīng)歷了12年的發(fā)展，已經(jīng)成長為擁有41家公司并將產(chǎn)業(yè)鏈從飼料延伸到生物藥品、國際貿(mào)易、草業(yè)加工、畜牧機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)企業(yè)，并獲得國 家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)以及 等諸多榮譽(yù)。其獨(dú)特的企業(yè)文化、奇跡般的創(chuàng)業(yè)歷程以及輝煌的行業(yè)成就都詮釋著一個(gè)真理：知識(shí)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量。 

華康，禾豐系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)分支，已有八年經(jīng)歷的年輕企業(yè)，是有明確的發(fā)展目標(biāo)和具體行動(dòng)方案的實(shí)體，是一個(gè)已經(jīng)充分估計(jì)到了發(fā)展中的困難、有足夠的思想準(zhǔn)備并且渴望實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的年輕人的組合，他們不是要重走禾豐走過的路，而是吸取禾豐發(fā)展中的精華為華康所用，并在華康這條產(chǎn)業(yè)線上探索新的具有華康特色的發(fā)展模式。用能人，造精品，守信用，禾豐十多年來豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)給我們無限的啟示，也必將幫助我們減少行進(jìn)中的失誤，為一個(gè)快速前進(jìn)又不失穩(wěn)健的華康提供源源不斷的精神支持。 

現(xiàn)在，禾豐已經(jīng)是東北地區(qū)名列前茅的企業(yè)品牌，是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，是知識(shí)企業(yè)的象征。華康也愿意遵循禾豐做人做事的原則，堅(jiān)守質(zhì)量，恪守信譽(yù)，凝練自我。我們將在三年內(nèi)至少擁有八到十家企業(yè)，這樣，華康需要一大批優(yōu) 秀的管理者，一大批優(yōu) 秀的工作人員，我們將給那些善于學(xué)習(xí)、敢于挑戰(zhàn)、精于管理的華康人提供更為廣闊的舞臺(tái)，我們將不斷尋求人才和企業(yè)拓展的機(jī)會(huì)，我們將為每個(gè)華康人提供公平的、透明的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)槿A康是華康人的華康！ 

在營銷上，我們將采取積極靈活的市場(chǎng)運(yùn)營策略，我們將遵守行業(yè)的規(guī)則，我們將保證與華康合作者的利益，我們將通過擴(kuò)大市場(chǎng)占有率來贏得銷量。我們深信：擴(kuò)大銷量的根本方法是制造優(yōu) 秀的產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的銷售人員、技術(shù)和服務(wù)人員要牢記：客戶是我們存在的價(jià)值，客戶滿意將幫助我們的價(jià)值獲得提升！ 

內(nèi)部管理上，我們要降低成本，從各個(gè)角度重新審視開銷，把不必要的花費(fèi)擋在大門以外。這需要一個(gè)成熟的管理體制和一批優(yōu) 秀的領(lǐng)頭人。我們相信華康新的領(lǐng)導(dǎo)集體可以做到這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冞^去在禾豐的企業(yè)里就以成本管理而著稱。我們不是吝嗇鬼，不是守財(cái)奴，但是我們要把每一分錢當(dāng)作可以無限分割的圓，堅(jiān)決地切割下去。把濕毛巾擰干不難，但是把干毛巾擰出水來，才是管理。   

讓我們銘記：華康是禾豐不可分割的一部分。華康要在學(xué)習(xí)中成長，在成長中繼續(xù)學(xué)習(xí)。向禾豐學(xué)習(xí)，向更多的優(yōu) 秀企業(yè)學(xué)習(xí)！ 

朋友們，讓我們?cè)谏悬S金的季節(jié)里用勤勉、智慧和持之以恒的信念演繹精彩、創(chuàng)造輝煌、夢(mèng)想成真，創(chuàng)東北地區(qū)第二大飼料供應(yīng)商！