用與2003年相似的題目來總結(jié)2004年集團(tuán)的工作，的確是由于2004年與2003年一樣令我們驕傲。我們的企業(yè)又一年飛躍發(fā)展，我們的事業(yè)又一年逆勢而上，我們的隊伍進(jìn)一步成長壯大，我們的聲譽(yù)更加廣為流傳。我們的年度計劃得到了全面實(shí)現(xiàn)，從而使我們的十年理想更加切實(shí)可行。囿于篇幅，無法在這里逐一列舉2004年我們所取得的每一個成就，不能對大家的卓 越表現(xiàn)逐一點(diǎn)評，只能就幾個為代表我們成績的方面加以回顧。 

一、2004年所取得的事業(yè)成就 

1、經(jīng)營業(yè)績斐然，企業(yè)數(shù)量增多。 

2004年受上半年禽流感的影響，全國飼料總產(chǎn)量9300萬噸，比2003年增加了僅6%，畜牧業(yè)生產(chǎn)基本保持在上一年的水平。在這樣的行業(yè)背景下，禾豐集團(tuán)逆勢而上，全年銷售量比上年提高了80%，銷售額比上年增加了100%，這兩個數(shù)字表明我們的成長不僅是數(shù)量型成長，更是質(zhì)量性的提高。同時，飼料企業(yè)全面盈利。農(nóng)大禾豐、遼寧禾豐、哈爾濱禾豐、海城禾豐、公主嶺禾豐、興城禾豐雙指標(biāo)均超額完成。西安禾豐、大連禾豐、華康牧業(yè)、北京三元禾豐則超額完成了利潤總額目標(biāo)。其中農(nóng)大禾豐力超群雄，王學(xué)強(qiáng)總經(jīng)理居功至偉。西安禾豐蓄勢待發(fā)，上海禾豐歲末銷量大增，凌源禾豐的業(yè)績突破也給人以極大鼓勵。飼料事業(yè)全面盈利的同時，愛普特公司和生物制藥亦全面完成了經(jīng)營目標(biāo)。北京鶴來、長春禾豐、禾豐草業(yè)三家新公司在2004年克服了很多困難，已經(jīng)為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，雖仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但我們相信孟慶紅、趙華鷹、潘楚文三位總經(jīng)理經(jīng)過堅持不懈的奮斗，定能后來居上。對于全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主管2004年經(jīng)營工作的高全利副總裁貢獻(xiàn)了大量的智慧和心血。2004年的成功不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績的成功，還具體表現(xiàn)在人才吸納、人才成長、管理精細(xì)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、POS服務(wù)的全面深入等諸多方面。在這一年里，我們接納了上百名的大學(xué)畢業(yè)生，我們解決了兩百多名下崗職工和農(nóng)民工的就業(yè)，我們的員工能力提高的同時，收入也得到了實(shí)質(zhì)性提高，員工們生活穩(wěn)定，工作愉快。 

到2004年年末，全集團(tuán)企業(yè)數(shù)量已達(dá)27家，新增經(jīng)營單位包括大慶禾豐、開封禾豐、朝鮮銀豐、禾豐水產(chǎn)、浙江平湖禾豐、江蘇淮安禾豐、遼寧北方機(jī)械、遼寧禾豐采貿(mào)分公司、哈爾濱愛普特貿(mào)易及農(nóng)大禾豐、遼寧禾豐和哈爾濱禾豐分立出來的三個經(jīng)營機(jī)構(gòu)，形成了布局合理、陣容強(qiáng)大的企業(yè)群體。尤為高興的是每一個企業(yè)都能找到合適的領(lǐng)軍人物并已形成較強(qiáng)的管理團(tuán)隊。 

