論企業(yè)家精神

——金衛(wèi)東在2017年第十四屆中國畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇之“中國成長型企業(yè)的創(chuàng)新與突圍”的引導(dǎo)發(fā)言

親愛的各位朋友：

上午好！

今天，我要以《企業(yè)家精神》為題進(jìn)行20分鐘的引導(dǎo)發(fā)言。在這里我準(zhǔn)備了兩個(gè)版本，一個(gè)是經(jīng)典版， 或曰殿堂版；一個(gè)是諧趣版，或曰江湖版，不知道大家喜歡聽哪個(gè)版本？希望我講經(jīng)典版的請舉起左手，希望我講諧趣版的請舉右手。好！我看一下。不行啊，怎么大家都舉起兩只手啊?。ㄈ珗龃笮Γr(shí)間所限，我只能講一個(gè)版本，那么，請主持人胡竑邠先生來決定我講哪個(gè)版本。胡先生舉起左手，希望我講經(jīng)典版，胡說胡有理，那就聽他的吧。

企業(yè)家精神包括下面七個(gè)要素：創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、執(zhí)著和誠信。 

一、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂

講創(chuàng)新我馬上聯(lián)想到一個(gè)人，他就是喬布斯，喬布斯是我敬佩的企業(yè)家。他的一生從不循規(guī)蹈矩，永遠(yuǎn)追求完 美，這甚至表現(xiàn)在他家庭的裝修上，直到他去世，他的家還沒有裝修完。他總是不滿意裝修的方案，總是不斷地修改。這個(gè)天才對現(xiàn)實(shí)總是抱著挑剔的態(tài)度，他認(rèn)為所有的產(chǎn)品都應(yīng)該是科學(xué)與藝術(shù)的完 美結(jié)合，他對現(xiàn)實(shí)總是批判的，認(rèn)為一切都可以做得更好。喬布斯說，做市場不能聽客戶的，我們比客戶更懂得他們的需求。在他身患癌癥的時(shí)刻，他更加集中精力專注于新產(chǎn)品的開發(fā)。他說：“活著就要改變世界”。他承認(rèn)沒有人愿意死亡，甚至去天堂也不愿意通過死亡這種形式，但他又直言，死亡是生命偉大的發(fā)明。它淘汰舊的讓位給新的，他桀驁不馴的個(gè)性使得他的事業(yè)并不順利。他曾經(jīng)被自己挑選的繼任者解雇而離開他自己創(chuàng)立的蘋果公司，但他沒有從此一蹶不振，而是繼續(xù)創(chuàng)新奮斗，多年后重回蘋果，并把瀕臨倒閉的蘋果帶領(lǐng)成為全世界偉大的公司。

從這點(diǎn)來看禾豐就有差距了，禾豐創(chuàng)業(yè)22年股東們始終非常團(tuán)結(jié)，除了我們用心維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的原因之外，是不是我們的企業(yè)家個(gè)性還不夠突出，過于彼此遷就了呢？

喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時(shí)諄諄告誡青年學(xué)生要“求知若饑，虛心若愚（Stay hungry, Stay foolish）”。大師約瑟夫·熊彼特曾說，企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creative destruction）”的創(chuàng)新者。沒有破壞，沒有毀滅就沒有再生，就沒有未來。沒有這種“創(chuàng)造性破壞”精神內(nèi)涵的人，首先就不是企業(yè)家。

二、冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性

企業(yè)家們?yōu)榱吮M快獲得成功，寧愿冒險(xiǎn)接近死亡。很多人英年早逝或者未老先衰，因?yàn)樗麄兌冀弑M全力、竭盡所能去實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的最 大化，不唯長度，更重深度與廣度；不唯數(shù)量，只重質(zhì)量?！笆　笔菍λ麄冏?好的洗禮。他們就像跳高運(yùn)動員，從來不在越過的高度前停止，最終都以失敗而收場。在挑戰(zhàn)極限的過程中，很多企業(yè)家失敗了，很多企業(yè)消亡了，但是人類社會卻因此而進(jìn)步了，正是那些前赴后繼的創(chuàng)造者，才給我們?nèi)祟悗砦拿鳎瑤硇腋?，帶來物質(zhì)財(cái)富。

