【序】2006年1月9日，全國科學(xué)技術(shù)大會隆重召開，金衛(wèi)東董事長作為遼寧省僅有的兩名企業(yè)家代表之一（遼寧省只有十七人受邀）全程參加了此次盛會，并在小組討論會上代表企業(yè)發(fā)言。這是禾豐集團(tuán)的榮譽(yù)，是飼料企業(yè)鮮有的機(jī)會，是政府對禾豐科技實(shí)力、研發(fā)工作取得成績及對金衛(wèi)東董事長個(gè)人能力的高度認(rèn)可。我們整理了金衛(wèi)東董事長的發(fā)言稿，與大家共享。

1978年的科學(xué)技術(shù)大會，吹響了向科學(xué)技術(shù)進(jìn)軍的號角，郭沫若先生在賀辭《擁抱科學(xué)的春天》一文中，引用唐詩“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)”聲猶在耳，激勵(lì)了一代中國人發(fā)奮讀書，獻(xiàn)身科學(xué)，促進(jìn)了祖國的現(xiàn)代化進(jìn)程。當(dāng)時(shí)我只是一名初中生，考大學(xué)、讀研究生，立志要成為一名科學(xué)家，用知識的力量報(bào)效祖國。二十多年過去了，陰差陽錯(cuò)，我沒有成為一名科學(xué)巨匠，卻成了一名將本求利、創(chuàng)造財(cái)富的民營企業(yè)領(lǐng)頭人，但尊重科學(xué)、熱愛科學(xué)的態(tài)度始終如一。今天，我有幸作為一名代表參加全國科學(xué)技術(shù)大會，為國家的發(fā)展諫言獻(xiàn)策，既感到無尚光榮又覺得壓力巨大。中國已經(jīng)崛起為世界強(qiáng)國，經(jīng)濟(jì)成就舉世矚目。尤為可貴的是我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人尚能居安思危、舉輕若重，明確提出“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的十六字科學(xué)發(fā)展方針，我感到非常英明也完全贊成。在全球競爭日益激烈的今天，許多國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了停滯，內(nèi)部矛盾突出，政局不穩(wěn)，很多政要忙于處理黨派之爭，而我們國家的全體政治局委員們能與科學(xué)家、企業(yè)家一同專注于國家的未來，共同制定興國大計(jì)，無怪乎“中國威脅論”能大行其道，我們中國的確是值得所有強(qiáng)手們尊敬的對手。

國家提出要把企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，這必將大大提高科學(xué)研究的效率并避免學(xué)術(shù)腐敗。民營企業(yè)從經(jīng)濟(jì)總量上來說已占據(jù)了中國經(jīng)濟(jì)的半壁江山。民營企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的主體，承擔(dān)著代表國家參與國際競爭的重要任務(wù)，而民營企業(yè)這一群體的情況究竟如何，我作為其中的一員，不得不承認(rèn)其狀況是令人擔(dān)憂的。首先，在其擁有經(jīng)濟(jì)總量一半的情況下，在這一群體中，并不擁有全國一半的人才，并沒有產(chǎn)生像國企那樣的一大批優(yōu) 秀的管理團(tuán)隊(duì)。像昨天講的鞍鋼的老總劉玠先生那樣，既是科學(xué)家又是管理學(xué)家的人才，在目前的民營企業(yè)當(dāng)中還一個(gè)也找不到，其所做出的貢獻(xiàn)和私營企業(yè)主個(gè)人擁有的財(cái)富相比，其個(gè)人素質(zhì)和其所獲得的經(jīng)濟(jì)利益相比，其優(yōu) 秀程度和其所駕御的事業(yè)相比，其道德水平和其所承擔(dān)的道德責(zé)任相比，往往不甚相稱。2004年，遼寧省召開了民營企業(yè)倍增發(fā)展座談會，被選發(fā)言的20名遼寧省私營企業(yè)排頭兵中，只有2名具有大專以上學(xué)歷，其中中小學(xué)文化程度者達(dá)12人，這樣的人群，在日益競爭的國際大環(huán)境中，怎么能不危機(jī)四伏、險(xiǎn)象環(huán)生呢？ 

提高國際競爭能力，其核心是提高整個(gè)國家的科技水平及能力，其載體就是具有科學(xué)素質(zhì)的人才。重大科技專項(xiàng)固然重要，但不能代表國家總體競爭能力，尤其希望我國的科技方針能從注重學(xué)術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)向注重其科研成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，減少科技投資上的浪費(fèi)，真正做到為生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，注意一視同仁地支持國家的創(chuàng)新和科研工作。我看到許多科研院所昂貴的設(shè)備，重復(fù)購買，閑置不用，但民營企業(yè)出于成本考慮，總是過分重視市場，而吝惜投資購買設(shè)備，造成了社會資源配置的不公平。我們禾豐經(jīng)過十年發(fā)展，已經(jīng)成為年銷售額25億，擁有34家全資及控股分（子）公司的企業(yè)集團(tuán)，在飼料行業(yè)名列東北第 一，全國前十，人均創(chuàng)銷售額100萬元，應(yīng)收賬款僅占銷售額的1%，平均賬期僅為6天。十年間，企業(yè)財(cái)富增長了700倍，在飼料這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，取得了令人驚奇的成績，是被同行公認(rèn)的具競爭力的企業(yè)。但另一方面，我們卻像嬰兒一樣脆弱、不成熟，我們過度重視市場，到現(xiàn)在為止，公司沒有一項(xiàng)發(fā)明專利，雖然公司的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，在國際競爭中能同歐美同行相抗衡，但我們卻缺乏總結(jié)，沒有自己成熟的科學(xué)技術(shù)體系，沒有形成自己的知識產(chǎn)權(quán)，往往前面在開發(fā)，后面被模仿，被競爭對手圍追堵截、疲憊不堪。目前我們公司的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)還停留在以進(jìn)行原料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)及對比實(shí)驗(yàn)為主的階段，有待提高研發(fā)能力，為企業(yè)發(fā)展提供保障。 

這次參加科技大會，受到的觸動很大，尤其是看到優(yōu) 秀的企業(yè)，很受啟發(fā)。國家要強(qiáng)大，需要制定國策，民營企業(yè)作為社會的重要組成部分，應(yīng)自主加大科技投入，只有每一個(gè)部分都強(qiáng)大起來了，整個(gè)國家才能強(qiáng)大。禾豐公司應(yīng)加強(qiáng)R&D投入，在目前科技投入占銷售額1%的基礎(chǔ)上，爭取每年增長0.5%，3年內(nèi)達(dá)到科技投入占銷售額2.5%。同時(shí)要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，組建工程技術(shù)中心，為企業(yè)自身發(fā)展提供保障，為全省、全行業(yè)提供基本無償?shù)摹⒐嫘缘姆?wù)。