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金衛(wèi)東:《農(nóng)業(yè)教育必須改革》

2016-09-07 12:42:46

【本文根據(jù)金衛(wèi)東董事長在遼寧省農(nóng)業(yè)類高校和科研院所座談會(huì)上的發(fā)言整理】 


座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)_conew1.jpg


尊敬的省長、各位領(lǐng)導(dǎo):


大家好!


我的發(fā)言將非常坦率,保證真實(shí)。


禾豐牧業(yè)是遼寧成長起來的股份制企業(yè),銷售額過百億,市值過百億,擁有130多家公司,以飼料經(jīng)營為主。2015年禾豐屠宰加工肉雞2.1億只,位列全國前5名,飼料銷量位列全國前10名,是北方最 大的農(nóng)牧企業(yè)。禾豐在遼寧擁有45家企業(yè)、萬余名員工,年上繳所得稅過億元。如果不是因?yàn)閲H通行的對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)免征增值稅的優(yōu)惠政策,禾豐納稅額應(yīng)在10億以上。作為企業(yè)家,我不希望被減免增值稅,增值稅由消費(fèi)者承擔(dān),水漲船高,繳不繳增值稅絲毫不影響企業(yè)利潤。而10億納稅額卻會(huì)使企業(yè)得到更多重視。盡管國家給免稅自己卻并不給自己免責(zé),我們?cè)趧?chuàng)造就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收、提供安全食品方面兢兢業(yè)業(yè),禾豐是經(jīng)營質(zhì)量很高的公司,我驕傲地認(rèn)為禾豐是北方的南方公司,低調(diào)、勤儉而無私;禾豐是中國的外國公司,邏輯、理性而透明;禾豐是社會(huì)知名度不高,行業(yè)影響力很大的隱形冠軍企業(yè)。今年上半年我們業(yè)績?cè)鲩L55.9%,在激烈的行業(yè)競爭中表現(xiàn)了強(qiáng)勁、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。禾豐的發(fā)展源于創(chuàng)造價(jià)值實(shí)業(yè)興邦的企業(yè)家精神,同時(shí)也受益于良好的經(jīng)營環(huán)境和改革大勢(shì)。多年來在產(chǎn)品研發(fā)方面得到了科技廳的支持和指導(dǎo),在此表示感謝。依據(jù)禾豐自身的發(fā)展感受我斷言,只要我省堅(jiān)定不移支持企業(yè)發(fā)展,企業(yè)自身尊重知識(shí),著眼市場(chǎng),重視人才,努力經(jīng)營,在優(yōu) 秀企業(yè)家主導(dǎo)下遼寧經(jīng)濟(jì)走出低谷,突破發(fā)展完全能夠?qū)崿F(xiàn)。


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禾豐的發(fā)展得益于專業(yè)化,得益于人才和團(tuán)隊(duì),與那些以一家利益為核心的家族企業(yè)不同,與那些以少數(shù)人利益為核心的私人企業(yè)不同,禾豐是因團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)而成功的現(xiàn)代化公司,股份均衡、7名創(chuàng)始人20年不離不棄,與優(yōu) 秀管理者股份分享,目前股東人數(shù)已達(dá)50余人,我作為最 大股東持有17%的股份。禾豐股東同心同德,相互約束,決策民主而高效。


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金衛(wèi)東董事長在沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)