從某種意義來說，企業(yè)家跟那些革命者相似，他們都不愿意過平庸的、安逸的生活。陳獨(dú)秀說，革命青年應(yīng)該出了實(shí)驗(yàn)室就進(jìn)監(jiān)獄，出了監(jiān)獄就進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。只有這兩個(gè)地方才能推動社會的進(jìn)步?，F(xiàn)世的很多企業(yè)家，他們的結(jié)局不是進(jìn)了醫(yī)院，就是進(jìn)了法院，他們殫精竭慮，他們敢于冒犯權(quán)威，愿意用創(chuàng)造的力量反抗現(xiàn)實(shí)的桎梏。如果我們不能做到這一點(diǎn)，起碼應(yīng)該做到不在市場，就在賭場，不同流合污向現(xiàn)實(shí)低頭。人們說發(fā)現(xiàn)王子的過程，是要和無數(shù)只青蛙接吻。風(fēng)險(xiǎn)喜好正是企業(yè)家的天性，從這一點(diǎn)來說，很多大型國有企業(yè)的掌 門 人更象是循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者，算不上企業(yè)家。而有些企業(yè)盡管很小，卻擁有創(chuàng)新精神，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)自己的最 大價(jià)值，并把企業(yè)自身的價(jià)值和社會價(jià)值融合，讓企業(yè)價(jià)值成為社會價(jià)值總體中最 有價(jià)值的一部分，這樣的人就是企業(yè)家。

三、合作是企業(yè)家精神的精華

在今天，企業(yè)有兩個(gè)功能更為凸顯，對內(nèi)表現(xiàn)為學(xué)習(xí)的功能，不斷學(xué)習(xí)、分享知識，增強(qiáng)認(rèn)識世界和改造世界能力；對外表現(xiàn)為合作的功能，整合資源，取長補(bǔ)短，共同實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。合作需要胸懷，合作需要規(guī)則。中國古人有兩個(gè)詞講到了合作的本質(zhì)，第 一個(gè)是形容好的團(tuán)隊(duì)的詞“和而不同”，有很多組織，一些民營企業(yè)，特別是素質(zhì)不太高的民營公司搞一言堂，整齊劃一，穿一樣的服裝，打一樣的領(lǐng)帶，天天宣誓、唱歌、喊口號，這是典型的“同而不和”，一兩年后團(tuán)隊(duì)分崩離析，反目成仇。

古人還有一個(gè)講怎樣做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的詞叫“內(nèi)圣外王”。在組織內(nèi)部，作為領(lǐng)頭人，應(yīng)該是包容的、寬容的，像圣人一樣的有情懷；對外則應(yīng)是勇敢的，主動承擔(dān)的，針鋒相對的。我們看到一些民營企業(yè)老板在內(nèi)部是“土霸王”“小皇上”，對外是偽君子，謙卑得很，這是“內(nèi)王外圣”。如果有這種現(xiàn)象，請糾正過來。不要“同而不和”，要“和而不同”；不要“內(nèi)王外圣”，要“內(nèi)圣外王”，要允許組織成員擁有個(gè)性，要謙卑地對待自己的合作伙伴，要勇敢地對待外部競爭。

四、敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上，這是唯 一可能的動機(jī)。但與此同時(shí)，從個(gè)人幸福的觀點(diǎn)來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)?！必泿胖皇浅晒Φ臉?biāo)志之一，對事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動力。中國的企業(yè)家大多都非常敬業(yè)，這一點(diǎn)不僅不需要加強(qiáng)，甚至還需要大家更加均衡地對待事業(yè)與生活。作為企業(yè)家，還需要進(jìn)一步認(rèn)識生命與生活的本質(zhì)。

五、學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵

日本管理學(xué)家大前研一說，中國人是世界上不愛讀書的人，中國人每天讀書的時(shí)間不超過20分鐘。這個(gè)世界上有那么多的書，有那么多的知識，有那么多的社會現(xiàn)象，值得你去發(fā)現(xiàn)，去認(rèn)識，去思考。我們大家特別愿意學(xué)習(xí)一些表面的、技巧性的知識，諸如管理、銷售、公關(guān)等方面的知識。其實(shí)根本的學(xué)習(xí)是枯燥的基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，學(xué)習(xí)物理，學(xué)習(xí)化學(xué)，學(xué)習(xí)文學(xué)，學(xué)習(xí)外語，數(shù)理化語文外語學(xué)好了，其他的都是旁枝末節(jié)，可以無師自通。

現(xiàn)在我們行業(yè)企業(yè)家還有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象就是老板的學(xué)位越來越高，好多人突然成了碩士、博士，甚至個(gè)別人還是博導(dǎo)。這種虛榮與浮躁代替不了真正的知識掌握?！懊M文章著，官應(yīng)老病休?！蔽医ㄗh畜牧業(yè)各位老板最 好多學(xué)學(xué)化學(xué)。其實(shí)生命體本身大部分都是碳元素組成的，其他的主要元素包括氫氧氮磷鈣等等，所謂的蛋白質(zhì)就是由一端含有氨基的羧酸組成的高分子化合物，重要的能量來源糖其實(shí)就是六碳為主的多羥基醇為基礎(chǔ)單位構(gòu)成的多聚化合物。而脂肪不過是甘油與三個(gè)分子的脂肪酸酯化反應(yīng)的產(chǎn)物。

