題記：遼寧禾豐與黑龍江勃利五方集團合作多年，到我已是第六、七任業(yè)務(wù)人員，五方與禾豐的親密關(guān)系自不必說，五方董事長王洪強先生為人大度、幽默，果斷中有智慧，細膩中有豁達，與王總一會一直是我這兩年的愿望，今年幸得一機會與王總做了一個關(guān)于企業(yè)和行業(yè)的深入交流，近距離地感受、了解一名成功商人的內(nèi)心和理想。

?問：王總，雖然我們之間再熟識不過，但有個問題我還是想請您回答，您企業(yè)的養(yǎng)殖板塊為什么會選擇與禾豐合作，而且一合作就是近二十年？您怎么看禾豐？

?王洪強：人類社會到目前為止常用的計時單位是“年”?！澳辍背舜頃r間之外，它還有很多情感的附屬意義，我們總用“年”來感慨時光的匆匆和友情的深厚，其實五方與禾豐正是這樣一對有著理性基礎(chǔ)和情感共鳴的緊密伙伴。在我們合作過程中，是由服務(wù)、程序、設(shè)計等實實在在的禾豐“產(chǎn)品”作為基礎(chǔ)達成的交易，而在交易的過程中禾豐的文化、理念、理想和信仰與五方的內(nèi)涵恰好契合，這樣在物質(zhì)交易的基礎(chǔ)上的企業(yè)文化開始交流融匯，也就是說只有在物質(zhì)交易的基礎(chǔ)上構(gòu)建文化的交流，我們的合作才會像外人所說的“堅如磐石”。當然這么多年的合作我們雙方都犯過這樣或那樣的失誤，但是真的伙伴除了相互的彌補和原諒之外，還有一個更人性的環(huán)節(jié)就是理解，這也是我們目前中國人和中國企業(yè)所缺少的。如果問我怎么看禾豐，我想說，禾豐是一群有道德、有理想、有專業(yè)和有文化的人共同打造的，為了實現(xiàn)這“四有”他們一直在努力。“四有”企業(yè)僅僅是我個人的見解和提法，我認為一個公司無論在何種經(jīng)濟體制下、何種國度、何種行業(yè)，只要擁有這“四有”，就會無堅不摧，達成所愿。

?問：針對目前國家的經(jīng)濟形勢與行業(yè)形勢，您有何分析？

?王洪強：自從美國的次貸危機以來，世界經(jīng)濟就一直跌跌撞撞，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然沒有像國外經(jīng)濟下滑那么嚴重，但是在很多行業(yè)，很多領(lǐng)域也都發(fā)生了很大的變化，這對我們畜牧人也是一個很大的警醒，這種全球性的經(jīng)濟退潮一定是不會幸免，對于畜牧行業(yè)來說存在這樣一個矛盾，那就是我們現(xiàn)在的發(fā)展不規(guī)范、不均衡，我們在努力學(xué)習(xí)西方先進技術(shù)，包括我國也在通過WTO等各種方法盡力把我們的行業(yè)融合到先進的行列中，力圖提高行業(yè)的標準化和規(guī)范化，但是畜牧行業(yè)很難一夜之間轉(zhuǎn)身，再加之經(jīng)濟危機對集團企業(yè)的影響遠遠大于對混亂狀態(tài)下散養(yǎng)戶的影響，畜牧行業(yè)里的養(yǎng)殖企業(yè)更是難以把握自己該何去何從，只好把所有的賭注都押在這一時的行情起落上，結(jié)果必然會惡性循環(huán)。我對養(yǎng)殖企業(yè)的建議就是靜下心來內(nèi)修和外感。內(nèi)修是基礎(chǔ)，就是養(yǎng)殖場生產(chǎn)指標，這是企業(yè)存在的根基，需要做好。很多企業(yè)太注重外感，感受政策導(dǎo)向、經(jīng)濟走勢，其實都錯了，我們自身的基礎(chǔ)沒有牢固，外界再多的美景都是鏡中之花。

