在朋友圈看到朋友分享的《一場關(guān)于孤獨的發(fā)布會》音頻直播節(jié)目，帶著對“孤獨”的好奇立即掃碼收聽，喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍正在分享他人生中“最孤獨”的時候，分享內(nèi)容令人動容。作為喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人，他為什么分享自己的孤獨呢？隨著演講的深入才知道，分享“孤獨”是為了引出喜馬拉雅新推出的國內(nèi)第 一款全內(nèi)容AI音箱“小雅”，余建軍之所以講“孤獨”是因為他的產(chǎn)品“小雅”恰恰能解決這個問題。

我馬上查找“小雅”的信息，決定訂購一臺。因為是預(yù)售，產(chǎn)品需要很長時間才能收到，但我深信這將是一次愉快的購物經(jīng)歷。

回想這次購物經(jīng)歷，不僅愉快且迅速，讓我忍不住思考。這是什么形式的銷售，畜牧飼料業(yè)是否可以借鑒、嘗試這種銷售模式？

我認為這是一種通過講故事形式達到的“共情”銷售。銷售員在銷售產(chǎn)品時，通過講述、傳遞信息，與顧客產(chǎn)生情感連接，最終產(chǎn)生說服影響的效果。

要想做到“共情”銷售有哪些具體方法呢？筆者觀點供拋磚引玉。

在上面的故事中，“孤獨”就是余建軍與客戶共同的“敵人”，現(xiàn)在社會幾乎每個人都有“孤獨”的時候，共同敵人一明確，所有人都站在同一陣營來對抗孤獨，再加上產(chǎn)品在對抗孤獨上的效果和功能講解，有幾個人不動容呢？

喬布斯在1984年給蘋果銷售員的培訓(xùn)上說：“藍色巨人IBM決意統(tǒng)治整個行業(yè)，蘋果就是唯 一的攔路虎”這句話讓蘋果團隊群情激昂。

金衛(wèi)東董事長1999年在公司內(nèi)刊上發(fā)文《我們的理想不僅如此》，同樣令禾豐人斗志昂揚。

公司與銷售員、客戶是否有共同的“敵人”，發(fā)現(xiàn)它并把它樹立起來，靠好產(chǎn)品、好技術(shù)、好的人才戰(zhàn)勝它、激發(fā)價值和成就感。

用耳朵聽到、鼻子聞到、舌頭嘗到、眼睛看到。假如，我想銷售檸檬。我給顧客描述這樣一個情景：在某個夏日的暖陽里，一個檸檬懶洋洋地躺在砧板上，檸檬的清爽味道撲鼻而來，你走進廚房將檸檬切成兩半，露出了淡黃色的果肉粒兒，新鮮的檸檬汁溢了出來，你拿起新鮮的檸檬放在嘴里，深深地咬下去，酸甜的味道不斷刺激你的味蕾，酸爽的感覺像電流一樣充滿你的全身。

看完這個描述，你的味蕾是否也有酸酸的感覺？如果你喜歡或想嘗試，就買一只檸檬吧。

從顧客角度說：沒人關(guān)心你的產(chǎn)品或服務(wù)，他們只關(guān)心你的產(chǎn)品或服務(wù)如何改善他們的生活。如何在客戶面前展示你的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶身臨其境感受到你給他們生活帶來的變化。你能做到嗎？

找到顧客痛點，要求我們在產(chǎn)品設(shè)計時就以此為出發(fā)點。如，禾豐西北區(qū)在設(shè)計產(chǎn)品時首先考慮的是客戶想要什么？在動物的某一生長階段客戶最在意什么？答案之一是，在炎熱季節(jié)誰能解決種公豬熱應(yīng)激問題，誰能解決1-2月份產(chǎn)仔數(shù)下降問題。這兩個問題可以推導(dǎo)出市場對好的種公豬料的強烈需求。針對客戶的“痛點”設(shè)計出好的種公豬產(chǎn)品——豬先生。

• “豬先生”添加了可以改善雄性動物芳香化酶活性物質(zhì)，可以大幅度改善精液品質(zhì)和雄性動物性活動能力；

• 可以明顯改善因公豬精液品質(zhì)下降而導(dǎo)致母豬產(chǎn)仔數(shù)減少的癥狀，特別是抗熱應(yīng)激效果非常明顯；

• 可以有效延長優(yōu)良種公豬的使用壽命。

由客戶“痛點”設(shè)計出產(chǎn)品，還要求銷售員能將痛點講述出來，從客戶的角度分析，引起顧客認同感，進而產(chǎn)生購買欲望和行為。你能表達清楚并讓客戶聽完你的講解嗎？

其實，要做到共情不簡單，需要平時你細心觀察、刻意訓(xùn)練和素材積累。歸根結(jié)底，客戶就是老板，誰能發(fā)現(xiàn)并滿足需求，誰才是市場的贏家。

在你平時的工作中，關(guān)于“共情”的應(yīng)用有哪些，曾經(jīng)對你有過哪些幫助，或是此刻你又有哪些好點子？歡迎在留言區(qū)與我們分享。