今天瑞普公司的老總李守軍博士也要參加接下來的論壇，他們公司是生產(chǎn)疫苗的，我馬上就想起免疫學(xué)的相關(guān)知識?？贵w有IgA、IgD、IgE、IgG、IgM五種類型，其中IgA是兩倍體，IgM是五倍體，而IgG是單倍體，是主要的抗體形式，由重鏈和輕鏈組成，分為FAB端和FC端兩部分。大家可能認(rèn)為我老是在講自己擅長的生物化學(xué)或免疫學(xué)方面的知識，其實(shí)我是一個(gè)涉獵廣泛的愛讀書愛學(xué)習(xí)的人。我不謙虛地說，社會科學(xué)全部學(xué)科的知識我都可以與人較量，而自然科學(xué)方面的臨床醫(yī)學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、生理學(xué)、生物化學(xué)、免疫學(xué)以及基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)我都是比較過硬的。一會兒在提問環(huán)節(jié)，愿意接受各位的挑戰(zhàn)。

知識就是力量，有知識的人更容易保持自己的個(gè)性，不放棄自己的原則，活的更有尊嚴(yán)。有知識的企業(yè)更有競爭力。有人說成功者都是書蟲，一個(gè)社會有知識的人、有道德的人掌握了最 大的社會資源與權(quán)力，這個(gè)社會就成熟了。

六、執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”這意味著在遵循摩爾定律的信息時(shí)代，只有堅(jiān)持不懈、持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯 一不能退出企業(yè)的人。

七、誠信是企業(yè)家精神的基石

誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠信是絕 對不能妥協(xié)的原則。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)濟(jì)。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠信在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主弗利曼更是明確指出：企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。

誠信是商人永遠(yuǎn)的名片。學(xué)者弗朗西斯·福山發(fā)現(xiàn)，世界各個(gè)國家和民族，凡是誠信程度高的，這個(gè)國家和地區(qū)的人民就生活得好，就產(chǎn)生大的經(jīng)濟(jì)組織，北歐與北美是公認(rèn)的高誠信區(qū)域。凡是人與人之間誠信程度低，爾虞我詐的地區(qū)，交易費(fèi)用就高，就永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)組織，特別需要強(qiáng)大的國家機(jī)器來管理，都是經(jīng)濟(jì)落后，政治強(qiáng)勢的國家。請大家讀一讀他的著作《信任》，里面有詳細(xì)的闡釋。現(xiàn)在我們行業(yè)甚至還做不到講借講還這一基本的誠信，年底就要到了很多企業(yè)面臨應(yīng)收賬款的壓力，欠債還錢天經(jīng)地義。那些制造誠信障礙的人，就不是企業(yè)家。

以上是我的引導(dǎo)發(fā)言，請大家批評指正。謝謝。

一個(gè)多小時(shí)的論壇發(fā)言結(jié)束后，金衛(wèi)東參與了最后階段的提問環(huán)節(jié)，下面是對話節(jié)選。

主持人胡竑邠：

請問金總，剛才臺上各位嘉賓分別就“成長型企業(yè)的創(chuàng)新與突圍”發(fā)表了兩輪意見，請你評價(jià)一下他們講得怎么樣，誰講得好。

金衛(wèi)東：

我感覺他們講得都不好，都沒有講到點(diǎn)子上。另外還有幾位發(fā)言時(shí)間太長，所以導(dǎo)致今天的論壇本應(yīng)該12:00結(jié)束，現(xiàn)在已經(jīng)12:20了。其實(shí)作為論壇的參加者應(yīng)該提前看一看整個(gè)論壇多長時(shí)間，有多少位參與者，分給你的時(shí)間是多少，另外還要給主持人和臺下聽眾留下交流的時(shí)間，應(yīng)該嚴(yán)格控制自己的發(fā)言時(shí)長，這既是一種能力，也是一種風(fēng)度。如果你總是要多占用別人的時(shí)間，多給自己的公司做宣傳，這事實(shí)上也是一種自私自利的表現(xiàn)。當(dāng)然，今天這個(gè)題目這么大，讓這么多人來闡述，每個(gè)人的時(shí)間確實(shí)不夠。闡述不是特別的清晰，也是情理之中，更何況今天這個(gè)題目本身我感覺就是有問題的。今天我們會議的主辦者，蔡輝益先生就在臺下，我請問，什么叫“成長型企業(yè)的創(chuàng)新與突圍”。如果說創(chuàng)新是可以理解的，我也在引導(dǎo)發(fā)言中努力地向創(chuàng)新方向引導(dǎo)，那么什么是“突圍“呢？在我理解，“突圍”就是體面地逃跑。難道今天幾百人來參加會議，讓這些成功的企業(yè)家上臺現(xiàn)身說法，是想教授大家如何成功地以最 小的損失來逃跑嗎？臺下大家都在笑，其實(shí)我想“突圍”就是放棄根據(jù)地啊，自己的根據(jù)地你都守不住，難道你就能在別人的地盤兒生存嗎？在今天的中國市場上還有哪塊凈土，還有哪個(gè)競爭不激烈的薄弱環(huán)節(jié)？所以，“突圍”本身就是錯(cuò)誤。在我看來，還不如把“突圍”改成“突破”好。

