剛剛結(jié)束的2006年，是禾豐發(fā)展歷程中一篇值得濃墨重彩、書寫刻畫的光輝華章。2006年是禾豐公司合縱連橫、結(jié)盟天下的擴張之年；2006年是禾豐事業(yè)櫛風(fēng)沐雨、逆勢而上的奮斗之年；2006年是禾豐團隊人丁興旺、兵多將廣的薈萃之年；2006年是禾豐形象璀璨奪目、好評如潮的美譽之年；2006年也是反思總結(jié)、謀劃未來的思考之年。

合縱連橫  結(jié)盟天下

2006年，禾豐牧業(yè)股份有限公司與荷蘭最 大的飼料生產(chǎn)企業(yè)De Heus公司合資，與這家具有百年歷史、四代傳承、成功經(jīng)營的歐洲企業(yè)成為了伙伴，De Heus公司也成為了禾豐的第二大股東。我們的新伙伴不僅是一家功成名就、歷史悠久的國際化公司，更是一個活力四射、積極進取的現(xiàn)代企業(yè)。掌 門 人Co de Heus 和Koen de Heus 都是三十幾歲、氣宇軒昂的企業(yè)家。北歐民族積極擴張以圖霸權(quán)的基因在他們的生命中絲毫沒有退化，溫文爾雅的禮儀之外是鋼鐵一般的意志和挑戰(zhàn)對手的雄心，這一點與我們禾豐不謀而合，簡直就是孿生兄弟。強者之間的談判是力量的抗衡，所幸的是我們雙方都沒有迷失方向而陶醉于彼此的對抗。我們共同意識到戰(zhàn)勝對方的另一個好的辦法就是加入他們而成為更強大的一體，我們決定結(jié)盟發(fā)展以圖天下。

談判中必不可少的是國際合作中的法律調(diào)查和財務(wù)調(diào)查，以確定被投資公司資產(chǎn)的合法性、財產(chǎn)的安全性、結(jié)構(gòu)的合理性以及邏輯的嚴(yán)密性，一般的中國企業(yè)是很難通過這種國際標(biāo)準(zhǔn)的盡職調(diào)查的。De Heus 公司聘請的兩家中介公司中一家是世界第二大律師事務(wù)所美國貝克·麥堅石公司（Baker＆Mckenzie），另一家是世界四大會計師事務(wù)所之一普華永道會計師事務(wù)所（Pricewaterhouse Coopers），這兩家公司的權(quán)威性在全球獲得公認(rèn)。只要是他們出具的審計報告，都會不容置疑地獲得政府與企業(yè)的認(rèn)同。幸運的是只歷經(jīng)了四十多天，我們的企業(yè)就獲得了這兩家權(quán)威機構(gòu)的一致肯定。調(diào)查結(jié)論認(rèn)為：“禾豐是中國難得一見的干干凈凈的公司，保持10余年健康高速成長并具發(fā)展?jié)摿?！財富來源合法，財產(chǎn)真實可靠，公司結(jié)構(gòu)合理，邏輯嚴(yán)密，企業(yè)管理的正規(guī)化程度超過了很多外資企業(yè)?！敝链?，De Heus 公司董事會一錘定音，立即出資入股禾豐。本次合資具有里程碑意義，不僅之于禾豐，同樣之于中國飼料行業(yè)。此前飼料行業(yè)幾乎所有的與外國大企業(yè)的合資總是外方絕 對控股，中國人做小股東，總是外方主導(dǎo)合資企業(yè)的管理；而在新禾豐中的De Heus 公司改變初衷甘做配角，與我們共同拓展中國市場，這標(biāo)志著禾豐的能力被高度認(rèn)可，更標(biāo)志著禾豐的品德被高度認(rèn)可，因此對方才愿意把命運交給禾豐來主宰。

