“青島神豐的創(chuàng)立是一個奇跡：三家企業(yè)一拍即合，極強的共識；兩國商人一見如故，極深的淵源；一個月內開工，極高的效率。我們相信年輕的團隊將在齊魯大地書寫成功的篇章，而困難永遠阻擋不了強者的步伐?！边@是金衛(wèi)東董事長在神豐創(chuàng)立初期寫給神豐的寄語。一直激勵著全體神豐人奮勇爭先。

2005年至2017年，有幸13年全程參與了神豐的創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)，激動人心；

創(chuàng)業(yè)，刻骨銘心；

創(chuàng)業(yè)，百感交集。

2005年5月13日，我接到去禾豐北京總部開會的通知，會中得知禾豐決定與唐人神聯(lián)手在山東成立一家飼料公司，正式進軍山東市場，任命我為總經理負責新事業(yè)創(chuàng)建。金衛(wèi)東董事長告訴我，財務經理由唐人神方選派，其他人員由我到山東后招聘組建。一時間，還沒來得及欣喜和感謝金衛(wèi)東董事長，心里就充滿了擔憂：遠離禾豐大本營；只身去創(chuàng)業(yè)；山東市場是全國公認的競爭激烈的市場；沒有總經理經驗等等，越想心里越沒底。

奔赴山東尋找工廠一段時間后，思來想去，還是給金衛(wèi)東董事長寫了封郵件，匯報了我的擔憂，并提出可以派總經理，我甘愿配合繼續(xù)負責銷售。金衛(wèi)東董事長接到郵件后就給我打了電話，“國志，現(xiàn)在和未來要做的工作已經超出了你目前的能力，我堅信我不會看錯人。”放下電話，信心倍增，心無旁騖繼續(xù)干。

尋覓到的每一個中意工廠，丁云峰總裁都親自到現(xiàn)場幫我逐一把關，終于在當年6月底通過金衛(wèi)東董事長在青島的朋友孫玉賢博士找到了現(xiàn)在的工廠。7月1日正式立項，神豐董事會要求7月28日開業(yè)慶典。時間緊，任務重。金衛(wèi)東董事長派來了柴杰女士協(xié)助籌備。這樣，由我、唐人神財務經理劉建軍和柴杰組成了三人創(chuàng)辦小組，在丁云峰總裁細心的指導下，開啟了熱火朝天的創(chuàng)業(yè)。每天我們三位都工作到近凌晨兩點，白天也不困，就跟打了雞血一樣。注冊、開業(yè)慶典籌備、各部門團隊組建、產品設計與定位、市場的初步開發(fā)，這五項工作在丁云峰總裁指導下齊推共進。7月28日飛速到來，嘉賓、供應商、員工、目標客戶等近200人參會，金衛(wèi)東董事長在開業(yè)慶典上慷慨激昂的致辭感染了每一位參會者，我的發(fā)言也得到他的肯定。這樣，近一個月的時間，這五項工作都基本達至目標。

33歲的我，在盛大的開業(yè)慶典之后，帶領神豐前后方團隊開啟如火如荼的創(chuàng)業(yè)之旅。我的小家在青島，距離工廠僅有40公里。在青島創(chuàng)業(yè)，可以說圓了我的事業(yè)夢。之前在北京三元禾豐工作，跟愛人六年半的兩地分居。青島神豐創(chuàng)業(yè)的第 一年，每個目標大客戶都參與攻奪，每個月把所有客戶都拜訪一遍，每天從早到晚幾乎不停講話，不是下市場就是晚上住在公司學習，每月只回家一次，因為深知自己是小材大用，所以努力武裝自己，肩負起這份重任和對得起這份信任。

2006年8月份，也就是創(chuàng)業(yè)的第 12個月，神豐實現(xiàn)了當月的盈虧平衡。但在接下來召開的第 一屆董事會上，因為我匯報材料中有表格設計邏輯有誤，有些數(shù)據(jù)解釋起來不夠精準，受到金衛(wèi)東董事長自從加入禾豐以來最 嚴厲的批評，我十分慚愧和自責，還覺得給禾豐丟了臉，禁不住當場落淚……

一年后，在大連召開集團總經理會議，金衛(wèi)東董事長見到我后一直握著我的手說：“對于上次在神豐開第 一屆董事會對你的批評，想必你壓力會很大，既要吸取教訓，又要從容面對，匯報的差錯并不影響我們對你的接受度……”他說了很多語重心長的話語。只記得當時全身暖流涌動，感動不已。匯報出錯被批評天經地義，沒想到金衛(wèi)東董事長如此體諒和在乎部屬。正值年富力強時便有了建功立業(yè)的機會，我發(fā)誓一定要干出點樣來！

從大連回青島后，月銷量還不到一千噸，我就寫了一篇文章《打造月銷量萬噸級的飼料企業(yè)》。丁云峰總裁告訴我：“一定能實現(xiàn)，支持你們。”金衛(wèi)東董事長得知后回復“好個王國志！”