2、九項(xiàng)工程開工建設(shè)，禾豐以前所未有的速度崛起。 

繼2003年四個現(xiàn)代化工廠建成之后，2004年我們又加快了新工廠建設(shè)的速度。九個項(xiàng)目由北向南依次為坐落于大慶國 家 級開發(fā)區(qū)的年產(chǎn)能力為12萬噸的大慶禾豐，該企業(yè)為禾豐控股的子公司，合作方為黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)動物科技學(xué)院，現(xiàn)已完工。坐落于沈陽農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)的三個新項(xiàng)目分別為遼寧北方機(jī)械工程有限公司，由禾豐控股與我們的老伙伴海城北方飼料機(jī)械工程公司合資，建成后將同時面對國內(nèi)國外市場，銷售我們的成套飼料設(shè)備，目前已經(jīng)建成。禾豐生物技術(shù)公司GMP車間，經(jīng)過驗(yàn)收我們禾豐將有資格在國際化的水平上生產(chǎn)動物藥品。禾豐水產(chǎn)飼料分公司正在緊張施工，預(yù)計2005年3月投入生產(chǎn)，這是禾豐第 一家專門生產(chǎn)水產(chǎn)飼料的工廠，一切均按照魚蝦營養(yǎng)要求而設(shè)計，年產(chǎn)能可達(dá)10萬噸。興城禾豐的迅速發(fā)展，加速了興城禾豐新工廠的建設(shè)速度，從買地到打地基僅用一個月時間，股東劉鐵開先生在這一關(guān)鍵過程中發(fā)揮了決定性作用。興城禾豐是又一座12萬噸級的工廠。大連禾豐新工廠現(xiàn)已打好地基，位于哈大鐵路和102國道的中間，其對面就是中國大的油脂加工企業(yè)之一的華農(nóng)公司，既便利又節(jié)約運(yùn)輸成本。12萬噸的產(chǎn)量之外，大連禾豐新廠還預(yù)留了水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線。西安禾豐新工廠占地46畝，地理位置優(yōu)越，交通十分便利，目前正在建設(shè)中，我相信西安禾豐建成后將是禾豐集團(tuán)內(nèi)部美麗的工廠。開封禾豐位于古都開封的金明開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地40畝，產(chǎn)能12萬噸，是我們在中原地區(qū)的第 一家工廠，我們十分有信心張貴山先生會把它于2005年5月之前建成。最后一個項(xiàng)目是朝鮮銀豐會社，我們已經(jīng)投入了一部分資金，完成了設(shè)計和選址工作，工廠就坐落于平壤市城南，尚需合作方銀波山公司加快建設(shè)速度。董樺出任會社首任社長，再次挑起事業(yè)開拓的重?fù)?dān)。一年之內(nèi)開工九項(xiàng)工程，的確有相當(dāng)大的壓力，但我們十分理性而周密地做好了資金計劃，因此在2005年6月份之前，全部工廠都將完全建成，禾豐將擁有中國飼料業(yè)強(qiáng)大而領(lǐng) 先的現(xiàn)代化工廠群。除九項(xiàng)整體工廠外，上海禾豐還更新了預(yù)混料生產(chǎn)線，北京三元禾豐、海城禾豐、公主嶺禾豐均擴(kuò)建了庫房，公主嶺禾豐還改造了辦公室，興城禾豐改造了員工宿舍。我們一邊生產(chǎn)，一邊建設(shè)，既有壓力，又有快樂。 

