2022-04-15 19:21 來源：證券日報網(wǎng)
本報記者 李勇
日前，禾豐股份公開發(fā)行可轉(zhuǎn)債的申請已經(jīng)獲得正式核準，將于近期開始發(fā)行，通過此次募投項目，禾豐股份將進一步擴大飼料、生豬及食品業(yè)務的生產(chǎn)能力，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地及產(chǎn)業(yè)結構的升級。2021年底，禾豐股份提出了“飼料銷量保底年均增長20%，并沖擊三年翻倍”的新目標。新一輪的戰(zhàn)略修訂是否意味著公司戰(zhàn)略重心發(fā)生變化？禾豐股份又將如何實現(xiàn)飼料銷量三年翻倍的目標？《證券日報》記者就此對公司總裁邱嘉輝進行了一次專訪。
堅定不移向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型
對于公司著力推進的向“食品企業(yè)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，邱嘉輝認為，公司對飼料業(yè)務短期目標的修訂，并不意味著公司長期戰(zhàn)略的調(diào)整，也不是市場上一些人解讀的所謂“重返主業(yè)”，因為飼料業(yè)務始終是公司的第一主業(yè)。
“把禾豐業(yè)務打開來看，飼料是起家的業(yè)務，也是禾豐能走到今天最堅實的基礎，是極具競爭力的業(yè)務。”據(jù)邱嘉輝介紹，最初，隨著公司飼料業(yè)務的發(fā)展，伴隨而來的是與飼料相關的原料貿(mào)易業(yè)務，每年都保持著比較好的利潤。再后來，經(jīng)過十余年時間培育，公司又發(fā)展起來白羽肉雞產(chǎn)業(yè)，2021年控參股合計屠宰肉雞接近7億羽。
“飼料、原料貿(mào)易及肉禽，是公司成型的具有較強競爭力的業(yè)務，一直都為公司持續(xù)地貢獻利潤和產(chǎn)出?！鼻窦屋x告訴記者，除了上述三項業(yè)務，公司還有生豬和食品兩項戰(zhàn)略業(yè)務，目前也在快速發(fā)展中。
據(jù)邱嘉輝介紹，公司追求往前再進一步，進入食品加工領域，因為前端的養(yǎng)殖業(yè)務周期性非常強，利潤空間波動很大，但終端的食品業(yè)務盈利卻十分穩(wěn)定，幾乎不受行業(yè)周期的影響。
“未來能夠打造出廣受消費者歡迎的食品品牌，是公司的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略方向，但也不是說今天戰(zhàn)略定了，明天就能做到?！鼻窦屋x表示，轉(zhuǎn)型需要一個過程，不可能一蹴而就，但公司向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，一直都堅定不移，從未動搖過。
為何提出飼料銷量翻倍？
了解禾豐股份對于轉(zhuǎn)型食品企業(yè)的堅定決心，也就能更好地理解公司提出飼料銷量翻倍的戰(zhàn)略用心。邱嘉輝告訴記者，禾豐股份的長期戰(zhàn)略目標就是要成為一家一體化的食品企業(yè)，公司也一直按部就班地朝著這一目標推進著，在這個“一體化”的產(chǎn)業(yè)鏈條中，飼料成本占據(jù)很大的比重，飼料環(huán)節(jié)也十分關鍵。
“農(nóng)牧行業(yè)其實是計劃性很強的行業(yè)，上下游一體化的一條龍模式，更具優(yōu)勢，也是公司選定的業(yè)務模式。我們充分認識到，從飼料，到養(yǎng)殖，到屠宰，再到食品，在這個一體化的鏈條當中，飼料成本占總成本的比重超過60%，如果飼料業(yè)務沒有競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈前端的成本就會居高不下，鏈條整體的利潤空間會被大大壓縮，整個鏈條都將崩塌。”邱嘉輝表示，不同于廠房的建造或設備的購置，現(xiàn)金一次性流出，后續(xù)計提折舊就可以了，飼料的成本每天都在發(fā)生，現(xiàn)金是持續(xù)流動的，所以飼料業(yè)務的成本控制更加考驗公司的運營管理能力。
“飼料板塊的強大與否，與整條食品產(chǎn)業(yè)鏈的成功率密切相關。除非做單純的食品公司，前面的鏈條都不要了，可以不關心飼料，否則飼料一直都是重要的戰(zhàn)略單元?！鼻窦屋x表示，禾豐股份并不存在重回飼料主業(yè)的問題，也從來沒有放棄對飼料業(yè)務的推動，提出三年翻倍目標，只是公司進一步提升飼料業(yè)務的戰(zhàn)略地位，即使未來公司成功轉(zhuǎn)型為食品型企業(yè)，也仍將始終保持對于飼料業(yè)務的足夠重視。
