寫在前面
他,1998年加盟禾豐,先后在農(nóng)大禾豐、大連禾豐、沈陽禾豐從事銷售及銷售管理工作。2009年率7人銷售團(tuán)隊(duì),創(chuàng)立沈陽禾豐反芻動物飼料有限公司。2009年-2014年,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)6年保持銷售、利潤雙增長,平均增長率104%。2016年,面對主營產(chǎn)品奶牛料市場的斷崖式下滑,他迅速反應(yīng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)肉牛料、羊料市場,保證總銷量只增不減。多年保持商品反芻料銷量東北第 一。
總裁丁云峰將他實(shí)施的管理模式概括為“維勝模式”,副總裁王學(xué)強(qiáng)將“維勝模式”闡述為:一名合格的銷售總經(jīng)理需要承擔(dān)好四個(gè)角色:
卓 越的營銷專家
優(yōu) 秀的產(chǎn)品經(jīng)理
地道的養(yǎng)殖專家
全 面的人力資源管理專家
那么取得如此成績的他,在員工心中是怎樣的形象,這種形象和領(lǐng)導(dǎo)眼中的他會有所不同么?和小禾閱讀此文便可一探“維勝模式”。
▲在牛場中,事必躬親,總能看見他忙碌的身影
▲零點(diǎn)半,廢寢忘食,認(rèn)真地與客戶溝通牧場改進(jìn)方案
▲凌晨1點(diǎn),日夜兼程,關(guān)心下屬,與業(yè)務(wù)員輪流開車
▲爭分奪秒,高鐵上,站立5個(gè)小時(shí),只為第 一時(shí)間為客戶服務(wù)
類似這樣的照片,在沈陽禾豐反芻的“威牛群”中經(jīng)常出現(xiàn)??傆幸粡埵煜さ拿婵祝环謺円?,出現(xiàn)在我們的視野中。他就是這篇文章的主人公,一位情感豐富、心思細(xì)膩、性格謙和的男人,他就是沈陽禾豐反芻公司總經(jīng)理——姜維勝。
姜維勝1998年從沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后便加盟禾豐,一直從事銷售工作。從普通的客服代表到今天分公司的總經(jīng)理,他始終奔波在銷售一線,每次與他溝通工作時(shí),他不是在市場上,就是在趕赴市場的路上。在他的身上永遠(yuǎn)看不到疲憊,時(shí)刻精神飽滿,像充電寶一樣帶給身邊人滿滿的能量。
? 他是銷售高手
經(jīng)過在禾豐近20年銷售經(jīng)歷的打磨,今天的他已成為銷售高手。他的“高”不在于技巧,而在于積極、樂觀的心態(tài),細(xì)致入微的關(guān)懷和有原則的堅(jiān)持。在高強(qiáng)度壓力面前,他總能能迅速將其轉(zhuǎn)化成動力。他從未抱怨過市場的艱難,從未抱怨過每年遞增的經(jīng)營目標(biāo),以銷售為樂,享受著歷盡艱辛贏得客戶認(rèn)可所帶來的樂趣。一次,在拜訪新民一位潛在客戶時(shí),對方明確表示現(xiàn)在使用的飼料效果很好,現(xiàn)在和將來都沒有換料的打算,數(shù)次拜訪遭拒后,銷售主管和業(yè)務(wù)人員都認(rèn)為這個(gè)客戶沒有合作的可能,決定不再繼續(xù)拜訪。但是,是他堅(jiān)持繼續(xù)拜訪,并在之后的拜訪中發(fā)現(xiàn)了牛場存在的養(yǎng)殖誤區(qū),于是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助客戶解決了難題,得到客戶認(rèn)可,贏得合作。
為了解決客戶問題,他可以在參加7小時(shí)公司會議后,連夜乘坐火車到達(dá)錦州,在凌晨一點(diǎn)與同事匯合。他不為五斗米折腰,寧可失去銷量也不讓公司承擔(dān)賬款風(fēng)險(xiǎn)。他的不卑不亢贏得了尊重,使客戶在前夜的談判失敗后,第二天主動付款要求合作!