3、企業(yè)聲望日益提高，得到社會廣泛肯定。 

2004年好消息紛至沓來。首先禾豐作為唯 一的一家飼料企業(yè)，代表我國參與了申請加入國際飼料聯(lián)合會的行動，我5月份應(yīng)邀陪同國家飼料協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)赴荷蘭，親身經(jīng)歷了這一歷史時刻，從此中國成為國際飼料大家庭的一個重要成員。其次也是重要的，禾豐成為國 家 級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，有人說這一資格價值千萬，有人說堪比一個全國人大代表的資格，的確，這一資格對于我們對外擴(kuò)張十分重要。我們十分自豪的是我們在這批入選的企業(yè)中名列全省第 一名，王鳳久總裁為此付出了極大的心血。2004年我們的集團(tuán)還被評為全國百強(qiáng)民營科技企業(yè)，我個人作為企業(yè)的代表，被授予民營科技企業(yè)家的稱號，這是一個全行業(yè)的參評，進(jìn)入百強(qiáng)十分難得。我們的殊榮還表現(xiàn)在溫家寶總理的接見，當(dāng)總理來東北考察時，僅邀請15人座談東北老工業(yè)基地振興議題，其中包括政府主要領(lǐng)導(dǎo)、著名學(xué)者和企業(yè)，禾豐作為唯 一 國 家 級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，王鳳久總裁代表公司參加座談。臨近歲末，我們又一次驚喜，禾豐成為遼寧省首批民營企業(yè)博士后科研基地，常務(wù)副省長許衛(wèi)國親自到禾豐向我們頒發(fā)牌匾。除了這些有形榮譽(yù)外，我們還是2004年令同行矚目的公司，湖南新五豐股份有限公司、湖南唐人神集團(tuán)、四川鐵騎力士集團(tuán)的老總均親自率隊伍來禾豐參觀考察，在雙方的交流中，我們既相互借鑒，又建立了真摯的友誼。國家飼料協(xié)會、遼寧省飼料協(xié)會、陜西省飼料協(xié)會、黑龍江省飼料協(xié)會、吉林省飼料協(xié)會，北京市飼料協(xié)會均對禾豐企業(yè)給予了熱情的支持和高度的肯定。由于企業(yè)的發(fā)展壯大，年末我有幸成為北京大學(xué)光華管理學(xué)院新年論壇的演講嘉賓，國內(nèi)頂 級管理雜志《中外管理》亦連續(xù)報道禾豐的管理團(tuán)隊。遼寧衛(wèi)視《經(jīng)歷》欄目組以《團(tuán)隊為王》為題目對我們公司進(jìn)行了專訪，引起國家廣電總局領(lǐng)導(dǎo)高度共鳴，擬以禾豐為題材創(chuàng)作一部反映新時期團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的電視連續(xù)劇。國外同行對我們也贊美有加，上年計劃中與尼泊爾合資飼料項(xiàng)目現(xiàn)已草簽協(xié)議，已經(jīng)從我們這里購買了一套飼料生產(chǎn)設(shè)備，正在安裝，Vaidya先生兩度來訪均對我們的合作極為滿意。荷蘭最 大的私人飼料企業(yè)De  Heus公司與我們的合作正在進(jìn)行中，除了產(chǎn)品的合作之外，并不排除我們之間進(jìn)一步合資建廠的可能。邵博士和李俊在這一項(xiàng)目中起到了重要的作用。因禾豐在飼料行業(yè)中的聲望，我們在2004年又非常榮幸地同中國海洋大學(xué)建立了密切的合作關(guān)系。禾豐牧業(yè)成為中國海洋大學(xué)國家生命科學(xué)與技術(shù)人才培養(yǎng)基地的聯(lián)合辦學(xué)單位，每年接納來自基地的學(xué)生在公司的實(shí)習(xí)，同時中國海洋大學(xué)也將開展我們所要求的研發(fā)課題，進(jìn)行海產(chǎn)料的設(shè)計與開發(fā)。我和邵博士被聘為中國海洋大學(xué)的特聘教授，而任秉新則憑借堅強(qiáng)的毅力和個人的努力考上了海洋大學(xué)的博士。這些，都是社會和行業(yè)給予禾豐公司的肯定。 

得益于企業(yè)聲譽(yù)提高和實(shí)力增強(qiáng)，各級政府給予我們很多政策、榮譽(yù)及資金上的支持和幫助。2004年向沈陽市和遼寧省申報的項(xiàng)目基本被批準(zhǔn)。尤其感謝趙文馨經(jīng)理和付明所作的辛苦努力。 

