2016年9月24日，周六的早上7點(diǎn)多，禾豐集團(tuán)副總裁、產(chǎn)業(yè)化板塊總裁邱嘉輝依約到達(dá)沈陽榮富飯店。這一天，他將全程陪同吉林德惠劉海濤副市長一行到鞍山市臺(tái)安縣禾豐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化九股河產(chǎn)業(yè)集群的種雞孵化場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)、屠宰廠及飼料廠進(jìn)行考察。

而當(dāng)天凌晨1點(diǎn)，他剛從上海結(jié)束出差飛抵沈陽。上海之行與以往有些不一樣，他與董事長金衛(wèi)東及首 席人力資源官、董事會(huì)秘書趙文馨一同參加禾豐在上海的反路演。在反路演推介會(huì)上，他面對(duì)眾多投資者，鄭重介紹禾豐集團(tuán)的肉雞產(chǎn)業(yè)化。

“禾豐產(chǎn)業(yè)化板塊去年的肉雞屠宰量是2.1億只，這個(gè)水平在去年的白羽肉雞細(xì)分市場(chǎng)上已進(jìn)入全國前三名。到今年年底，我們與合作伙伴將實(shí)現(xiàn)2.6-2.8億只的屠宰量，這將確保我們?cè)谇叭校⑶业侥甑孜覀兊漠a(chǎn)能將達(dá)到4億只?！?/span>

禾豐產(chǎn)業(yè)化板塊以飼料加工，種雞飼養(yǎng)，種蛋孵化，商品雞飼養(yǎng)、屠宰加工、熟食為一體的現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。按照邱嘉輝和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)想，在未來10-15年時(shí)間將產(chǎn)業(yè)化板塊打造成一個(gè)年產(chǎn)15億只白羽肉雞的一體化產(chǎn)業(yè)，成為在禾豐大集團(tuán)下一個(gè)舉足輕重的小集團(tuán)。

這是自2008年進(jìn)入肉雞產(chǎn)業(yè)化以來，禾豐第 一次正式將產(chǎn)業(yè)化板塊及其負(fù)責(zé)人推到臺(tái)前。肉雞產(chǎn)業(yè)化已成為繼飼料主板塊之后，禾豐的又一張“名片”。

而邱嘉輝，則是一手打造這張“名片”的人。

急流勇進(jìn) ▌開辟產(chǎn)業(yè)化新事業(yè)

實(shí)際上，在進(jìn)入肉雞產(chǎn)業(yè)化事業(yè)前，邱嘉輝在飼料企業(yè)的經(jīng)營管理上已經(jīng)頗有成績。2003年，31歲的他被提拔為海城禾豐總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)海城禾豐全年銷量僅為8400噸，到2006年交棒下一任時(shí)公司年銷近13萬噸，當(dāng)年集團(tuán)全年銷量為70萬噸。2007年2月他在合作伙伴強(qiáng)烈要求下接手了海城新眾鑫，當(dāng)時(shí)每月僅有1500-1600噸的銷量，處于虧損的狀態(tài)，到2007年9月，短短八個(gè)月，月銷量已經(jīng)達(dá)到了5000噸左右，達(dá)到完全盈利狀態(tài)。在禾豐的飼料板塊，他創(chuàng)造的增長速度目前還沒有人能打破。他的小小成功，鼓舞、帶動(dòng)了禾豐蛋禽產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)力。

2008年，禾豐肉雞產(chǎn)業(yè)化正式啟動(dòng)，集團(tuán)任命他全方面負(fù)責(zé)。但在初涉肉雞產(chǎn)業(yè)化的頭三年，他遭遇了連續(xù)虧損的壓力，幾乎每個(gè)月都有20、30萬的虧損，最糟糕的時(shí)候是一個(gè)月虧損上百萬。更為痛苦的是，當(dāng)出現(xiàn)月虧損100萬時(shí)，他也不知道問題出在哪了。