? 他用心組建團(tuán)隊(duì)
他苛刻地面試、精心篩選每一位業(yè)務(wù)人員,透過表象洞察內(nèi)心,生怕錯(cuò)過任何一匹千里馬,用他的話說“不輕易選擇,更不輕易放棄”,嚴(yán)進(jìn)少出是他長久以來選人用人所堅(jiān)持的原則。他不會因?yàn)闀簳r(shí)的業(yè)績不佳而輕易地放棄任何一個(gè)人,總是精心培養(yǎng)每一位員工,他以身作則成為了銷售隊(duì)伍的標(biāo)桿,影響團(tuán)隊(duì)成員主動銷售而非被動完成銷量目標(biāo)。每當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有人迷茫想要放棄時(shí),他會耐心指導(dǎo),給予他們很大的支持、空間和機(jī)會,他說:“除非你們放棄自己,否則我不會放棄任何一個(gè)人”。他帶給團(tuán)隊(duì)的是積極的鼓勵(lì)、高昂的士氣和永遠(yuǎn)被認(rèn)可的自信。截至今天,還有一些由于個(gè)人原因離開公司的員工,依然心懷感恩與他保持著聯(lián)系。每次業(yè)務(wù)會的日程他都親自設(shè)計(jì),認(rèn)真聽取每一位業(yè)務(wù)人員的總結(jié)匯報(bào)并逐一點(diǎn)評。私底下,大家都親切地稱他為“老大”,他就像這個(gè)團(tuán)隊(duì)的家長一樣為我們排憂解難,賦予我們滿滿的正能量。在他的影響下,團(tuán)隊(duì)中80%以上的銷售員出勤天數(shù)都超過公司規(guī)定的天數(shù)。
? 他情感細(xì)膩,外剛內(nèi)柔
工作中,他與客戶以心交心,即使從未合作,客戶也能感受到他的細(xì)心與用心。他會為走路不便的客戶選購尺寸合適,穿著舒服的鞋子,也會因客戶經(jīng)常喝紅茶而判斷出客戶的胃不太好,從而在之后的拜訪中,為客戶準(zhǔn)備養(yǎng)胃的補(bǔ)品,這樣用心的舉動,不是誰都會想到,誰都能做到的。
生活中,他是兒子,是丈夫,也是一位父親。他因經(jīng)常出差,不能陪伴在父母妻子和兩個(gè)女兒的身邊,深感愧疚。他的手機(jī)里存滿了妻子發(fā)來的女兒的照片和視頻,在空閑時(shí),看上一會兒,臉上寫滿了幸福和滿足。他是父母眼中孝順的兒子,妻子眼中負(fù)責(zé)任的丈夫,更是令女兒驕傲的父親。他就是這樣的一個(gè)人,一個(gè)真實(shí)、感性、細(xì)心、有擔(dān)當(dāng)?shù)?、有?zé)任感的男人。
? 他是聰明智慧的“姜老師”
他已在多年的銷售工作中華麗地轉(zhuǎn)身為兼職服務(wù)專家,在炕頭桌旁引導(dǎo)鼓勵(lì)客戶,在微信平臺上答疑解惑,在奶牛場指導(dǎo)日糧配方。他以開放的心態(tài)廣邀各路專家,先后有中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的孟慶翔教授、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)的曹玉鳳教授、吉林大學(xué)的王鵬老師,以及聞名華東地區(qū)的王永康老先生等多名反芻業(yè)內(nèi)技術(shù)專家走進(jìn)禾豐為銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),很大地提升了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。員工為他點(diǎn)贊,客戶為他點(diǎn)贊,競爭對手也為他點(diǎn)贊,因?yàn)樗麕淼牟粌H僅是產(chǎn)品,還有眼界的擴(kuò)大和視野的提升。
他未曾被輝煌蒙蔽雙眼,時(shí)刻懷揣危機(jī)感和使命感,不驕不躁地奔波在銷售一線,他是禾豐最勤勞的總經(jīng)理之一。他不為名譽(yù)奮斗,也不為利益奮斗,只為身后的百名員工及其家人們奮斗。他常說:“如果沒有銷量,工人們怎么養(yǎng)家糊口?他們可是家里的頂梁柱啊!”真誠的話語暖人心,而他也以實(shí)際行動在證明真心。在反芻行業(yè)不景氣的大環(huán)境下,公司面臨前所未有的發(fā)展瓶頸,他找出路,拓展新業(yè)務(wù),他說:“只有保證公司發(fā)展才能給員工好的生活”,員工們也理解他的良苦用心,自動自覺、同心協(xié)力地做好自己的工作。
他用謙卑的心、寬廣的心、伯樂的心,激發(fā)著所有員工的工作熱情,支撐我們常存高昂斗志!他教會我們保持一份順逆皆宜的平常心,積極樂觀,不忘初心,永遠(yuǎn)對自己的事業(yè)充滿熱愛和激情。我們慶幸遇見他,有幸跟隨他,我們相信,在他的帶領(lǐng)下沈陽禾豐反芻團(tuán)隊(duì)定會頂住壓力,砥礪前行,再創(chuàng)輝煌。
在撰寫此文過程中,收到多位姜維勝團(tuán)隊(duì)成員發(fā)來的信息,這些發(fā)自內(nèi)心的話語能夠讓我們更加立體地了解姜維勝其人,特與禾粉們分享。不知你是否也會喜歡上姜維勝和他的團(tuán)隊(duì)?