二、2004年的禾豐團(tuán)隊建設(shè)成就 

1、全體股東以身作則，董事會、監(jiān)事會、集團(tuán)總部堅強(qiáng)有力，成為了禾豐事業(yè)的核心。

禾豐現(xiàn)有26名股東，是一個相對龐大的隊伍，既有人才濟(jì)濟(jì)有利于事業(yè)的一面，又有眾口不一難于協(xié)調(diào)的一面。股東敬業(yè)理所當(dāng)然，但有一名股東不嚴(yán)格要求自己都將損害全體股東的形象，我們的股東們的確是讓我們自豪的。26個人中只有極少數(shù)人不參加集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營，但也十分關(guān)心并用獨(dú)特的方式支持企業(yè)的發(fā)展，其余大部分股東均身居要職，兢兢業(yè)業(yè)地為禾豐的事業(yè)默默奉獻(xiàn)。作為集團(tuán)董事長，我的工作因?yàn)楂@得了這樣一個股東隊伍的支持而更容易開展，他們總是胸懷全局而不關(guān)注一己私利，他們總是直抒情懷而不隱瞞觀點(diǎn)，他們總是一馬當(dāng)先勇挑重?fù)?dān)而不懦弱退卻。幾位創(chuàng)業(yè)者更是起到了表率作用，邵彩梅博士十年如一日不知疲倦地工作，為我們帶來了產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng) 先和創(chuàng)新；王仲濤副總裁勇挑重?fù)?dān)，2004年主動要求去大連禾豐工作，成功地扭轉(zhuǎn)了大連禾豐的經(jīng)營頹勢；丁云峰副董事長遠(yuǎn)離妻兒去上海開創(chuàng)禾豐事業(yè)已經(jīng)兩年，生活條件相當(dāng)艱苦，收入水平相對低下，但從無怨言；張鐵生總監(jiān)歷經(jīng)坎坷，身體不好，常年耳鳴，但仍一絲不茍地承擔(dān)著監(jiān)事會工作；王鳳久總裁年少有為，積極地為禾豐事業(yè)八方奔走，成績斐然。相比同類企業(yè)，禾豐的集團(tuán)總部，人數(shù)很少，只有他們的三分之一，但大家不停地思考，不停地出差，不停地開會，不停地檢查，不停地指導(dǎo)，不停地溝通，我們的集團(tuán)總部工作十分出色。高全利副總裁大將風(fēng)度，雷厲風(fēng)行；王振勇博士德才兼?zhèn)洌掠谶M(jìn)??；張文良總監(jiān)運(yùn)籌帷幄，胸有成竹；趙文馨經(jīng)理知人善任，納才延良；季文彥老師活力四射，轉(zhuǎn)戰(zhàn)八方；任秉新博士堅韌不拔，學(xué)業(yè)精深；潘玉鐲教授兢兢業(yè)業(yè)，錙銖必較；王永恕老師嘔心瀝血，不知疲倦；王玉琳博士經(jīng)驗(yàn)豐富，創(chuàng)新開拓；孔慶陽經(jīng)理東奔西走，任勞任怨；李豫江經(jīng)理埋頭苦干，無怨無悔；趙永玉經(jīng)理精打細(xì)算，爭分奪秒；林梅、孫瑜、付明、苗艷、郭振生等工作人員都克盡職守，積極工作，全面進(jìn)步，為集團(tuán)的整體形象展示和提高及網(wǎng)絡(luò)、日常管理工作的加強(qiáng)等做出了自己的貢獻(xiàn)。鄭凱峰、鄔春紅、郭驥充實(shí)到集團(tuán)采購部，和張曉鵬經(jīng)理一起使集團(tuán)采購工作全面加強(qiáng)。監(jiān)事會的工作力度正在逐步提高，景喜鳳經(jīng)理審計工作鐵面無私，一視同仁，深獲全體股東的肯定。特別讓我們高興的是我們的股東隊伍中又加入了計成教授，作為一名飼料行業(yè)的知名專家和博士生導(dǎo)師，他的加盟無疑將使禾豐的股東隊伍更強(qiáng)大，禾豐的技術(shù)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。值得一提的是，我們邀請到行業(yè)資深老領(lǐng)導(dǎo)韓春泰先生來到禾豐，同我們一起謀劃禾豐大業(yè)，我們深感榮幸。 