就像一個(gè)超強(qiáng)戰(zhàn)車拋錨在無邊的沼澤中，孤立無援，在巨大的壓力下，他曾一度蓄起胡須、剃光頭發(fā)，金董事長幽默地說，“嘉輝這是削發(fā)明志呀”。

盡管他知道即使自己挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)化失敗了，還可以退回到飼料領(lǐng)域中，但是內(nèi)心的驕傲卻無法讓他接受這條“退路”，因?yàn)椤澳钱吘挂彩鞘　薄Ｒ虼?，在被他稱為“痛苦磨合期”的前三年，幾乎每天都是奔走在路上，不停地見客戶、談合作。為了提升效率，司機(jī)把他送到與客戶約見的地點(diǎn)后，他便讓司機(jī)抓緊時(shí)間睡覺，等他談判結(jié)束出來，司機(jī)要把他送到下一個(gè)地方，在奔波的路上，成了他寶貴的睡眠時(shí)段。

長時(shí)間晝夜顛倒、無規(guī)律的作息，加上巨大的經(jīng)營壓力和精神壓力，他的睡眠被摧毀了，變得易怒而暴躁。即便到了現(xiàn)在，他微信朋友圈里的人總是能看到，凌晨兩三點(diǎn)時(shí)他在更新朋友圈，到凌晨四五點(diǎn)時(shí)，還在活躍。

在出現(xiàn)了連續(xù)虧損的情況下，以董事長金衛(wèi)東為首的集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)卻從未給過他壓力?！邦I(lǐng)導(dǎo)們沒有施壓，只有無聲的支持，讓我放手去做?！边@樣的無聲支持讓他一直堅(jiān)持，走過最艱難的時(shí)期。

嚴(yán)格選拔 ▌為事業(yè)起飛養(yǎng)精蓄銳

在最初赴任產(chǎn)業(yè)化負(fù)責(zé)人時(shí)，邱嘉輝和任秉鑫博士，帶了兩個(gè)畢業(yè)沒多久的女大學(xué)生，奔赴戰(zhàn)場(chǎng)。幾乎沒有成手可用，大家對(duì)肉雞都不太了解。人手的短缺、專業(yè)人才的匱乏，讓他明顯感受到“人”的問題成為了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸，因此，他開始通過對(duì)外合作引進(jìn)人才以尋求突破。

在選人上，他有自己很堅(jiān)定的原則：一是做人得有底線，二是能夠承受嚴(yán)格管理帶來的壓力。因?yàn)樗惓?yán)格的要求，特別直接而嚴(yán)厲的批評(píng)，產(chǎn)業(yè)化板塊的很多管理者都掉過眼淚。

即使碰到下屬不理解，他也不會(huì)讓步，更不會(huì)去找下屬談話、進(jìn)行安撫。他覺得下屬需要要自己走過這一關(guān)，而不是要讓上司去給自己做心理輔導(dǎo)，“這不是我的工作”。在這種強(qiáng)勢(shì)管理下，產(chǎn)業(yè)化的管理者，個(gè)個(gè)抗壓能力強(qiáng)，敢于打硬仗、打勝仗。這或許是他想要的效果吧。

邱嘉輝很認(rèn)同日本出名管理學(xué)家稻盛和夫的一個(gè)公式：一個(gè)人一生的成就=能力x熱情x思維模式。其中能力和熱情是0分到100分，思維模式是-100分到100分，所以沒有一個(gè)正確的思維模式后果是非常嚴(yán)重、非?？膳碌摹！白鳛橐粋€(gè)管理者，你需要敏銳地觀察到周圍的合作伙伴處于什么狀態(tài)，從而判斷什么事情可以不計(jì)較，什么事情是堅(jiān)決不允許的?！?/span>

所以他的下屬也有不少人發(fā)現(xiàn)，有的時(shí)候在經(jīng)營上虧了很多錢，沒怎么被批評(píng)，卻在一件小事情上被訓(xùn)得一塌糊涂?！疤濆X是有很多因素在里面的，有的時(shí)候不完全是我們能力控制范圍之內(nèi)，但你對(duì)事情的態(tài)度、對(duì)管理的理解以及你的專業(yè)能力，這是很重要的。”

