早在一年前，禾豐牧業(yè)常務(wù)副總裁高全利就已經(jīng)提出，我們正在面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、客戶轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，關(guān)內(nèi)區(qū)的銷售重心已經(jīng)從渠道完全轉(zhuǎn)型到豬場(chǎng)，在這期間，南陽(yáng)禾豐也是在邊思考邊實(shí)踐，因此總結(jié)了一些心得體會(huì)和大家交流分享。

1、2014年南陽(yáng)禾豐已經(jīng)意識(shí)到新渠道市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難重重，而現(xiàn)存的渠道市場(chǎng)維護(hù)沒(méi)有未來(lái)。

“決定完全放棄渠道市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，現(xiàn)存客戶收為公司直管，業(yè)務(wù)代表能力強(qiáng)則開(kāi)發(fā)豬場(chǎng)，能力弱則到豬場(chǎng)養(yǎng)豬，不適應(yīng)者果斷淘汰?！?015年1-3月份南陽(yáng)禾豐兩名畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的業(yè)務(wù)代表從銷售員轉(zhuǎn)為技術(shù)服務(wù)老師，長(zhǎng)期做豬場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，同時(shí)果斷淘汰了不能適應(yīng)變化的兩名業(yè)務(wù)代表和一名區(qū)域經(jīng)理。

南陽(yáng)禾豐目前市場(chǎng)狹小而集中，在市場(chǎng)中渠道和豬場(chǎng)有著不可分割的關(guān)系，在有限的市場(chǎng)保持良好的口碑尤為重要。在渠道與豬場(chǎng)的取舍過(guò)程我們采取了引導(dǎo)、保護(hù)、守信三種方式讓市場(chǎng)能夠平穩(wěn)過(guò)渡。引導(dǎo)就是針對(duì)既養(yǎng)豬又賣(mài)料的優(yōu)良客戶，我們引導(dǎo)其擴(kuò)大豬場(chǎng)規(guī)模，以經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng)為主業(yè)，這樣既保住了客戶又保住了銷量；保護(hù)是在飼料廠與豬場(chǎng)直接對(duì)接的大勢(shì)所趨下，我們始終考慮老經(jīng)銷商利益，避開(kāi)其合作豬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新豬場(chǎng)；守信則是凡與公司合作的客戶，公司的承諾政策，我們都兌現(xiàn)。

2、建立了一支豬場(chǎng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并制定了相配套的管理制度和考核體系。

2015年，南陽(yáng)禾豐收縮團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)代表只出不進(jìn)，同時(shí)加大加快技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成立了豬場(chǎng)技術(shù)服務(wù)部，目前南陽(yáng)禾豐已擁有豬場(chǎng)技術(shù)服務(wù)老師18名，其中豬場(chǎng)技術(shù)服務(wù)副經(jīng)理1名，他們分別派駐在各個(gè)豬場(chǎng)。通過(guò)技術(shù)服務(wù)老師的進(jìn)駐實(shí)現(xiàn)了服務(wù)對(duì)接，在提高豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)的過(guò)程中滲透了產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)各階段產(chǎn)品對(duì)接，并且穩(wěn)定了銷量，已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一部分。

目前派駐技術(shù)服務(wù)老師的豬場(chǎng)銷量占公司總銷量的50%，計(jì)劃在2015年底，技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)將達(dá)到25人。為規(guī)范技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，建立一套科學(xué)合理的考核體系以吸引更多的好的技術(shù)服務(wù)人員加盟，南陽(yáng)禾豐于2015年6月正式出臺(tái)了《南陽(yáng)禾豐技術(shù)服務(wù)人員日常工作管理規(guī)范及薪酬考核體制》，并于7月正式實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)老師“底薪+生產(chǎn)績(jī)效+產(chǎn)品使用程度”的薪酬體系，得到了技術(shù)服務(wù)老師和總部服務(wù)專家的認(rèn)可，也使南陽(yáng)禾豐駐場(chǎng)管理體系有章可依。

3、加大加快加深大規(guī)模豬場(chǎng)合作進(jìn)程，樹(shù)立禾豐標(biāo)桿客戶，使禾豐品牌得到有效宣傳。

在2013、2014年度南陽(yáng)禾豐由于影響力和系統(tǒng)力不強(qiáng)，豬場(chǎng)目標(biāo)客戶始終定位在小型豬場(chǎng)，在南陽(yáng)市場(chǎng)缺少大的影響力和聲勢(shì)，曾一度成為豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)的瓶頸。2014年底我們借助產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)大膽嘗試與南陽(yáng)多家大型規(guī)模場(chǎng)合作，迅速在南陽(yáng)地區(qū)養(yǎng)殖界掀起了南陽(yáng)禾豐企業(yè)聲勢(shì)，并通過(guò)這些規(guī)模場(chǎng)的宣傳和帶動(dòng)，南陽(yáng)禾豐在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)了多個(gè)規(guī)模場(chǎng)，并且有個(gè)別好的客戶主動(dòng)提出與公司合作。在此過(guò)程中南陽(yáng)禾豐始終保持清醒和冷靜，并且量力而行，有計(jì)劃有步驟地選擇合作伙伴，同時(shí)集中公司優(yōu)勢(shì)資源打造了多家標(biāo)桿客戶，建立了南陽(yáng)禾豐堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的市場(chǎng)堡壘，這些標(biāo)桿大客戶的帶動(dòng)和配合為南陽(yáng)禾豐后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，特別是貨款的回收起到了積極作用。

4、整合資源合理安全利用資金運(yùn)作市場(chǎng)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力產(chǎn)生銷量。

在2014年至2015年連續(xù)十幾個(gè)月的低迷行情影響下，豬場(chǎng)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)在資金方面已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，為此南陽(yáng)禾豐做出如下分析：

我們的優(yōu)勢(shì)：通過(guò)2014年下半年單月和小額的賬期運(yùn)作，我們掌握了一大批信譽(yù)口碑好、經(jīng)營(yíng)管理好的好的客戶。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)：緩慢復(fù)雜的資金投放程序，使大批客戶產(chǎn)生嚴(yán)重抵觸情緒，為我們提供了機(jī)會(huì)。

規(guī)模越大的豬場(chǎng)對(duì)個(gè)人信譽(yù)度更視為珍貴。

綜上所述，我們抓住時(shí)機(jī)搶在了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面，加大了資金運(yùn)作力度，一方面我們通過(guò)資金運(yùn)作培養(yǎng)和扶持了一批老客戶，吸引了一大批新的合作伙伴。在2月份完善了南陽(yáng)禾豐駐場(chǎng)借款合作協(xié)議，明確了豬場(chǎng)規(guī)模與資金投放的比例、賬期延長(zhǎng)的條件、資金數(shù)量與銷量的比例，既保障了資金安全運(yùn)作也增加了銷量。

在豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，南陽(yáng)禾豐仍處在摸索和經(jīng)驗(yàn)積累階段，公司系統(tǒng)配套力量仍不盡完備，問(wèn)題和困惑也很多，但我們堅(jiān)信在集團(tuán)總部的支持下，在南陽(yáng)禾豐全體員工的努力下，南陽(yáng)禾豐的明天會(huì)更美好。