2、總經(jīng)理隊伍成熟強(qiáng)大，風(fēng)格各異，各領(lǐng)風(fēng)騷。

禾豐團(tuán)隊中的幾十位總經(jīng)理大多數(shù)比較年輕，全都受過良好的教育，許多人當(dāng)年都是學(xué)校的學(xué)生領(lǐng)袖、高材生。2004年大家都有出色表現(xiàn)的同時，似乎如下總經(jīng)理特點(diǎn)更加突出。領(lǐng)先者是兩位區(qū)域總監(jiān)王學(xué)強(qiáng)和趙宜援先生，一位身兼農(nóng)大禾豐和遼寧禾豐的總經(jīng)理，一位身兼哈爾濱禾豐的總經(jīng)理。學(xué)強(qiáng)性格更外向，但卻熱衷于內(nèi)部管理，不愿分散精力去做任何公共關(guān)系，他領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)大禾豐創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)以來單廠的高效益，不足6畝的小小廠區(qū)，每月銷量在萬噸以上，遼寧禾豐也圓滿完成了經(jīng)營任務(wù)。王學(xué)強(qiáng)總監(jiān)的確是我們禾豐由小到大成長的縮影，他成功地完成了由業(yè)務(wù)人員到中級管理者到高級領(lǐng)導(dǎo)人的全過程，尤為可貴的是他總是深入到第 一線工作，有極強(qiáng)的質(zhì)量意識。宜援總監(jiān)相對而言有些性格內(nèi)向，但卻極好地開展了多項(xiàng)公共關(guān)系工作，在人際交往中趙總表現(xiàn)出極強(qiáng)的把握全局的能力。幾年來他不斷學(xué)習(xí)，在工程建設(shè)方面也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，哈爾濱禾豐、大慶禾豐兩個新工廠的投資是集團(tuán)公司對趙總領(lǐng)導(dǎo)能力的高度肯定。華康牧業(yè)田野總經(jīng)理是一個精細(xì)的管理者，并且十分注重創(chuàng)新經(jīng)營，十分重視學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，海城禾豐邱嘉輝總經(jīng)理文才出眾，2004年的經(jīng)營業(yè)績令我們相信他是一位思維嚴(yán)謹(jǐn)邏輯嚴(yán)密的管理者。邸國總經(jīng)理和馮雪松總經(jīng)理珠聯(lián)璧合，幫助我們成就了興城禾豐的事業(yè)。興城禾豐異軍突起使我們欣喜若狂，興城禾豐不僅業(yè)績出眾，團(tuán)隊建設(shè)更出色。當(dāng)你身臨其境感受到興城團(tuán)隊的激情后，你會相信他們將無往而不勝，而今邸國又一次受命去領(lǐng)導(dǎo)大連禾豐，去指導(dǎo)大連禾豐新的總經(jīng)理，我相信傳奇將會續(xù)寫。公主嶺孫玉忠總經(jīng)理仍然非常出色，基于他是如此年輕，我想在未來的歲月中將會占用我們更多的筆墨去贊美他的成就。北京禾豐魏延錦總經(jīng)理相對而言更為老道，不僅出色完成了經(jīng)營目標(biāo)，而且臨危不亂，在北京禾豐意外火災(zāi)后，和高全利副總裁及邵彩梅博士一道化解了各種危機(jī)，表現(xiàn)出高度的專業(yè)素質(zhì)。西安禾豐的進(jìn)步是明顯的，金宏宇總經(jīng)理貢獻(xiàn)的是一個高度專業(yè)化的人才團(tuán)隊和積極向上的工作風(fēng)氣。主持工作的徐桂英副總經(jīng)理率領(lǐng)水產(chǎn)事業(yè)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)高速成長再次顯示了女中豪杰風(fēng)范。趙甲文總經(jīng)理帶領(lǐng)生物技術(shù)公司全面完成了經(jīng)營目標(biāo)，又將前鋒藥業(yè)張京宇先生及整個團(tuán)隊吸納進(jìn)來，新基地的建成將為生物技術(shù)公司的騰飛提供條件。愛普特孫利戈總經(jīng)理從未讓我們失望，全面完成了年度任務(wù)，我們對愛普特公司的期望很高。華東地區(qū)尚須努力，但李延森、許光峰、仝光及各位經(jīng)理的吃苦耐勞、執(zhí)著追求精神仍令我們十分感動，去年下半年，王振勇副總裁受命率隊支援華東市場，開始新一輪創(chuàng)業(yè)，成果可期。 

