2004年，又一個關(guān)鍵之年。在剛剛過去的頭兩個月我們的各項工作正在加速向前推進。

一、在過去的兩個月里，集團取得良好新進展。

春節(jié)剛過，集團總部正式實施“薄弱企業(yè)振興計劃”。王仲濤副總裁主動請纓出任大連禾豐總經(jīng)理，邸國先生欣然受命擔任興城禾豐總經(jīng)理，王振勇副總裁更多支持西安禾豐，金衛(wèi)東董事長和邵彩梅博士直接幫助北京鶴來……該計劃旨在使集團內(nèi)較薄弱企業(yè)實現(xiàn)更快、更健康的發(fā)展，現(xiàn)得到支援的各個企業(yè)均已經(jīng)取得良好效果，各公司員工勢氣更旺，信心倍增，成果可期。這一計劃的順利實施進一步體現(xiàn)了禾豐集團的人才實力和奮斗精神。

自去年年末，集團采購工作重新調(diào)整后，各項計劃正在有條不紊地實施。馬萬隆經(jīng)理、鄭凱峰經(jīng)理充實到采購部中來，壯大了采購力量并使分工更加明確，鄔春紅主任調(diào)任集團采購部，在加強集團采購信息的同時，實施手機短信發(fā)布原料信息，這一創(chuàng)造性的做法使集團和分公司管理者更及時準確地掌握原料行情，對正確決策助益很大。

2月份，總部決定成立集團預(yù)混料事業(yè)部。這一設(shè)想，在去年下半年就曾醞釀過，今年伊始，正式實施。高全利副總裁毛遂自薦出任首任總經(jīng)理，再度勇挑重擔。預(yù)混料事業(yè)部的成立有三個目的：㈠、全面推進禾豐預(yù)混料事業(yè)；㈡、尋求潛在合資、合作伙伴；㈢、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，讓更多優(yōu) 秀的人才不斷脫穎而出，充實到禾豐更重要的管理及領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。我們已經(jīng)制定出雄心勃勃的目標，計劃將在幾年內(nèi)使禾豐集團率先在預(yù)混料產(chǎn)品銷量上成為中國第 一。我們歡迎有識之士加盟到禾豐集團預(yù)混料事業(yè)大發(fā)展中來。

1－2月，各公司捷報頻傳。尤其2月份，農(nóng)大禾豐、哈爾濱禾豐、海城禾豐均創(chuàng)單月銷量和效益歷史新高，其他公司都有良好進展。2月份，是每年的低谷月，但全集團同樣創(chuàng)造了單月銷量和盈利的歷史新高。這一成績是在克服了禽流感和原料價格暴漲的情況下取得的，尤為難能可貴。在此，我代表董事會和集團總部向禾豐全體人員表示誠摯的祝賀和感謝。

今年以來，集團審計工作得到全面加強。嚴格、客觀、公正的審計對保證公司健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。請各位總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理要給予充分的理解和支持?，F(xiàn)集團已做出決定，集團內(nèi)部審計經(jīng)理將直接由董事會和監(jiān)事會共同領(lǐng)導(dǎo)，從而保證集團審計工作的獨立性。

此外，集團已正式開始實施區(qū)域管理。王學(xué)強總監(jiān)負責遼寧省區(qū)域企業(yè)，趙宜援總監(jiān)負責黑龍江及吉林兩省區(qū)域企業(yè)。

二、 一系列新的項目全面展開

經(jīng)過一年多的籌備，禾豐對朝鮮投資項目終于正式啟動，6月份，禾豐首 家境外企業(yè)—銀豐公司將在平壤正式投產(chǎn)，這將標志著禾豐集團的國際化進程邁出重要的第 一步。經(jīng)反復(fù)斟酌醞釀的大連禾豐新廠將于4月初正式破土動工。在沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)，毗鄰華康牧業(yè)新廠，將有兩座新的工廠相繼開工建設(shè)。董事會已經(jīng)做出決定，迫于老廠需搬遷的壓力，西安禾豐將在今年擁有完全屬于自己的工廠，場址已經(jīng)初步選定。正在緊鑼密鼓洽談的是同黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)的飼料合作項目……。

這僅僅是新一年的三月。

各位禾豐同事，一年之際在于春。雖然，我們已經(jīng)有了不俗的開局，但必須清楚，今年的任務(wù)十分繁重。我們?nèi)匀灰幻嫒ν瓿山?jīng)營目標，一面要把每一個新項目順利地完成。當前，“禽流感”的影響已逐步消退，可是以豆粕為主的主要原料價格仍在向上攀升，每天在沖擊著新記錄，這對于整個飼料行業(yè)都是嚴峻的考驗。各位總經(jīng)理和管理者，打硬仗的時候到了！每一次危機都是對企業(yè)整體成熟度和管理者經(jīng)營掌控水平的好的檢驗，也是難得的磨礪，請大家要努力抓住機會，促成企業(yè)及團隊成長雙飛躍。

新的一年，希望大家要不停息地開拓創(chuàng)新，要敢于承擔責任，要始終堅持做正確的事并能正確地做事，要永遠把禾豐的產(chǎn)品質(zhì)量做好，要不遺余力地為顧客提供更好服務(wù)。所有這些，說來容易，能做到和長期做好卻需要太多的勇氣、智慧、恒心和耐心。

行百里者半九十。禾豐目前所取得的進展與禾豐的遠大目標相去甚遠，禾豐每個個人所取得的成績與你的潛能相比也存在巨大差距。長期以來，禾豐的領(lǐng)航人金衛(wèi)東董事長始終晝夜兼程，為禾豐事業(yè)的快速發(fā)展不辭勞苦，竭盡全力。我們?nèi)w管理者有何理由不快馬加鞭、只爭朝夕？禾豐的戰(zhàn)略目標十分明確，我們只需低下頭來，咬緊牙關(guān)，埋頭苦干。唯有如此，2004年的禾豐才能更入佳境。