主持人胡竑邠：

金總，請您給今天的會議做個(gè)總結(jié)。

金衛(wèi)東：

我不做總結(jié)了，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)12:30了，我再做總結(jié)，大家還歡迎嗎？（臺下響起掌聲）那好吧，既然大家希望我再講一講，那我也別再自說自話，我就給臺下的聽眾兩個(gè)發(fā)問的機(jī)會，問什么答什么。因?yàn)橹挥袃蓚€(gè)發(fā)問機(jī)會，我希望這兩個(gè)問題能問到大家所關(guān)心的、有水平的問題，所以，誰要舉手提問也請慎重使用這個(gè)權(quán)利。

提問者甲：

請問金總，如何保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，如何能夠找到優(yōu) 秀的人才，更重要的是如何能留住優(yōu) 秀的人才？我覺得禾豐在這方面做得非常好。我的企業(yè)目前就面臨這樣的挑戰(zhàn)。

金衛(wèi)東：

只有人才才能吸引人才。物以類聚，人以群分，你是人才，你就去找人才，你不是人才就不要好高騖遠(yuǎn)，否則即使你找到了也不一定留得住。什么是人才呢？其實(shí)他的基本標(biāo)準(zhǔn)就是：德才兼?zhèn)洹．?dāng)我這樣回答你問題的時(shí)候，實(shí)際上我也就回答了你為什么禾豐能夠留住人才。謝謝！

提問者乙：

今天臺上有三位上市公司的老總，我想請你們分別回答我的提問。

金衛(wèi)東：

請您正確理解剛才我的出題要求。您只能問一個(gè)問題，只能一個(gè)人回答。如果您問我，那么其他兩位就不要回答了；如果您問他們兩位，那么我也就放棄回答。不是您一個(gè)人出題，大家按順序回答一遍，只能問一個(gè)問題，請您提問。

提問者乙：

金總，我還是問您一個(gè)問題，禾豐未來的發(fā)展策略是什么，禾豐未來的發(fā)展方向是什么？

金衛(wèi)東：

你的這個(gè)問題，很多老板聽后都會欣喜若狂。正好可以大講特講自己的公司，給公司做個(gè)廣告?？墒俏也皇沁@種人，我覺得你這個(gè)問題更適合我們兩個(gè)人私下交流，未見得是臺下觀眾都關(guān)心的，所以這個(gè)問題還是不在這里回答，那么你的提問也就被取消了。請下一位發(fā)問。

提問者丙：

請問金先生，四川企業(yè)很多，四川市場很大，為什么禾豐到現(xiàn)在還不來四川，是不想來呢，還是不敢來？另外，金先生，你怎么看待地方品種豬的特種養(yǎng)殖問題？

金衛(wèi)東：

你問了兩個(gè)問題，我還是只回答你的第 一個(gè)問題。禾豐既不是不想來四川，也不是不愛來四川，是權(quán)衡了各種競爭要素以后，我們暫時(shí)不來四川，因?yàn)樗拇ㄓ行孪Ｍ麆⒂篮玫钠髽I(yè)，有通威劉漢元的企業(yè)，“二劉”的企業(yè)都在這里，競爭相當(dāng)激烈，禾豐應(yīng)該選擇投資回報(bào)率高的地方進(jìn)行投資，因此就暫時(shí)不來四川。同時(shí)，人們說，“少不入川，老不離蜀”，四川太安逸了，人來了這里也許會失去斗志，我覺得我還沒有足夠老，這也是暫時(shí)不來四川的原因。謝謝大家！

時(shí)間：2017年12月10日上午

地點(diǎn)：成都溫江皇冠假日酒店