3、新人不斷成長，后浪直追前浪。

禾豐正如一所大學(xué)，人才不斷成長，我們越來越難以枚舉他們的優(yōu)點(diǎn)甚至一一列出他們的名字，但他們的職務(wù)，他們的工作本身就說明了在禾豐事業(yè)中的不平凡地位。在此我僅能選擇幾位典型代表予以表揚(yáng)。開封禾豐張貴山總經(jīng)理，是個不可多得的人才，他是國 家 級有突出貢獻(xiàn)的專家，開封市政協(xié)委員，水產(chǎn)專業(yè)本科畢業(yè)，在政府和國有企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，在開封禾豐開業(yè)的短短58天時間里，他們開發(fā)了42個新客戶，銷量達(dá)到了580噸。2005年他們計劃當(dāng)年建廠，當(dāng)年生產(chǎn)飼料15000-20000噸，元旦張總和全體員工沒有休息一天，企業(yè)管理井然有序，深受員工的愛戴。大連禾豐即將上任的戚本偉總經(jīng)理，讀大學(xué)時就是學(xué)生領(lǐng)袖，畢業(yè)后在大型養(yǎng)殖場積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而擔(dān)任場長和自己創(chuàng)業(yè)的雙重經(jīng)歷使他更成熟，能更全面地理解管理的實(shí)質(zhì)，在禾豐事業(yè)的感召下，在禾豐求賢若渴的人才政策吸引下，戚本偉先生加入到了大連禾豐，并得到了高度認(rèn)可，我們相信他將帶給我們以驚喜。北京三元禾豐副總王國志先生畢業(yè)于東北農(nóng)大，年紀(jì)剛剛30歲，但他積極的心態(tài)、全面的知識以及良好的溝通能力使我們對他刮目相看，他是同齡人中的佼佼者。鶴來公司技術(shù)部經(jīng)理李宏先生畢業(yè)于中國農(nóng)大，后來去美國留學(xué)，現(xiàn)在是一名碩士，李宏不僅理論水平較高，更能腳踏實(shí)地，在鶴來公司工作廣受贊譽(yù)，開封禾豐開始經(jīng)營后代表集團(tuán)去協(xié)助張總抓生產(chǎn)品控，開封禾豐上下一致要求他留下來，他幾乎時刻工作在生產(chǎn)第 一 線，我們相信李宏一定能成大器。羅長宏、陳疆兩位農(nóng)大禾豐的副總和財務(wù)經(jīng)理周芫等管理者一道，用業(yè)績向大家展示了他們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的風(fēng)采。他們的管理風(fēng)格是嚴(yán)格而實(shí)用的，并且我們也發(fā)現(xiàn)他們都有很好的表達(dá)能力。遼寧禾豐財務(wù)經(jīng)理馮陽是東北財經(jīng)大學(xué)碩士，表現(xiàn)出專業(yè)的財務(wù)理論水平和良好的溝通及社會活動能力。劉繼東先生被委以重任擔(dān)綱哈爾濱禾豐老廠，提升幅度很大，他用自己的表現(xiàn)贏得了這一重要職務(wù)。采貿(mào)分公司少帥李俊先生是我們成功引進(jìn)的一位職業(yè)經(jīng)理人，本人具有工商管理碩士學(xué)位，他的外貿(mào)知識和經(jīng)驗(yàn)十分豐富，他的外語水平和國際化程度都很好，我們預(yù)祝他和采貿(mào)公司成長壯大。長春禾豐副總沙桂茹女士，現(xiàn)已調(diào)任集團(tuán)采購中心任采購經(jīng)理，她本人大學(xué)本科畢業(yè)后與其丈夫馬萬隆先生同在正大集團(tuán)工作，經(jīng)受了正規(guī)的商業(yè)培訓(xùn)，后創(chuàng)立長春正隆公司，與禾豐合資成立長春禾豐。強(qiáng)烈的事業(yè)心使他們克服了很多生活上的困難，現(xiàn)在馬總在平湖禾豐任副總，沙總在沈陽住在集體宿舍，沙總本人是2004年度長春市十大杰出青年，每天晚上她都堅持學(xué)習(xí)外語到深夜。她的吃苦耐勞勤奮學(xué)習(xí)風(fēng)格使很多人忽略了她其實(shí)本是一個功成名就的有產(chǎn)者的背景，我們相信沙總和馬總夫婦能在禾豐事業(yè)中大顯身手。 

2004年，還有一批可堪重任的優(yōu) 秀人才有不俗表現(xiàn)或嶄露頭角，如同一個巨大的蓄水池，將源源不斷地供應(yīng)新的領(lǐng)軍人物或事業(yè)脊梁，他們是李樹懷、劉志勇、許連祥、羅凱、佟永金、劉鐵林、李忠良、鄧廣慶、王永杰、張福滿、肖鍵、郝再新、袁永剛、丁志勇、陳軍、姜軻東、高小兵、楊國勇、吳宏權(quán)、雷愛民、張玉寶、姜維勝、劉建平、宋嘉輝、房慶利、趙猛、杜嵩岷、楊梟、周永剛、高佩澤、孫健、姚巧粉、劉燕、嚴(yán)燚、甘在紅、劉志芳、張創(chuàng)貴、姜元剛、李易紅、崔明、強(qiáng)志銳、于暢游、李學(xué)貞、孫冰愛、王繼蘋、鐘雪群、郭習(xí)鵬、于運(yùn)成、武文利、張玉媚、吳杰、龐喜波、楊國來、王然、李挺、高斐、孟霞、劉素艷、王源慶、院銘娥……，還有不少無法一一提到名字的管理者和許多默默耕耘尚未被更多認(rèn)識和了解的后起之秀，必將成為禾豐的骨干和中堅力量。