“展翅向云霄，不做田間鳥”的志向讓人不用揚鞭自奮蹄。神豐自2005年創(chuàng)業(yè)，企業(yè)連續(xù)9年獲得集團表彰，我也先后6次獲得優(yōu) 秀總經理、3次優(yōu) 秀總監(jiān)。團隊為王，共同奮斗讓青島神豐成長，也成就了大家對我的肯定，所以說個人的榮譽應該屬于團隊每位成員。神豐企業(yè)獲得青島高新技術企業(yè)、青島市A級納稅信用企業(yè)等20多項榮譽。神豐團隊群情激昂，月銷量從幾百噸到幾千噸，在高全利常務副總裁的支持下，到2014年9月份一躍達到一萬噸，我們如愿以償，心花怒放，兌現(xiàn)了2006年的莊嚴承諾。2009至2014年連續(xù)五年豬料全年總量在關內排名第 一，在全集團第二。在齊魯大地，神豐影響力舉足輕重，已經成為跟正大、六和、普瑞納相提并論的一線大品牌。八倍的投資 回報率，想必也能成為集團旗下最 具價值的分子公司之一。

業(yè)績突飛猛進的過程中，無奈身體不斷報警，2010年我因睡眠障礙，體重驟降20多斤，多少影響了工作。那年在北京召開總監(jiān)會議，金衛(wèi)東董事長在會上講：“別說國志還能繼續(xù)工作，即便萬一不能繼續(xù)干了，也值得我們接受?！钡弥?，我感動得幾次流淚，吾何德何能何績，能得到如此厚愛。這個過程中丁云峰總裁給予了非常多的關愛，也得到了金衛(wèi)東董事長的惦記，讓我在深深的感動中頑強戰(zhàn)勝磨難，渾身是勁兒奔赴戰(zhàn)場。

2017年，我全職負責神豐前后方經營管理兼負山東區(qū)域的管理。神豐魯東銷售公司的高慶霞總經理4月份帶隊出去創(chuàng)業(yè)，我又兼負神豐魯東銷售公司總經理。2017年魯東全年銷量未降反增，山東三家工廠一并一次性高分通過農業(yè)部的《飼料質量安全管理規(guī)范》，成為部級全國示范企業(yè)。年底按集團要求每位區(qū)域管理者要給金衛(wèi)東董事長書面匯報工作，他評價神豐魯東公司銷量和三個工廠通過《規(guī)范》堪稱兩個小奇跡。2017年正月我的父親不幸突然病逝，那一年是我有生之年最 為苦痛艱難的一年，金衛(wèi)東董事長對我工作匯報的回復，讓我有了苦盡甘來之感。

2018年關內區(qū)產銷分離變革，我負責華東和山東區(qū)域運營工作，2019年集團確定未來五年的戰(zhàn)略：打造質量效率引 領型的農牧食品企業(yè)，我對運營工作逐漸有了深度認知，堅信精益制造必然會成為實體企業(yè)未來的核心競爭力之一，我全身心投入其中，參與運營升級迭代，打造運營隊伍，精益生產制造，專研專業(yè)技術，助力前方銷售。近三年來，區(qū)域中各單元對于前方的助力至多未少，至強未弱。運營中心張旭東總監(jiān)運籌帷幄，設定的規(guī)范化——標準化——精細化——精益化的運營發(fā)展規(guī)劃，今年力達精細化，明年開始問鼎精益化，力爭三年內區(qū)域全部企業(yè)達到制造業(yè)終 極目標——精益化，讓禾豐制造達到飼料行業(yè)很高的水平，成為行業(yè)制造名 牌。2020年起我又兼負山東區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調及增加一區(qū)的運營工作，區(qū)域協(xié)調工作逐步展開，區(qū)域運營工作逐漸得心應手。近兩年多，關內區(qū)金宏宇總裁對我的教導點撥，讓我不斷覺悟開悟，受益匪淺，更有信心擔當負責。

創(chuàng)業(yè)的驅力、文化的魅力、認可的動力、競爭的壓力、事業(yè)的感召力匯成的合力，讓我們在創(chuàng)業(yè)路上動力澎湃、拼奔向前。

神豐的不忘初心有所始終，是踐行文化而修成的正果，是堅守“行得正做得正”信條的福報，是團隊為王的證明。

感謝每位同行者，

讓我們肝膽相照、砥礪前行；

感激每位扶助者，

讓我們逢兇化吉、轉危為機；

感恩每位領導者，

讓我們醍醐灌頂、明心見性。

心存感恩，知恩圖報！

凡是過往，皆為序章；

凡是現(xiàn)在，皆有可能；

凡是未來，皆可開創(chuàng)。

言端行正，悅己達人，

方能離苦得樂。

潛心修行，文化為綱，

方可修成正果。

過去已去，現(xiàn)在還在，未來已來。

萃取過去的精華，

催化現(xiàn)在的使命，

衍生未來的夢想。

文化如帆，

仁愛似風，

企業(yè)像船，

我們如同水手，

長風破浪會有時，

直掛云帆濟滄海！