1995年禾豐公司剛成立，我在禾豐工廠里實(shí)習(xí)，聽身邊的員工說這個公司的領(lǐng)導(dǎo)們了不起，都來自美國公司，都是博士和碩士，都年紀(jì)輕輕，有發(fā)展前途。1996年我在沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士畢業(yè)時，正好金衛(wèi)東董事長去學(xué)校演講，說中國是世界上有潛力的市場，禾豐公司立志成為中國飼料行業(yè)優(yōu)秀的公司。受金總的感召，我正式加入了禾豐公司。我做飼料銷售員，做技術(shù)員，做銷售經(jīng)理，熟悉了營銷和技術(shù)服務(wù)工作，學(xué)習(xí)到了要不斷滿足客戶的需求，不僅提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，還要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在銷售中我提出了飼料專賣店和經(jīng)銷商員工化的工作思路。

1999年金總寫了一篇文章，題為《我們的理想不僅如此》，在禾豐人中引起強(qiáng)烈的反響。金總第 一次提出了禾豐公司要成為公眾化和國際化企業(yè)。我就想到自己的英語水平不錯，早就通過六級考試，有一些優(yōu)勢，應(yīng)該在禾豐國際化道路上做點(diǎn)什么。2001年，我成為遼寧禾豐公司的總經(jīng)理，得到了全面的鍛煉，還參加了公司的EDP（管理者發(fā)展計(jì)劃）學(xué)習(xí)班，對企業(yè)管理的認(rèn)識不斷深入。為了把工作做得更好，2002年我考取了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)在職的博士研究生。

2003年金總提出禾豐公司要成為世界頂 級飼料供應(yīng)商。我想開始在禾豐公司的第二次創(chuàng)業(yè)，隨后向金總申請要參與禾豐的國際事業(yè)工作。這一年我們開始走出國門訪問朝鮮和尼泊爾等國家。

國際事業(yè)成功的關(guān)鍵是選拔出優(yōu) 秀的總經(jīng)理，需要他們是身體健康，意志堅(jiān)強(qiáng)，懂技術(shù)、營銷和管理的復(fù)合型人才。金總要求每位參與國際事業(yè)的總經(jīng)理都應(yīng)該是一個能文能武的人組成的專家小組，所以選拔總經(jīng)理難度巨大。朝鮮的總經(jīng)理，我們選中了剛剛退休的凌源畜牧局副局長、原凌源禾豐總經(jīng)理謝景明先生。但當(dāng)時謝總并不愿意去朝鮮工作，經(jīng)過我反復(fù)做思想工作，他終于同意了。而對于尼泊爾總經(jīng)理的人選，我們物色到了北京禾豐公司技術(shù)服務(wù)專家趙長軍先生。趙總曾經(jīng)是黑龍江青年農(nóng)場的一個場長，綜合素質(zhì)非常好。謝總和趙總的加入，奠定了國際事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。朝鮮經(jīng)常搞核試驗(yàn)，朝韓關(guān)系緊張，國家常年處于戰(zhàn)爭狀態(tài)。中國駐朝大使館經(jīng)常通知我們公司的人員，隨時準(zhǔn)備撤離回國。但總經(jīng)理謝景明先生每次都沉著冷靜，每次都告訴我們不用擔(dān)心。由于我們企業(yè)經(jīng)營管理得好，2008年習(xí)近平主席訪問朝鮮時，還接見了謝景明先生。尼泊爾禾豐創(chuàng)業(yè)初期，由于中國政府嚴(yán)格控制外匯，我們用了半年時間投資款項(xiàng)也未能到位，當(dāng)時在尼泊爾禾豐工作的趙長軍總經(jīng)理花光了自己從國內(nèi)帶的錢，甚至到了沒有錢買米做飯的地步。尼泊爾國家罷工不斷，毛派（毛澤東主義派）經(jīng)常去公司要錢，揚(yáng)言說不給錢就要關(guān)閉工廠，有一回還在公司院墻外引爆一枚炸彈。但趙總通過堅(jiān)持不懈地斗爭，最后讓毛派對我們的態(tài)度變得很友好。此外，因?yàn)橼w總每年只能春節(jié)時候回家一次，不能照顧家人，導(dǎo)致孩子學(xué)習(xí)成績直線下降，但趙總從來不提這些困難，堅(jiān)持工作三年多。我曾在尼泊爾連續(xù)工作了兩個月，天氣炎熱睡眠不好，出差走市場時山路崎嶇，車顛簸厲害，我得了腰脫病。雖然腰痛得厲害，但我和尼泊爾員工們一起工作和學(xué)習(xí)，和他們建立起深厚的友誼。尼泊爾員工說，中國人工作努力，平等地與我們交流，還能說一些我們的尼泊爾語，是好朋友。