我想起在北京簽約后的一個令人難忘的場面。已是午夜，所有參加簽約的人包括De Heus公司的Co De Heus 總裁、Max財務(wù)總監(jiān)以及禾豐的邵彩梅博士、王仲濤副總裁、張文良總監(jiān)、孫利戈總監(jiān)、馮陽經(jīng)理以及我夫人毛東輝等均見證了那一刻，席間Co在掌聲中發(fā)表感言：“我今天特別高興能與禾豐這樣偉大的公司結(jié)盟。我想告訴禾豐的合作伙伴們是什么使我們改變理念，做出決定，以一個小股東的身份投資禾豐，甘當(dāng)配角。可能有人認(rèn)為是禾豐的盈利能力，的確，禾豐有良好的經(jīng)營能力；可能有人認(rèn)為是禾豐的優(yōu) 秀團隊，的確，這也很重要，但是直接影響我們做出決定的比這更為重要的是以下兩個因素：第 一，我們非常欣賞存在于七名創(chuàng)始人之間的深厚情誼，十年的時間，你們親如手足。事實上你們不是一個家族公司，但你們像親人一樣地彼此關(guān)心、負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者的團結(jié)和友誼將會產(chǎn)生令人難以置信的、可持續(xù)性的企業(yè)發(fā)展動力；第二，你們捐贈股份給優(yōu) 秀管理者，同他們共享財富，你們充分理解并尊重他們?yōu)楣舅龀龅呢暙I，你們對員工的忠誠與熱愛，將得到新股東加倍的忠誠與回報。你們深知共同分享財富將會獲得比使用財富更大的幸福，你們的價值觀是共享而非貪婪獨占。雖然我們來自于一個資本主義國家，但我們是基督徒，愛其他人勝過愛自己，這正是基督徒的核心信仰。基于上述兩個原因，我相信De Heus公司可以期望能夠被禾豐的伙伴們關(guān)心和負(fù)責(zé)。此時此刻請允許我向大家敬酒，為我們彼此之間的互信干杯！”本次成功合資標(biāo)志著禾豐達到了國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過合資，我們的資本實力進一步增強，企業(yè)管理更趨現(xiàn)代化。我們引進的不僅僅是一筆大額的資金，更是一個西方成功企業(yè)的商業(yè)智慧、豐富經(jīng)驗、國際化的管理以及專業(yè)化的團隊，因此我們可以充分利用這些寶貴的資源，大大地提升企業(yè)的競爭力來推動我們?nèi)崿F(xiàn)更為遠大的目標(biāo)。過去的一年，我們與尼泊爾Voith公司的合資企業(yè)在尼泊爾開局良好，盡管仍有不斷的政治沖突和反政府武裝干涉，但優(yōu)良的產(chǎn)品正如醇香的美酒即使深鎖曲巷仍會芬芳四溢。幾個月的時間月銷量即達到近2000噸，雙方正在商定在加德滿都建立第二家工廠并將進入印度市場。我們的合作伙伴Vaidya先生在尼泊爾政商兩界的影響力令我們的事業(yè)倍受關(guān)照。朝鮮的控股子公司銀豐會社也取得了相當(dāng)不錯的成績，正在逐步全面替代進口產(chǎn)品，其產(chǎn)品和企業(yè)均已獲得了國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度認(rèn)可。在尼泊爾與朝鮮的成功開拓使我們更加相信，無論什么政體，不論什么局勢，對美好生活的追求是共同的，畜牧飼料業(yè)在這樣的國家和地區(qū)有廣闊的前景。除了國外的結(jié)盟之外，我們與陜西晨鐘集團合資興建了韓城禾豐；與遼寧眾鑫公司重組了海城新眾鑫公司；與內(nèi)蒙古根河森糧飼料公司共同建立了呼倫貝爾禾豐。正在談判中的幾個合作項目也將很快塵埃落定。在貿(mào)易系統(tǒng)，我們建立了西安、上海兩家貿(mào)易子公司。在行業(yè)形勢嚴(yán)峻的局面下，禾豐的事業(yè)仍快馬加鞭，表現(xiàn)出了強烈的擴張態(tài)勢。