梁鐸 沈陽禾豐反芻是我大學(xué)畢業(yè)九年以來唯 一工作過的企業(yè),同年同月同日同成長,酸甜苦辣經(jīng)歷到現(xiàn)在,無怨無悔,樂在其中!從一無所知到自信滿滿,從小禾才露尖尖角到舍我其誰,是過去每一天工作的經(jīng)歷、是市場變化風(fēng)云莫測、是客戶需求不斷升級、是競爭對手不斷挑釁才會有這些的變化,更所謂強(qiáng)者自強(qiáng)!如今,深知自身責(zé)任重大,深知承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期,早已把沈陽禾豐反芻的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),尋求突破,榮辱與共,再造輝煌! 宋津百 公司風(fēng)清氣正,企業(yè)文化環(huán)境好。領(lǐng)導(dǎo)沒有架子,公平公正。姜總為人高尚,特別注重人與人之間的微妙感受,心思細(xì)膩。對每個(gè)人的狀態(tài)把握準(zhǔn)確,能做到把人員心態(tài)波動提前預(yù)處理。公司不以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向,以穩(wěn)健、互助、增量為榮、為目標(biāo)、為導(dǎo)向。業(yè)績好的員工賦予更多榮譽(yù)大于金錢。業(yè)績差的員工不輕易放棄,反而給予收入上的照顧,仍然給證明自己的機(jī)會。這樣一來,好的人不居功,落后的人不氣餒。公司強(qiáng)調(diào)和諧共進(jìn),不推崇個(gè)人英雄。面對負(fù)面影響嚴(yán)重者堅(jiān)決取替!留住了好人,聚集了人心,穩(wěn)定了隊(duì)伍,這種氛圍下,私心私利重的人,很難適應(yīng),留下的人品德都較好。領(lǐng)頭人人品正,團(tuán)隊(duì)自然容不下毒瘤。好人能介紹跟自己一樣的好人,全是因?yàn)橛幸环葑尯萌四苌婧玫暮铆h(huán)境。員工沒有傻子,基層看著中層,中層看著高層。領(lǐng)導(dǎo)咋做,員工咋學(xué)。從高層到中層,自己做到再要求別人,是公司倡導(dǎo)的文化。高績效,源于自上而下的高行動力,源于自上而下的高勤奮度,源于自上而下的高責(zé)任心。 閆立東 “火車跑的快全靠車頭帶”,姜總個(gè)人有著很強(qiáng)的銷售能力和學(xué)習(xí)能力,現(xiàn)在也是養(yǎng)牛專家。有很多客戶都是姜總親自去談。他對每個(gè)業(yè)務(wù)員的市場都有著充分了解,在制定銷售目標(biāo)時(shí)有理有據(jù),大家都心服口服,積極地去完成目標(biāo)。公司有一個(gè)很好的發(fā)展平臺,而且每個(gè)人到公司后能力都有很大提升,都愿意介紹同事、同學(xué)、朋友加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),并以此為榮,不是很好的人都不敢來面試。沈陽禾豐反芻是一個(gè)人員流失很小的公司,人員穩(wěn)定,大家都很熱愛公司。人員流失少,對公司業(yè)績造成的損害就小,另外銷售人員在公司工作時(shí)間長,對劃分的市場區(qū)域了如指掌,工作起來得心應(yīng)手,效率就會很高。我是在牛場工作10年后加入公司的,已經(jīng)在反芻工作7年多,感覺自己變化很大,不論是技術(shù)水平還是與人交流溝通的能力都有很大提高,這都得益于姜總的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的影響。 劉世佳 來到沈陽禾豐反芻團(tuán)隊(duì)已有三年時(shí)光,姜總及沈陽禾豐反芻讓我“豐衣”、“足食”,“安居”、“樂業(yè)”。剛畢業(yè)邁入反芻公司之時(shí),作為一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)的新員工,姜總根據(jù)我的性格特點(diǎn)及所學(xué)知識給我安排到了公司劉國英經(jīng)理負(fù)責(zé)的赤峰片區(qū),在當(dāng)時(shí)競爭最激烈而又復(fù)雜的市場協(xié)助劉經(jīng)理并跟著他學(xué)習(xí)為人,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。在赤峰歷練兩年之后由于市場變化及我個(gè)人家庭需要,姜總將我調(diào)回公司技術(shù)部,協(xié)助開展羊料產(chǎn)品的市場調(diào)查及研發(fā)工作。隨著新民、遼中市場老業(yè)務(wù)員、經(jīng)理調(diào)換崗位,姜總察覺我對于業(yè)務(wù)方面更向往,基于對我充分信任又果斷將我推向銷售前線,在姜總大力支持下,新民、遼中市場目前正有所起色。從踏出校門到現(xiàn)在,公司讓我從一無所有到買車、買房,結(jié)婚及即將生子。更重要的是反芻這個(gè)團(tuán)隊(duì)讓我有歸屬感,讓我從剛畢業(yè)厭惡養(yǎng)殖這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闊釔郜F(xiàn)在的工作。姜總對于我來說亦師亦友,亦兄亦榜樣,姜總的人格魅力使我愿意追隨左右。
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