我在母校(沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué))讀5年大學(xué),3年研究生,工作2年,10年的校園生活養(yǎng)成了我的學(xué)習(xí)習(xí)慣,培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力?!爸R(shí)就是力量”就是對(duì)我本人和禾豐取得成就的最 好注解。就是剛剛等待各位到來的1小時(shí)里,我也在讀書、翻譯會(huì)議資料。那些高度知識(shí)化、專業(yè)化的企業(yè)往往都清高自重,會(huì)堅(jiān)持原則,追求真理而不隨波逐流,同流合污?,F(xiàn)在遼寧省一些企業(yè)家受困于人大代表賄選案件,而我本人卻十分逍遙,我在這屆沈陽市人大代表選舉時(shí)落選了,有些失落但問心無愧。讀書時(shí),我是沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生會(huì)主席,今天在座的另外兩位沈農(nóng)研究生會(huì)主席就是省政府秘書長關(guān)志鷗,省海洋與漁業(yè)廳廳長湯方棟。當(dāng)年沈農(nóng)風(fēng)氣好,學(xué)生會(huì)主席要選舉產(chǎn)生,只有學(xué)習(xí)成績突出、道德品質(zhì)過硬的才能當(dāng)選。今天他們?cè)趶R堂之上,我則信心十足地在江湖之遠(yuǎn)專心做企業(yè)。


讓我從企業(yè)家的角度給農(nóng)業(yè)教育、農(nóng)業(yè)科研提建議,那就恕我直言,我省的農(nóng)業(yè)教育、農(nóng)業(yè)科研體制的確應(yīng)該變革。當(dāng)年我們讀書時(shí),大學(xué)實(shí)行的是精英教育,能考上的都是精英,考試時(shí)臨場(chǎng)發(fā)揮好了就考上北大,發(fā)揮不好就去了農(nóng)大,所有大學(xué)生都是高素質(zhì),學(xué)生差距毫厘之間。今天考上沈農(nóng)的學(xué)生已經(jīng)比考上清華北大的分?jǐn)?shù)低150分—200分,應(yīng)該說考生之間已經(jīng)不是同一水準(zhǔn)了。針對(duì)此現(xiàn)狀,我提兩點(diǎn)建議:


第 一,希望大學(xué)以教書育人為主,不要盲目地搞科研。


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從企業(yè)的角度看,大學(xué)和科研院所做的研發(fā)大多沒有意義,不接地氣,勞民傷財(cái)。我想大學(xué)里10%的精英學(xué)者做科研就足夠,這樣能大大提高教育質(zhì)量,節(jié)省科研費(fèi)用。大學(xué)的目的在于教書育人,基本方法就是傳道授業(yè)解惑。評(píng)判大學(xué)老師優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是教學(xué)質(zhì)量而不應(yīng)是科研和發(fā)表論文的數(shù)量。尤其像農(nóng)業(yè)大學(xué)這類以應(yīng)用學(xué)科為主的大學(xué)更應(yīng)如此。


第 二,以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)學(xué)生。


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精英教育時(shí)期入學(xué)的學(xué)生都是“精品”,出來的學(xué)生都是“上品”?,F(xiàn)在考入農(nóng)業(yè)大學(xué)的學(xué)生普遍分?jǐn)?shù)偏低,可謂“粗品”,而一旦考入大學(xué)則高枕無憂,都能正常畢業(yè),畢業(yè)后的大學(xué)生、研究生仍舊是“粗品”甚至“贗品”。如果未來農(nóng)業(yè)事業(yè)都由這樣一群人來擔(dān)當(dāng),行業(yè)競爭力何在,國際競爭力何在?作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的董事長,我曾猶豫是否不再從農(nóng)業(yè)院校里招聘學(xué)生。如果說入校時(shí)學(xué)生的素質(zhì)無法改變,但大學(xué)本身的職責(zé)應(yīng)精雕細(xì)琢、去粗取精,用教育手段將學(xué)生打造成“精品”。我建議農(nóng)業(yè)院校學(xué)生的畢業(yè)率應(yīng)降到70%,有30%的學(xué)生不能畢業(yè),以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待自己的產(chǎn)品——畢業(yè)生。因?yàn)槎嗾猩瑖叶鄵芸?,學(xué)校日子更好過;因?yàn)槿菀桩厴I(yè)就有更多的人報(bào)考,這種目光短淺,只重眼前的教育思維必須改變。


這是我的一孔之見,不當(dāng)之處,請(qǐng)諒解。

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