朝鮮和尼泊爾公司繼任的管理者們也表現(xiàn)得頑強(qiáng)且卓有成效。尼泊爾高溫炎熱，第二任總經(jīng)理趙亮先生免疫力低，感冒長期不好，在我堅(jiān)持下，他才接受被調(diào)回國。尼泊爾的蚊子毒性大，第三任總經(jīng)理張建波先生被蚊蟲叮咬后，半邊臉腫起來，高燒半月不退，所幸當(dāng)?shù)赜兄袊尼t(yī)療隊(duì)幫助治療，最終化險為夷。正是有了這些管理者前赴后繼的努力，禾豐在尼泊爾才順利地建設(shè)起了兩家現(xiàn)代化飼料生產(chǎn)廠。金虎老師在朝鮮工作時，當(dāng)?shù)厝鄙籴t(yī)藥，造成他的足疾非常嚴(yán)重，有的時候都走不了路，在這種情況下，他依然堅(jiān)守工作崗位，后來也是在我的堅(jiān)持下，才把他調(diào)回國內(nèi)工作。朝鮮技術(shù)經(jīng)理王序紅先生在技術(shù)崗位做出貢獻(xiàn)，當(dāng)他在朝鮮圓滿工作六年回國后，朝鮮合作伙伴堅(jiān)持邀請他再回去工作，現(xiàn)在王序紅先生又重返朝鮮工作。

朝鮮和尼泊爾公司堅(jiān)持生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)伊始，朝鮮和尼泊爾的合作伙伴也擔(dān)心“中國制造”低價低質(zhì)，朝鮮的合作伙伴曾經(jīng)買來歐洲進(jìn)口的飼料產(chǎn)品與我們的產(chǎn)品一起做試驗(yàn)。尼泊爾的合作伙伴也請過幾位印度專家來考核我們。但實(shí)踐證明禾豐公司能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，讓合作伙伴信服。為禾豐公司爭光，為中國爭光。

在成本控制上，我們的管理者們也精打細(xì)算。謝景明總經(jīng)理在朝鮮工作七年，沒有坐過飛機(jī)。趙長軍總經(jīng)理為了節(jié)約用電，舍不得買空調(diào)，在30℃-40℃的高溫環(huán)境下汗流浹背地工作。我也去過朝鮮和尼泊爾很多次，去朝鮮堅(jiān)持坐火車，今年去尼泊爾第 一次參觀了公司附近的國家森林公園，看到傳說中的犀牛。

經(jīng)過國際事業(yè)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗，我們在國際上，打造出了中國禾豐公司高品質(zhì)的品牌形象，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前在朝鮮工作的蘇向前先生和尼泊爾工作的魏世崇先生等同事正向更高的目標(biāo)奮斗。

此外，國際事業(yè)部的產(chǎn)品出口工作有了很大進(jìn)展，如連續(xù)多年向西班牙出口了萬壽菊花色素產(chǎn)品；向俄羅斯和蒙古等出口了飼料產(chǎn)品；向埃塞俄比亞出口獸藥；向伊朗和印度尼西亞出口養(yǎng)殖設(shè)備等。

近年來，我們積極探討到更多的國家發(fā)展，先后多次考察越南、烏克蘭和東部非洲等國家。我深深認(rèn)識到國際市場潛力巨大，禾豐集團(tuán)的國際事業(yè)一定會有更大的發(fā)展。