櫛風(fēng)沐雨  逆勢而上 

比較確切地估測，2006年中國飼料行業(yè)業(yè)務(wù)總量萎縮15%-20%，所有的競爭者都在失去銷量之前先放棄利潤，因此預(yù)計全行業(yè)利潤總量較2005年減少了50%，是近十年來中國飼料行業(yè)競爭殘酷的一年。大企業(yè)拼命抵抗，小企業(yè)奮力抗?fàn)?。上半年極其蕭條，下半年雖有轉(zhuǎn)機，但隨后在大范圍內(nèi)又爆發(fā)豬的高熱病，第四季度玉米價格暴漲，而禽蛋中查出蘇丹紅，淡水魚中檢出孔雀綠等負(fù)面報道又進一步打擊了消費者的消費欲望。國際形勢大同小異，2006年也是歐洲畜牧飼料行業(yè)壓力很大的一年。這一年中能源危機橫掃全球，石油價格暴升直到每桶70美元，所有制造業(yè)成本都相應(yīng)上升，以銅為例的有色金屬價格達到歷史頂點。國內(nèi)環(huán)境壓力進一步增大，社會質(zhì)量監(jiān)督力量空前強大，在人民幣升值的壓力面前，大量外國資本進入中國，房地產(chǎn)價格大漲。社會兩極分化嚴(yán)重，中央進一步強化了社會福利政策而削弱了民營企業(yè)的自主權(quán)力，企業(yè)必須在稅金之外承擔(dān)大量的員工福利等社會職能而負(fù)擔(dān)日重。在這樣的內(nèi)憂外患之境，禾豐牧業(yè)逆勢而上，披荊斬棘，獲得了2006年事業(yè)的新豐收。集團的銷售總量較2005年提高了20%，經(jīng)營業(yè)績非凡，獲利不菲。沈陽禾豐（含農(nóng)大禾豐）、遼寧禾豐、哈爾濱禾豐、北京三元禾豐、海城禾豐堪稱盈利五虎上將；而興城禾豐與愛普特公司可謂絕代雙嬌，同時超額完成了銷量和利潤的雙指標(biāo)；開封禾豐、北京鶴來、公主嶺禾豐、凌源禾豐、上海禾豐、大連禾豐、哈爾濱反芻飼料廠、西安禾豐、青島神豐氣勢如虹，新的一年將集體亮劍；大慶禾豐、三江禾豐、牡丹江禾豐、淮安禾豐、平湖禾豐、長春禾豐、北方機械、彰武禾豐、呼倫貝爾禾豐、韓城禾豐、禾豐水產(chǎn)、禾豐生物蓄勢待發(fā)，將在新的一年用實力證明自己；而做為獨立品牌經(jīng)營的華康集團也在厲兵秣馬、亟待新的一年一鳴驚人。兩家海外公司的成功開始意味著他們輝煌的未來。

經(jīng)營管理業(yè)績之外，2006年的財務(wù)工作值得特別表揚。在合資過程中我們的財務(wù)隊伍經(jīng)歷了一次全面的檢驗，我們過去10年的財務(wù)工作經(jīng)歷了一次全面的考核。令人欣喜的是我們的財務(wù)團隊獲得了極高的評價，這個評價不僅來自禾豐董事會，也來自美國普華永道和麥堅石公司，更來自新伙伴De Heus公司。多年來所堅持的專業(yè)化、正規(guī)化隊伍建設(shè)以及嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在關(guān)鍵時刻大放異彩。2006年的技術(shù)團隊建設(shè)進一步加強，向前邁進了極其堅實的一步，形成了較為完善的豬、反芻動物、水產(chǎn)、禽類和特種飼料的產(chǎn)品線管理隊伍，一次性從全國各高校聘請14名碩士畢業(yè)生，并實行導(dǎo)師制指導(dǎo)，技術(shù)研討會成為有效的促銷手段。2006年更值得大書特書的是我們集團的人力資源管理，兩批EDP學(xué)員涵蓋了禾豐事業(yè)絕大部分骨干精英，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的考試使得禾豐事業(yè)后勁十足。而校園招聘、入職培訓(xùn)、業(yè)績考核、薪酬設(shè)計等工作使得禾豐擁有了中國飼料行業(yè)優(yōu) 秀的人才團隊。我們集團總部成功地出版了每一期的《禾豐人/禾豐科技》，特別成功地策劃了堪稱經(jīng)典的合資慶典和新工廠、新總部大樓落成典禮，很少的人干了驚天動地的事。獨具匠心、全面展示禾豐企業(yè)文化的總部展廳更是凝聚著創(chuàng)意者、設(shè)計者和每一位直接參與者的智慧和汗水。

