禾豐公司創(chuàng)立五周年慶典已經結束。慶典是對過去五年奮斗的小結，也拉開了禾豐事業(yè)走向新發(fā)展的序幕。此次慶典，因有國內外四十余名知名博士、教授、學者光臨而成為國內畜牧飼料企業(yè)空前的一次盛會。也因此引起業(yè)內人事的更廣泛關注。沒有來過禾豐的人在參觀了禾豐的新工廠和慶典結束后都驚嘆于禾豐的發(fā)展，沒有想到禾豐會辦的如此好，如此與眾不同。這的確令所有禾豐人感到自豪和驕傲。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！被厥缀特S成長的歷程，我們應當靜下心來認真而冷靜地思考我們的未來。五年來所積累的經驗已成為禾豐發(fā)展的珍貴資源。毋庸置疑，五年所取得的成就很重要的原因在于禾豐創(chuàng)業(yè)伊始即薈萃了一批優(yōu) 秀的人才。我們所有禾豐人都應該感謝禾豐的創(chuàng)始人金衛(wèi)東先生，正是他的博大胸懷和高瞻遠矚使各有所長、個性不同的首批創(chuàng)業(yè)者集合起來形成了禾豐創(chuàng)業(yè)的堅強陣容。正是有了這個集體，謝授君來了，曲玲來了，趙馨來了，王學強、李延森、邊慶寬、張志寶陸續(xù)來了，孟霞、劉欣來了，景喜鳳也來了，孫大雪更是以飽滿的熱情為禾豐的成長東奔西走，公司的第 一個轎車司機孫立輝先生不辭辛苦、無怨無悔駕車跑遍了大半個東北，一同去開辟市場……剛剛誕生的禾豐，毫無名氣，也沒有誘人的待遇，那么是什么吸引著越來越多的人才加盟？是人才的力量。而人才也正昭示著美好的發(fā)展前景。在招聘的初始階段里，我曾經跟金總講，我們現在是“以人才吸引人才”的招聘方法，因為我們除此以外什么優(yōu)勢也沒有。在禾豐剛剛成立的歲月里，所有人員均以飽滿的熱情忘我投入到自己的工作中，為禾豐以后的發(fā)展留下了可貴的精神財富。
隨著禾豐的成長，眾多優(yōu) 秀人才的加盟推動了禾豐的快速穩(wěn)健發(fā)展，為禾豐做出了許多新的貢獻，在此不一一列舉了。在這里，我想要談的是，禾豐要以什么樣的人才戰(zhàn)略迎接現在和未來的挑戰(zhàn)？
一、禾豐人才建設現狀簡析：
整體而言，禾豐公司在飼料行業(yè)中稱得上是人才薈萃的企業(yè)，也正是這眾多人才促進了禾豐的發(fā)展。但是，正如金總所論述的“我們的理想不僅如此”，比照起禾豐的發(fā)展目標，我認為公司在人才隊伍建設上尚存諸多不足。首先，我們缺乏能擔綱重任的子公司總經理人才。現在如果我們繼續(xù)辦合資企業(yè)，辦一個兩個尚可有人可以派出，但若再多，恐怕就比較難選了。其次，在銷售部，我們的銷售高手寥寥無幾是近兩年的遺憾。再次，我們的生產營運隊伍人才素質尚需進一步提高，從而堅決保證制造出高度穩(wěn)定的優(yōu) 質產品和實現更加滿意的顧客服務。第四，我們的辦公系統(tǒng)人才尚需更加精明高效以減少日常事務處理的失誤率。第五，我們的財務人員還應當作更有力的財務分析以幫助公司及時、正確地決策。第六，我們的品管系統(tǒng)需要不僅僅一個像潘教授一樣一絲不茍的品控專家……。我們應當清楚我們尚存在著諸多不足，這正是我們得以做得更好的機會。
二、我們的發(fā)展方向：
我們必須要造就一批有才干、有管理潛能的中高層管理隊伍；我們要建立一支強大的銷售隊伍；我們必須要有穩(wěn)定、高素質的生產隊伍保證制造出高品質產品；我們要繼續(xù)加強固有的技術服務優(yōu)勢；我們正不斷改善并將繼續(xù)改善我們的業(yè)務流程；公司將不能夠接受頻繁失誤的工作人員……我們必須不斷地革新，即使不是領先者，至少也要快速地適應市場和競爭的任何變化。所有這些的實現都要求禾豐公司必須成為很好的人才云集的企業(yè)，我們要淘汰三流人才，培養(yǎng)二流人才，云集一 流人才，實行人才升級法，這應成為我們的人才戰(zhàn)略。在吸納一 流人才上，既要考慮企業(yè)形象和文化的吸引，也要注重有較合適的明確政策待遇。
三、關于人才戰(zhàn)略的若干思考：
1、從現在起即著手一 流人才升級的建設工作。
2、我仍然主張建立禾豐人才培訓中心或相應機構專門負責整個集團的培訓及人才資源管理工作，以使培訓和人事管理更系統(tǒng)、更全面、更正規(guī)。培訓中心的首要任務是對公司內部可以完成從工人到總經理的各崗位的崗前、在崗培訓。其次可以滿足顧客的培訓需求，以增強對顧客進一步服務。這個培訓中心應當成為優(yōu) 秀禾豐人才的起跑線、加油站或是休整身心、蓄勢待發(fā)的驛站。
3、人力資源部應定期或不定期公布人才需求信息。對內可在公示板上，對外可在《禾豐人》或其它媒體上。對公司內部的員工應提倡自薦制度，對公司外部人才公司也隨時敞開了大門。
4、公司應當鼓勵員工提出創(chuàng)建性的改革方案或合理化建議，對有貢獻者即予以獎勵，貢獻大者應予以重獎。以此調動全體員工的聰明才智。也能激發(fā)員工的工作熱情和自豪感。
5、更加嚴格錄用人才。通過謹慎周密的考核識別出一 流人才，堅決把三流人才拒之門外，或經試用不理想的人選立即予以更換。
6、集團領導要更加放眼全國、放眼全世界。要大膽地不惜重金聘請一 流的管理及技術人才。人才匱乏將永遠是限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。有什么樣的人才就有什么樣的企業(yè)，想辦成什么樣的企業(yè)，就要去尋找什么樣的人才。人才是百年大計。
毫無疑問，所有的禾豐人都希望禾豐是很好的企業(yè)，具有一 流的效益，具有一 流的待遇。但請自問一下，你是一 流人才嗎？若是，請做出一 流的業(yè)績來，若尚有差距，請抓緊努力。我就正在努力。
禾豐在成長。禾豐必然要繼續(xù)發(fā)展壯大，因為我們有眾多熱愛禾豐、珍惜禾豐事業(yè)的禾豐人。我呼喚早批禾豐創(chuàng)業(yè)者的激情在今日更多的禾豐人身上再度顯現，誠邀天下有識之士加盟禾豐再創(chuàng)業(yè)。我們共同期待一 流人才在禾豐層出不窮地涌現。