大舉擴(kuò)張 ▌與事業(yè)伙伴共創(chuàng)雙贏

隨著大量人才的有效引進(jìn)，加上集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，產(chǎn)業(yè)化板塊開始走出“困境”。2009年底，禾豐產(chǎn)業(yè)化開始展開了與九股河集團(tuán)等合作伙伴的合作。2010年后，在行業(yè)內(nèi)開始進(jìn)行大張旗鼓的合作和擴(kuò)張，幾乎以每年新增四五家公司的速度向前推進(jìn)。到目前為止，產(chǎn)業(yè)化板塊已有30個(gè)作戰(zhàn)單元，相當(dāng)于30個(gè)獨(dú)立核算的分公司。

從區(qū)域上來講，禾豐產(chǎn)業(yè)化在大連地區(qū)的合作伙伴有大連成三、大連禾源，在海城有鴻尊達(dá)，在遼西有北票宏發(fā)、九股河，在河南有開封、濮陽，還有正快速推進(jìn)的河北臨漳。但在邱嘉輝看來，能代表禾豐運(yùn)作水平的，當(dāng)屬與九股河集團(tuán)的合作——自2009年11月開始合作，到2016年上半年，九股河凈資產(chǎn)增長了500%。這是合作成功的典范，這是人才戰(zhàn)略成功的范例。

高速發(fā)展之下，人才決定未來事業(yè)的高度。與業(yè)務(wù)能力相比較而言，他認(rèn)為保持追求事業(yè)的動(dòng)力澎湃，這對(duì)事業(yè)的影響更大。很多事業(yè)不是在突飛猛進(jìn)的過程中夭折了，而是在達(dá)到非常好的狀態(tài)時(shí)、大家都覺得行了的時(shí)候出現(xiàn)問題。

因此，邱嘉輝提出了更高遠(yuǎn)的目標(biāo)——用15年的時(shí)間打造年屠宰量15億只白羽肉雞的規(guī)模，成為全球前十名的企業(yè)；在發(fā)展的過程中學(xué)習(xí)和貫徹禾豐的分享機(jī)制，成果共享；保持非常嚴(yán)格的管理風(fēng)格，督促大家不放松；并且，通過榜樣效應(yīng)喚起那些好的管理者，一起創(chuàng)造一番非同凡響的事業(yè)，喚起伙伴要實(shí)現(xiàn)自己生命價(jià)值的愿望。

“你看金衛(wèi)東董事長，可以說是完全功成名就了，擁有了幾十億的財(cái)富，在很多人看來是可以享受生活的人了。但是昨晚他和我一樣半夜才下飛機(jī)趕回家，并且這不是一次兩次，而是一貫的。他一直在努力，我們這些追隨他的人也變得越來越強(qiáng)大?！?/span>

鐵漢柔情 ▌舍得之間見真摯情懷

高強(qiáng)度的工作，讓邱嘉輝的工作表里從沒有星期幾的概念，跟他預(yù)約時(shí)間，別提星期幾，否則他很頭痛。高強(qiáng)度的出差，讓他一個(gè)月能在家待著的時(shí)間僅有兩三天，由于身體的透支，其中一天的時(shí)間基本處于昏睡狀態(tài)，需要一天一夜才能緩過來，所以他真能陪孩子、陪家人的時(shí)間非常少，甚至連陪家人度個(gè)假都是奢望。

“我到家之后是什么都不管的，只在年底的時(shí)候把一年掙的錢交給家里就完活兒了?！彼@樣調(diào)侃著自己對(duì)家庭的愧疚和貢獻(xiàn)。他說，為了支持自己的事業(yè)，高學(xué)歷的妻子做出了很大的犧牲，兩個(gè)孩子的教育、家里的瑣事全都是妻子在操心、岳父岳母在幫忙。面對(duì)他有時(shí)候不太好的脾氣，妻子都非常包容。并且經(jīng)常在后半夜還沒休息，在等出差回來的自己。