人丁興旺  兵多將廣

2006年最 大的成功是人才團隊的建設(shè)。這一年又有25名新股東加入了禾豐，使禾豐股東人數(shù)達到了50名，這些新股東是在長期的工作和生活中經(jīng)過考核和檢驗，被證明給禾豐事業(yè)做出重大貢獻并對禾豐的未來發(fā)展將起關(guān)鍵作用的管理者。股東隊伍的擴大令禾豐更加人丁興旺、兵多將廣，遺憾的是一些接近于同樣優(yōu) 秀的禾豐骨干僅差一步之遙，未能進入股東的行列。但我們的共享機制將長久存在，相信在未來會有越來越多的人獲得這樣的機會。2006年禾豐集團的校園招聘使得我們一次性挑選了120多名優(yōu) 秀本科畢業(yè)生和14名碩士研究生。以海外專家韓萬軍博士歸國為標(biāo)志，一大批經(jīng)驗豐富的高級技術(shù)人才的加盟，使得禾豐人才濟濟。在大家都有優(yōu) 秀表現(xiàn)的前提下，下述人員功績更加突出：為集團獲取馳名商標(biāo)立下汗馬功勞的王鳳久總裁、于關(guān)內(nèi)帶領(lǐng)團隊開疆拓土的丁云峰監(jiān)事長、統(tǒng)領(lǐng)集團飼料事業(yè)不斷突破的高全利副總裁、實現(xiàn)貿(mào)易領(lǐng)域新進展的王仲濤副總裁、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)帶頭人邵彩梅副總裁、矢志于將禾豐品牌樹立于國際市場的王振勇副總裁。其余總部高管均在各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)有杰出的表現(xiàn)：冷靜求實、運籌帷幄的財務(wù)總監(jiān)張文良；與人為善、任人唯賢的人力資源總監(jiān)趙文馨；矢志不移，追求完 美的研發(fā)總監(jiān)季文彥；精于分析、睿智果敢的采貿(mào)總監(jiān)孫利戈；嘔心瀝血、一絲不茍的品控總監(jiān)潘玉鐲教授；創(chuàng)新進取、技藝精湛的工程總監(jiān)吳立民，他們各守一方、功績斐然；而王學(xué)強、趙宜援、邸國三員大將風(fēng)格迥異卻交相輝映，是禾豐事業(yè)的中流砥柱，集團東北市場的推進與他們的卓 越管理息息相關(guān)。關(guān)外有許連祥、邱嘉輝、孫玉忠、馮雪松、羅常宏、鄧廣慶、李俊、陳疆、劉繼東、劉春鵬、戚本偉、趙甲文、潘楚文、趙華鷹、丁志勇等一干英才領(lǐng)軍掛帥， 關(guān)內(nèi)則有魏延錦、張貴山、金宏宇、王國志、孟慶紅、徐桂英、李延森、許光烽等躍馬橫刀、開拓進?。桓兄x景明、趙長軍在國外遙相呼應(yīng)。禾豐集團如百萬雄獅，發(fā)威于中華大地；如千軍萬馬，馳騁于飼料行業(yè)。

2006年搶眼的一個團隊是再造的華康，才華橫溢、激情四射是他們的寫照，高全利、邸國、邱嘉輝、趙華鷹、袁永剛、王玉琳、肖鍵、鄭凱峰、吳庚業(yè)、曲艷陽等臨危受命、處亂不驚，給予對手迎頭阻擊，積極擴大華康陣容，重建業(yè)務(wù)隊伍，以針鋒相對的方式維護了華康的尊嚴(yán)，開拓了大集團運作的格局。

2006年，在高手云集的禾豐團隊中，有太多人才表現(xiàn)了其優(yōu) 秀的工作能力和全面的綜合素養(yǎng)，信手拈來不必排序，他們是劉志勇、楊國勇、張福滿、姜軻東、李樹懷、張創(chuàng)貴、王永杰、雷愛民、任秉鑫、高佩哲、姜維勝、佟永金、鄭慶偉、李學(xué)貞、董樺、杜嵩岷、劉建平、李宗仁、高小兵、張玉寶、強志銳、陳軍、李秀春、宋佳輝、姚巧粉、郝再新、吳宏權(quán)、房慶利、劉鐵林、管秀界、許磊、馮陽、林梅、周芫、高斐、王然、李挺、楊國來、院銘娥、劉聲、劉志芳、甘在紅、姜元剛、李宏、楊俊峰、江秋翰、霍望、孫瑜、付明、鄔春紅、苗艷、楊立昆等眾多管理者和員工，假以時日，其中某些人必定會成長為禾豐事業(yè)甚至中國飼料行業(yè)舉足輕重的關(guān)鍵力量，我們的所有人才都熱愛禾豐的事業(yè)，志同道合使我們親如一家。 