三、尚需加強(qiáng)和完善的幾項(xiàng)工作 

1、擴(kuò)大股東隊伍，與更多優(yōu) 秀人才結(jié)盟。

共享文化使我們禾豐人不停追求，共同成長，我們是一個股份很分散的公司，我們并不認(rèn)為股份分散就不能形成堅強(qiáng)的團(tuán)隊，我們相信志同道合才是事業(yè)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在禾豐團(tuán)隊中又成長起了一批優(yōu) 秀的管理人員，我們必須為他們謀劃，使我們之間變成終生的盟友伙伴關(guān)系。張文良總監(jiān)已思考出一個較好的方案，我們已邀請孫玉忠、魏延錦、邱嘉輝先生作為擬被發(fā)展的股東代表，共同完成這一方案。 

2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)。

禾豐的成功是專業(yè)精神的成功，企業(yè)規(guī)模小的時候，產(chǎn)品是關(guān)鍵，專業(yè)化是關(guān)鍵，戰(zhàn)術(shù)能力是關(guān)鍵。禾豐團(tuán)隊絕大多數(shù)人都是動物科學(xué)專業(yè)背景，因此創(chuàng)業(yè)階段能夠得心應(yīng)手。但時至今日，戰(zhàn)略變得越來越重要，方向性的決策、系統(tǒng)性的管理，與社會環(huán)境的和諧共生能力變得更重要，要求管理者們超越專業(yè)化而為職業(yè)化，尤其是集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者和總經(jīng)理們，要完成這樣一次整體的大跨越，宛如戰(zhàn)爭中的一次集體突圍，成功則生，失敗就滅亡；這更是一次質(zhì)的飛躍，是管理能力由感性化到理性化、系統(tǒng)化的升華。集團(tuán)為此已決定從2005年開始對高級管理人員進(jìn)行為期兩年的系統(tǒng)培訓(xùn)，采取內(nèi)部MBA教育方式，讓禾豐的管理隊伍達(dá)到現(xiàn)代商人的知識水準(zhǔn)、決策水準(zhǔn)、管理水準(zhǔn)。我們要求所有的參加者必須保證能夠完成好本職工作，同時保證質(zhì)量地學(xué)好所有課程，考試制度將近乎苛刻，討論式教學(xué)將結(jié)合大家的管理實(shí)踐，雖然沒有學(xué)位，但我們決心把內(nèi)部的MBA辦得比高校更具實(shí)效，趙文馨經(jīng)理和曲艷陽主任將負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作并請盡快開展。 

3、增大研發(fā)工作力度。

2004年，我們加大了研發(fā)工作的力度，由邵彩梅博士全面負(fù)責(zé)，由季文彥老師擔(dān)任研發(fā)主管，已經(jīng)在卓有成效地開展工作。新的一年，我們要切實(shí)進(jìn)一步增大在研發(fā)工作上的人力、財力、物力上的投入，大膽引進(jìn)新技術(shù)、新原料，開發(fā)多項(xiàng)試驗(yàn)研究，成熟一個成果，即立即使之商品化，堅決保障禾豐集團(tuán)技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先性。 

4、完善禾豐事業(yè)的支持系統(tǒng)。

任何一項(xiàng)事業(yè)的成功都必須有強(qiáng)大的支持力量，支持力量類似于戰(zhàn)爭時期的后勤系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和預(yù)備隊力量。對禾豐而言，我們立志成為中國優(yōu) 秀的飼料企業(yè)，也很早就開始建立自己的支持系統(tǒng)，雖仍不完善，但已具備雛形，而且可喜的是每一支持體系均有十分得力的領(lǐng)軍人物。首先董事會、監(jiān)事會、集團(tuán)總部完全按照現(xiàn)代企業(yè)的要求設(shè)定，鐵生、鳳久和我三人組成了公司支撐體系的核心，我們都很敬業(yè)，都很無私，都很公平，能夠用心血和汗水為大家服務(wù)好。技術(shù)系統(tǒng)有邵博士領(lǐng)銜，萬無一失；財務(wù)系統(tǒng)張文良總監(jiān)主導(dǎo)，可保無虞；原料供應(yīng)系統(tǒng)王仲濤副總裁掛帥，應(yīng)大有作為；品質(zhì)控制系統(tǒng)由潘玉鐲教授掌舵，可高枕無憂；技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)季文彥教授擔(dān)綱眾望所歸；人力資源系統(tǒng)趙文馨負(fù)責(zé)必能勝任；我們還期望任秉新博士能最終承擔(dān)起研發(fā)的重任。市場營銷和生產(chǎn)管理系統(tǒng)等有待建立和完備。當(dāng)所有重大的系統(tǒng)均有優(yōu) 秀的人才來領(lǐng)導(dǎo)的時候，也并不能保證每一系統(tǒng)都能成功發(fā)揮作用，因?yàn)槊恳幌到y(tǒng)還要建立和完善其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還要有一套有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，這有賴于諸位領(lǐng)軍人物的智慧和責(zé)任心。當(dāng)然，這些設(shè)想或許還不很成熟，還要根據(jù)事業(yè)的需要不斷豐富、發(fā)展和創(chuàng)新。 