正說著的時(shí)候，邱嘉輝突然快步走出咖啡館包間，過了好一會(huì)兒才回來。他一邊坐下一邊說，抱歉剛才情緒有波動(dòng)，出去平復(fù)了一下。這時(shí)我才注意到，眼前這位工作中的拼命三郎、傳說中讓很多手下掉過眼淚、管理風(fēng)格強(qiáng)勢(shì)的男人，眼眶紅了。

“我認(rèn)為在禾豐事業(yè)成長的過程中，不只是我個(gè)人，應(yīng)該說有一批人為這個(gè)事業(yè)放棄了很多，但這個(gè)放棄沒人逼迫你，是你心甘情愿的?！?/span>

“那您后悔過這樣的選擇嗎？”

“有舍才有得啊，在生活中你不可能什么都要，既想要事業(yè)的成功、要給家庭安穩(wěn)的保障，又想要休閑的生活方式，那不可能的。一個(gè)人的精力和能力是有限的，我們?cè)诿恳粋€(gè)階段都需要進(jìn)行選擇。很多朋友也在勸我，最起碼禮拜天陪陪孩子，這方面我已經(jīng)在努力調(diào)整，即使做不到，我們也會(huì)每天至少一個(gè)電話?！?/span>

說到這里的時(shí)候，他高興了起來，因?yàn)榈诙焖麑⒁推拮右黄鹑⒓有鹤拥挠變簣@運(yùn)動(dòng)會(huì)，這對(duì)他而言，是難得的親子時(shí)光。

他說，我們的目標(biāo)是：對(duì)外，在保護(hù)環(huán)境、節(jié)省資源的條件下，為國民提供好的，安全的動(dòng)物蛋白質(zhì)；對(duì)內(nèi)，一個(gè)人在能力不足夠的時(shí)候，要能把家庭照顧好；在能力足夠的時(shí)候，把自己的事業(yè)伙伴照顧好。能照顧到什么程度，是和個(gè)人的能級(jí)有關(guān)的?！拔覀€(gè)人的能級(jí)如果在禾豐這個(gè)大旗下照顧好產(chǎn)業(yè)化的兄弟姐妹們，能和他們分享這個(gè)時(shí)代的成果，就很好，更高的目標(biāo)需要和伙伴一起全力拼搏，努力去實(shí)現(xiàn)?！?/span>

邱嘉輝作品 ▌初戀的四行詩

一

緊緊依偎在我的身旁

用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的柔情

輕輕地

將我 燙傷

二

我用撲克牌計(jì)算著

所有屬于我倆的美麗日子

你卻悄然隱去

只在我心中，種下兩行沉重的目光

三

于是，我害了濃郁的相思

把一首首傷感而蹩腳的詩

刻意偷偷寫在憂悒的夜空上

那每一顆星星，都是一個(gè)跳動(dòng)的盼望

四

紫丁香的淚水，綿綿

打濕了我薔薇色的夢(mèng)

檸檬色的歌唱，悄悄

應(yīng)和呼喚著的太陽

五

大海凝重地捧出了月亮

捧出一顆剔透的心房

來感受春雪般潔白——

念戀的一段凄傷

六

在垂柳一樣的每夜每夜祈禱中

你又輕快地走進(jìn)了我幽幽的瞳孔

帶著，一份關(guān)懷 一份安慰

一份微笑的彷徨

七

歲月無情重復(fù)地拽走了你

在我無奈 猶如刺玫瑰的沉默里

而我應(yīng)該是星星

給你 一點(diǎn)僅有的遙遠(yuǎn)光亮

八

流水在低訴遺忘

我仿佛已經(jīng)學(xué)會(huì)了全部遺忘

你卻還像不可抗拒的幽靈

總是出現(xiàn)在我初戀的詩行