璀璨奪目  好評如潮 

2006年伊始的國家科學(xué)技術(shù)大會，禾豐有幸成為沈陽市唯 一的推選代表，我作為全國三十家民營企業(yè)代表之一參會共商國是。需知沈陽乃一個有七百八十萬人口、三十名院士、幾十所大學(xué)、工業(yè)門類包羅萬象的超大型城市，其裝備制造業(yè)、飛機工業(yè)、汽車工業(yè)、煉化工業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)均在中國舉足輕重，而作為一家飼料生產(chǎn)企業(yè)被選定以科學(xué)技術(shù)代言人的形象代表這個城市，無疑是令人驕傲甚至是不可思議的，然而我們做到了。我在會上的發(fā)言贏得了與會者的一致認(rèn)可，為遼寧，為沈陽，為禾豐爭了光。

2006年6月，中國飼料工業(yè)協(xié)會在南京舉行了一次國際飼料發(fā)展論壇，其中中國飼料工業(yè)協(xié)會會長、美國和歐盟的飼料協(xié)會會長分別發(fā)表演講，其余被邀請發(fā)言的還有一名農(nóng)業(yè)部官員和一名學(xué)者，而我作為中國飼料企業(yè)的代表上臺演講，禾豐公司也就成為論壇上唯 一的企業(yè)發(fā)言人。我的演講內(nèi)容被中國飼料工業(yè)協(xié)會作為文件下發(fā)到全國所有飼料企業(yè)，由于禾豐近年的高質(zhì)量經(jīng)營和突出表現(xiàn)，我的講話成了被企業(yè)關(guān)注的文件，甚至有些企業(yè)組織管理人員學(xué)習(xí)討論。禾豐與De Heus公司的合資慶典隆重而典雅，集團總部的工作人員夜以繼日的工作贏得了中外嘉賓的一致肯定，呼倫貝爾草原上的藝術(shù)家們?yōu)槲覀兊膽c典錦上添花。年底的中國飼料與經(jīng)濟大會上，禾豐被評為“2006年度具競爭力企業(yè)”，實至名歸。

以年底獲得 為標(biāo)志，2006年的禾豐幾乎成為中國飼料行業(yè)受關(guān)注的企業(yè)，同行們無論從什么話題開始，總是會交匯到禾豐上來。禾豐獲得國家馳名商標(biāo)，沈陽市政府大張旗鼓獎勵我們公司500萬元以表彰我們?yōu)檫@個城市所做的貢獻，這一舉動震撼全國。在沈陽這座以工業(yè)久負(fù)盛名的城市，一個涉農(nóng)企業(yè)獲得年度唯 一的馳名商標(biāo)，令這個城市更加完 美。

2006年禾豐企業(yè)加快了建設(shè)速度，三江禾豐、牡丹江禾豐、興城禾豐、沈陽禾豐、長春禾豐、公主嶺禾豐等新廠相繼建成，個個雄偉而現(xiàn)代，達到了飼料行業(yè)自動化程度的先進水平。更令人矚目的是禾豐總部大樓落成竣工，這是一座近萬平米的七層大樓，采用天然石材裝飾外墻，應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計理念，功能實用而美觀明亮，內(nèi)部裝修高貴典雅，七個會議室分別對應(yīng)七個興盛的王朝，例如秦廳的裝飾就選用了江山萬里圖以象征一統(tǒng)天下，用小篆刻寫的《秦皇本記》象征著語言文字的統(tǒng)一，用雕龍的秦磚符應(yīng)秦磚漢瓦，其頂燈與所有的裝飾均選用秦代的式樣，西安運來的陶俑威風(fēng)凜凜，幾案上一把秦劍臥冰三尺，置身其中你會感覺莊嚴(yán)肅穆，齊家治國平天下的欲望油然而生。樓頂是運動場又是觀景臺，禾豐飼料工業(yè)園雛型可一覽無余。新總部大樓內(nèi)的閃光點在一樓大廳右側(cè)的禾豐展覽廳，聲、光、電組合的現(xiàn)代元素，典雅別致的空間布局，詳實生動的文字介紹，更加彰顯設(shè)計者的別具一格、良苦用心。