5、我們需要十大元帥去開疆拓土，需要百名總經(jīng)理各守一方。

王學(xué)強(qiáng)、趙宜援兩位總監(jiān)是大家的榜樣。禾豐未來需要有十名元帥級人物率十個團(tuán)隊、領(lǐng)十路大軍共同發(fā)展，才能有100家工廠，才能有1000萬噸銷售量，如果不這樣分布而仍像過去那樣由集團(tuán)總部直管，看似扁平化，實(shí)則將會因管理幅度過大而降低效率。除兩位區(qū)域總監(jiān)外，其余八人何在？安得猛士兮拓四方？我們的現(xiàn)實(shí)仍比較樂觀，高全利、王振勇兩位副總裁一定可以游刃有余各領(lǐng)一路人馬；丁云峰副董事長身先士卒，壯心不已，又成一路；其余五路人馬我們將從目前的管理團(tuán)隊中培養(yǎng)，我相信年輕的管理者們將給我們更多的驚喜。禾豐團(tuán)隊人才濟(jì)濟(jì)，我們在人才上肯定是領(lǐng)先同行企業(yè)的，問題是這里要求的不是一 流人才而是超 一 流人才，請有信心問 鼎者以上述五人為參照系努力追趕，我們一定不會埋沒英才。同時，100家工廠就有100名總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等崗位需求，請所有禾豐現(xiàn)有員工加倍努力，把握契機(jī)，我們盼望著大家脫穎而出、毛遂自薦。同時，我也誠摯邀請行業(yè)內(nèi)的有識之士，歡迎那些有理想、有抱負(fù)的人才加盟禾豐，禾豐將更努力地搭建好人才發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)公司與個人的共同進(jìn)步。 

在這個年度總結(jié)的最后，我們還發(fā)自內(nèi)心地感謝全體客戶在2004年給予我們的支持，沒有大家的支持就沒有禾豐的今天。感謝廣大原料供應(yīng)商朋友對我們的信任和幫助，禾豐未來的發(fā)展期望得到你們的進(jìn)一步支持。感謝國家、省、市、區(qū)各級政府、行業(yè)管理部門的指導(dǎo)和幫助，我們慶幸禾豐是在一個寬松的時代環(huán)境下，在友善的人際關(guān)系下成長。更要感謝禾豐集團(tuán)內(nèi)在一線辛勤工作的品控人員、質(zhì)檢人員、生產(chǎn)工人、保管人員、全體司機(jī)、鍋爐工人、后勤人員、辦公室職員、食堂師傅、門衛(wèi)及所有的管理人員、技術(shù)服務(wù)專家和全體客戶服務(wù)代表，感謝你們多年來的理解、支持和奉獻(xiàn)。 

擁有十年奮斗歷程的禾豐已經(jīng)足以令我們欣慰和自豪。但是，我們的理想不僅如此，請禾豐全體要始終牢記我們的遠(yuǎn)大目標(biāo)并不懈努力。2005年已經(jīng)到來，我們又將面臨新的挑戰(zhàn)。我們要清醒地認(rèn)識到，我們還有許多不完善的方面需要彌補(bǔ)，還有很多優(yōu) 秀同行企業(yè)走在前面，我們的執(zhí)行能力還有待于提高，我們的應(yīng)變能力還有待于加強(qiáng)，我們還必須戒驕戒躁，嚴(yán)于律己，我們要牢記《禾豐宣言》，管理者要以禾豐五項(xiàng)原則嚴(yán)格要求自己，在人才制勝的年代我們要尊重人才，重用人才。古人云“用師者王，用友者霸，用徒者亡”，誰與優(yōu) 秀的人群結(jié)盟，誰與優(yōu) 秀人才共享，誰就擁有無限美好未來！