?問：在現(xiàn)有的經(jīng)濟新常態(tài)下以及目前的畜牧業(yè)大環(huán)境下，五方豬場該如何自處呢？

?王洪強：其實我們目前的經(jīng)濟形勢不容樂觀，行業(yè)形勢亦然，國家在提經(jīng)濟的軟著陸，也就是可承受的緩慢的平穩(wěn)下降，這個新名詞叫做“經(jīng)濟新常態(tài)”，很多領(lǐng)域都已經(jīng)在第 一時間感受到了，比如近兩年的房地產(chǎn)、餐飲、旅游、酒店、物流等，畜牧行業(yè)由于處在上下的供應(yīng)鏈與利益鏈的中間環(huán)節(jié)，加之處于民生行業(yè)所以感受不如以上幾個行業(yè)，但是市場的疲態(tài)已現(xiàn)，雖說不可逆轉(zhuǎn)但還是應(yīng)該積極面對。你問我該如何自處，我們采取三個方面的策略：一是加強內(nèi)部的管理，也就是企業(yè)生產(chǎn)力和效率的提升，我們在去年引入規(guī)模化豬場管理體系報表系統(tǒng)，邀請行業(yè)內(nèi)的專家對全場的生產(chǎn)指標和生產(chǎn)效率進行全程管控。經(jīng)過一年多的努力，目前我場存欄在產(chǎn)基礎(chǔ)母豬1000頭，一頭母豬年出欄商品豬19.64頭，全場成活率84%，年產(chǎn)窩數(shù)2.31窩，窩產(chǎn)活仔數(shù)10.01。這組數(shù)據(jù)證實我們修煉內(nèi)功的舉措和實效。同時養(yǎng)殖場內(nèi)部管理交由禾豐技術(shù)人員，禾豐的駐場服務(wù)人員與外聘體系的精誠配合打造了五方集團的堅固基石。二是我們要盡快盡美的完成自身企業(yè)結(jié)構(gòu)的改造，也就是經(jīng)營方面，目前五方集團建立了養(yǎng)殖、屠宰、深加工、直營品牌店的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，得益于五方綠色豬肉的品牌度與信譽度，我們力圖將安全的食品以安全快捷的渠道送到老百姓的餐桌。同時全產(chǎn)業(yè)鏈也有以下三點優(yōu)勢，一是產(chǎn)品追溯更精準，封閉鏈環(huán)食品安全更有保障，二是對養(yǎng)殖風(fēng)險的把控能力更強，企業(yè)效率提高抗風(fēng)險性加強，三是更好地抵御經(jīng)濟沖擊，在小環(huán)境下可以緩沖很多不良影響，同時也為國家上繳更多利稅，可謂一舉多得。我們采取的第三個措施就是努力外感，這也是我個人的提法。什么叫外感？就是對外界大環(huán)境、國家政策導(dǎo)向、市場經(jīng)濟形勢的積極融合，比如我們?nèi)ツ昱c俄羅斯洽談的豬肉出口，我們倡議的綠色生豬環(huán)養(yǎng)體系，我們在測評的規(guī)模化綠色生豬聯(lián)合體，我們計劃與禾豐的屠宰養(yǎng)殖合作等，都是五方集團積極應(yīng)對、開放接納、融合共贏的外感舉措。在現(xiàn)在的形勢下，我們期待與禾豐這樣志同道合的伙伴結(jié)伴同行。

?問：王總，您的個人理想是什么？事業(yè)理想又是什么？

?王洪強：坦率地說我的個人理想早已經(jīng)和我的事業(yè)理想融為一體了，年輕時我期望家業(yè)興旺，有很多的現(xiàn)實主義色彩，這點就像十年前的禾豐；現(xiàn)在我的理想更多是理想主義的，期望我們這個行業(yè)能越來越好，食品越來越安全，我們的企業(yè)和我們的國家越來越強大昌盛，這點又有些像今天的禾豐。

?問：在您心目中，您對選擇合作伙伴有什么要求和標準呢？

?王洪強：如果問我標準，我只好說我自己制定的“四有”企業(yè)就是我的標準，“四有人”就是我的伙伴。你想，一個有道德、有理想、有專業(yè)、有文化的公司你會拒絕與它合作嗎？一個這樣的“四有人”你會拒絕與他同行嗎？

?問：最后一個問題，從一個多年來相扶相持的老朋友的角度來看，您對禾豐有什么期許和建議？

?王洪強：禾豐這二十年的發(fā)展大家有目共睹，我們都為之歡呼慶賀，作為一名老友我真的是喜不自勝，既然你要我以老朋友的身份發(fā)表意見我就說兩句肺腑之言。首先，商海無常波詭云譎，且行且慎，就目前禾豐的體系與策略來說毫無瑕疵，但外界變化莫測，例如電商、直營、產(chǎn)業(yè)鏈、國內(nèi)競爭和國際化進程，敢為先不為過，一切打法不外乎以下三點：夯實自身基礎(chǔ)，充分研討預(yù)期，詳盡調(diào)查底層。其次，五方與禾豐多年相交，早已不分彼此，恰逢契機，還望能與禾豐攜手再譜新篇。