居安思危  不懈奮斗

成就是2006禾豐的主旋律，盡管是琳瑯滿目的成績，但請大家千萬不要忘記企業(yè)經(jīng)營永遠是如履薄冰，優(yōu)勝劣汰是殘酷的商業(yè)真理。首先我們必須清醒地知道，在奔向2013年成為世界頂 級飼料供應(yīng)商的征程上，2006年因年景不佳，我們落后于原計劃，需要在2007年超速前進，否則將隨波逐流，遠離目標(biāo)，僅能怨天尤人聊做自我安慰，這決非強者的風(fēng)格，乃是弱者的哲學(xué)。其次，管理模式和組織結(jié)構(gòu)需要立即做出調(diào)整以適應(yīng)集團發(fā)展需要。須知我們的事業(yè)規(guī)模已經(jīng)較之當(dāng)年百倍擴大，沿守老模式必將失去效率，但是變革又必然出現(xiàn)短期的混亂，我們要將管理的重心下放到區(qū)域?qū)用?，惟有區(qū)域管理者的杰出方能保證這場變革成功，集團總部將更加清晰地在戰(zhàn)略上管理，成為各項事業(yè)的高督導(dǎo)力量和強支持力量。第三，人才依舊是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和重用優(yōu) 秀人才，才能保證我們的事業(yè)持久成功，我們的年輕管理者在專業(yè)化、人性化和國際化方面還有待提高。第四，研發(fā)工作尚須加強。產(chǎn)品力乃是企業(yè)的核心競爭力，思路領(lǐng)先、視野寬廣、理論深厚是研發(fā)工作的基礎(chǔ)；科學(xué)設(shè)計、大膽探索、嚴(yán)謹(jǐn)分析是研發(fā)工作的基調(diào)；輔以嚴(yán)格的品質(zhì)控制、正確的設(shè)備選型、合理的工藝流程、精準(zhǔn)的加工制造，具競爭力的產(chǎn)品才能脫穎而出。2007年集團要進一步加強研發(fā)中心的建設(shè)，但是決定勝負(fù)的力量首先是我們的技術(shù)部門科學(xué)家的大腦。第五，我們要永遠尊重我們的供應(yīng)商，尊重我們的合作伙伴，尊重我們的競爭對手，特別是要尊重我們的下屬，唯有德行天下方能贏得天下。我們每個人特別是集團掌管四方的高管人員務(wù)必戒驕戒躁，慎言敏行。第六，禾豐企業(yè)文化的宣貫力和穿透力在減弱。年初會議上大家都意識到文化認(rèn)同是目前我們企業(yè)的大問題，隨著集團規(guī)模的擴大將變得更加危急，新的一年每個領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人第 一重要的工作就是對下屬進行禾豐企業(yè)文化的培訓(xùn)，誰不能完成這項工作誰就沒有資格擔(dān)綱我們的事業(yè)。第七，行業(yè)形勢變幻莫測，疫病威脅形影不離，國內(nèi)對手磨刀霍霍，外國資本虎視眈眈，食品安全已經(jīng)成為除了戰(zhàn)爭以外人類最 為關(guān)注的焦點，所有的這一切正在給我們帶來前所未有的壓力。 

所有的成績都已成為過去，讓我們盡快忘掉它吧！留戀成績、沉湎輝煌有可能會讓我們最終失去未來。我們始終不能忘記的是禾豐的每一個進步、每一份點點滴滴的進展都離不開客戶，離不開供應(yīng)商，離不開社會各界的朋友們的支持與幫助，離不開各級政府的厚愛與指導(dǎo)。新年來臨之際，我代表禾豐向在過去的一年里給予我們事業(yè)發(fā)展無私和不懈支持與幫助的所有伙伴們、朋友們致以崇高的敬意！向為禾豐事業(yè)做出貢獻的全體員工及其幕后家屬致以深深的謝意！2006年的成績讓我們心花怒放，2006年的成績令我們信心十足，2006年的成績更催人奮進，讓我們厲兵秣馬，奮力拼搏，共同迎接更加美好的2007年吧！期待著大家更好的表現(xiàn)。