最近老是聽同事說，豬肉價格降了又漲，生產(chǎn)部又快沒有貨生產(chǎn)了，工程部安裝工人又耍脾氣了。作為HR，我們在這個時候更應該“內(nèi)外兼修”，做好人力資本的儲備和提升，在變化的時代，用變化的眼光去尋找適合的管理方式，從多方面將企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)價值落地。

閑時做好操練

感覺每年到了6-8月都是公司的淡季，生產(chǎn)下滑，工程安裝量下滑，銷售業(yè)務進展緩慢。這個時候HR似乎在業(yè)務上使不上勁。但我覺得是培訓的最 好時機。一可以減少員工的心理消耗，二可以提升員工技能。我們今年正在嘗試各種培訓方式：員工分享培訓、體系文件專項培訓、拓展培訓、辦公技能競賽培訓、業(yè)務知識競賽培訓、行業(yè)信息分享等。盡量在業(yè)務不忙的時候做好人力資本儲備，以隨時應對各種變化。

價值連接與利潤共享

作為一個成立不到兩年的企業(yè)，我們總是在嘗試找到一種合適又合理的方式建立起員工與企業(yè)的緊密聯(lián)系，讓員工尤其是骨干和核心員工感受到企業(yè)的業(yè)績跟自己的業(yè)績是掛鉤的，而不僅僅是公司業(yè)務好不好跟我沒有太大關系。從技術人員入手，按項目提成，負責項目設計和項目執(zhí)行跟蹤，部分能力強的還可以負責跟收項目款，負責業(yè)務的內(nèi)容多少提成點值有所區(qū)別。讓技術員既能從事設計，又能參與項目管理和銷售業(yè)務，多崗位技能培養(yǎng)，利于后期的崗位轉(zhuǎn)化。這樣公司和員工的價值實現(xiàn)便聯(lián)系在了一起，將企業(yè)利潤與員工共享。下半年計劃嘗試中層管理者參與企業(yè)利潤分享，增強中層管理者管理的積極性。作為HR，我覺得不是一成不變地維持現(xiàn)狀就是成績，而應順應形勢，不斷地尋求應對變化的措施才是成績。不變則退。

團隊氛圍建設與價值觀導向

（一）分享

培訓分享：

每周五晚上的分享會，組織員工分享學習經(jīng)驗，包括參加外部培訓的知識分享，參加展會的分享等；

書籍分享：

公司建立了閱讀區(qū)，號召員工捐贈書籍，分享知識——只有分享了的知識才是自己的知識。逐步培養(yǎng)員工的學習習慣與學習氛圍。

（二）參與

多提供機會讓員工參與到公司經(jīng)營和各類活動當中。我們每次的活動都會交由不同的人員來組織，每次活動都會成立籌備小組，從各部門抽調(diào)人員，一可以提高他們的活動參與度，他們作為部門的活躍分子，也可以帶動部門人員參與；二是給員工鍛煉的機會；三是集體的智慧總會有不一樣的驚喜，從每次的活動結(jié)果來看，這種參與方式，效果是比較理想的。

（三）競賽

為了提高員工的積極性，我們上半年組織了一次關于企業(yè)文化、管理制度、體系文件和產(chǎn)品知識等的競賽活動，員工參與度很好。下半年我們將組織“辦公技能競賽”活動：“PPT制作大賽”——產(chǎn)品宣傳PPT制作和“Excel公式應用競賽”。結(jié)合公司業(yè)務提升員工的辦公軟件應用能力，從而提升辦公效率。

（四）豐富員工活動

不定期地組織部門內(nèi)部和部門之間的聚餐活動、夏日燒烤活動，加強感情聯(lián)絡。下半年將建設運動場地或娛樂室，加強身體素質(zhì)建設。以后的時代不僅是知識競爭的時代也是身體素質(zhì)競爭的時代。

HR自我修煉

（一）個人專業(yè)能力提升

HR應該不斷學習新知識和技能以應對不斷變化的時代和公司的業(yè)務需要，不要等到需要時才開始，而是應該將來需要，我現(xiàn)在該開始了。公司目前起步不久，我們儲備的知識還足以應付目前的工作，但是公司會發(fā)展、壯大，會面臨各種新產(chǎn)生的需求，為了可以更好地適應公司的變化，我上半年報考了“國家一級人力資源管理師”并順利通過。學習過程中，將有些知識應用到實際工作中是很受用的，接下來我計劃學習財務等方面的知識。作為HR，我們應該對自己有更高的要求，否則，作為公司總經(jīng)理的助手如何跟得上公司發(fā)展的步伐。

（二）公司業(yè)務知識學習

HR想要走得更遠，一定要懂業(yè)務，這句話我是深有體會的。公司業(yè)務知識的欠缺阻礙我們走得更遠、更高。把自己提升到公司戰(zhàn)略層面去規(guī)劃HR工作才是我們以后要走的路。

在多變的時代，我們HR應該更加堅信和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，做一名“多變”HR，既要“出得廳堂，又要入得廚房”，用我們的專業(yè)知識將公司宏觀和微觀聯(lián)系起來，用行動去感染我們的同伴，用信念去影響我們的同伴。

時代一直在變化，我們一直在路上。