邱嘉輝表示，飼料銷量三年翻倍的目標如果能夠?qū)崿F(xiàn)，也就意味著收入和利潤的進一步提升。受益于規(guī)模效應，公司的議價能力會更強，飼料業(yè)務所帶來的持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，會讓公司抵御風險的能力進一步提升，也可以為生豬、食品等戰(zhàn)略業(yè)務的進一步發(fā)展提供有力支撐。
如何實現(xiàn)三年銷量翻倍？
打造上下游一體化的食品企業(yè)，飼料業(yè)務是不可忽視的重要一環(huán)。禾豐股份飼料銷量三年翻倍目標的提出，并不是脫離市場的盲目決策。
“飼料銷量三年翻倍這一目標并不是自上而下攤派形成的，而是自下而上，基于飼料板塊各大區(qū)域各自的目標規(guī)劃匯總而得出的?！鼻窦屋x告訴記者，目前，上游原料價格居高不下，下游養(yǎng)殖業(yè)景氣度不佳，疊加新冠疫情帶來的不利影響，2022年的行情對公司來說的確挑戰(zhàn)很大。
“之所以提出一個如此具有挑戰(zhàn)性的目標，主要基于兩點原因。從外部環(huán)境來看，現(xiàn)階段飼料行業(yè)集中度不斷提升，銷量正在快速向頭部企業(yè)集中，這是行業(yè)共識，也是行業(yè)的大趨勢；從公司自身情況來看，經(jīng)過對現(xiàn)階段業(yè)務進展以及自身競爭力的充分評估，可以預見到，很多區(qū)域在未來，將處于銷量增速爆發(fā)的階段?！睋?jù)邱嘉輝介紹，目前，禾豐的飼料銷量大部分在東北市場，華北、西北、華中、華東也是公司的重要市場。
“對于銷量三年翻倍這一目標，實際上我們并沒有過多地考慮并購因素，完成這一目標更多是基于自身內(nèi)生性的增長?！鼻窦屋x跟記者講道：“在我的心目中，目前幾個主力市場充分挖掘的話，我們就應該能實現(xiàn)三年翻倍的目標，公司在其他區(qū)域市場的進一步布局，則是為更下一步發(fā)展埋下種子。”
邱嘉輝認為，要實現(xiàn)這一目標，也需要內(nèi)部的一系列變革，要建立起強大的系統(tǒng)能力。禾豐股份目前正在著力打造包含競爭侵略型前臺、成本效率型中臺和賦能分享型后臺的“三臺”建設，通過對標管理體系和OKR管理體系，將“三臺”前后貫穿，做到真正的前中后臺協(xié)同作戰(zhàn)。
對于飼料銷量三年翻倍的目標，雖然沒有過多地考慮并購因素，不過，邱嘉輝表示，如果有好的標的，公司也會果斷出手。對于并購，禾豐一直都保持著謹慎、理性的態(tài)度，不會盲目地、激進地為了并購而并購，公司更加注重資產(chǎn)質(zhì)量與財務風險這兩個因素。
農(nóng)牧大賽道仍充滿機會
2021年，生豬價格陷入谷底，玉米、豆粕等上游原料價格高企，整個農(nóng)牧行業(yè)都經(jīng)受著較大的沖擊，大部分頭部企業(yè)陷入虧損。禾豐股份前期發(fā)布的業(yè)績預告顯示，公司業(yè)績也出現(xiàn)上市以來的首次下滑。
邱嘉輝認為，目前的中國畜牧行業(yè)可以說是處在階段性的至暗時刻，行業(yè)整體壓力都非常大。首先，國內(nèi)動物蛋白目前整體階段性過剩；第二，原料價格高企導致成本壓力空前；第三，非洲豬瘟始終“揮之不去”；第四，新冠疫情長期抑制終端消費。
“面對種種不利因素，考驗的就是一家企業(yè)實打?qū)嵉挠补Ψ?，講得再花哨也沒有用，這時候拼得就是企業(yè)的運營能力和資金實力。不過，農(nóng)牧行業(yè)作為一條大賽道，未來也充滿著機會?！鼻窦屋x認為，動物蛋白在中國目前只是階段性的過剩，未來仍有很大的提升空間，需求結構會有所改變，供給結構也會有所優(yōu)化。
“需求方面，目前我國的豬肉消費偏多，雞肉、反芻動物的消費偏少，特別是雞肉，人均消費量低于世界平均水平，未來雞肉消費占比會上升?！鼻窦屋x表示，供給方面，目前我國的豬肉產(chǎn)量的確很多，但是生產(chǎn)效率、運營能力與世界先進水平相比仍有很大差距，在養(yǎng)殖成績、飼料成本、生物安全、可循環(huán)、生態(tài)化、智能化、自動化等方面，繼續(xù)改善的空間也非常大。頭部企業(yè)憑借先進的技術、專業(yè)的管理擴大產(chǎn)能，傳統(tǒng)的、落后的產(chǎn)能不斷退出，這其實是一個行業(yè)重塑的過程，不僅與我國減碳環(huán)保、食品安全等大的政策方向是相一致的，也充滿著機會。
值得關注的是，禾豐股份公開發(fā)行可轉(zhuǎn)債的申請已經(jīng)獲得審核通過。公告顯示，募投項目落地后，公司將進一步擴大飼料、生豬及食品業(yè)務的生產(chǎn)能力，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地及產(chǎn)業(yè)結構的升級，鞏固公司在行業(yè)中的市場地位，提升公司的綜合競爭力和抗風險能力。
