公司今年將著重構(gòu)建“過(guò)程績(jī)效管理體系”，從肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊成熟的管理模式中萃取經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)，在各經(jīng)營(yíng)單元中推廣復(fù)制，4月23日下午總部組織了《過(guò)程績(jī)效管理》第一次培訓(xùn)暨項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理級(jí)及以上管理者、項(xiàng)目推廣單元部分管理者，共三百余人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和線上視頻參加了此次培訓(xùn)。

“過(guò)程績(jī)效管理”是全面績(jī)效管理中更為重要一環(huán)，其對(duì)上承接戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的落地執(zhí)行，對(duì)下實(shí)施對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效跟蹤管理，進(jìn)而不斷改進(jìn)和提升績(jī)效結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程就沒(méi)有結(jié)果。肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊經(jīng)過(guò)十余年持續(xù)的摸索與優(yōu)化，已經(jīng)形成了一套較為完整、系統(tǒng)的過(guò)程績(jī)效管理體系，通過(guò)強(qiáng)化推進(jìn)三層級(jí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、對(duì)標(biāo)管理、復(fù)盤、任務(wù)清單、巡檢、項(xiàng)目小組等一套完整的管理模式和工具方法，形成對(duì)計(jì)劃執(zhí)行追蹤改進(jìn)的PDCA循環(huán)。

肉禽板塊HRD劉敏躍、飼料運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李易紅、養(yǎng)殖事業(yè)助理總監(jiān)安東鋒，三位肉禽績(jī)效模式的直接參與者和重要管理者，從豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分別就肉禽板塊整體績(jī)效管理模式、飼料業(yè)務(wù)過(guò)程管理、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)過(guò)程管理，為大家進(jìn)行培訓(xùn)。邱嘉輝總裁過(guò)程中不斷給予指導(dǎo)和補(bǔ)充完善。CHO趙文馨主持會(huì)議并提出“管理者管什么”的思考，管理者要管績(jī)效，通過(guò)一套科學(xué)而具有操作性的體系來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。讓自己所負(fù)責(zé)組織的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)與提升是管理者的天職。

隨培訓(xùn)開(kāi)展，集團(tuán)“過(guò)程績(jī)效管理項(xiàng)目”也正式啟動(dòng)，總部設(shè)立過(guò)程績(jī)效管理小組，邱嘉輝總裁親任組長(zhǎng)，各經(jīng)營(yíng)副總裁、職能線負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，肉禽板塊多位管理者組成專家小組給予輔導(dǎo)咨詢，人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)具體組織推廣工作。項(xiàng)目首期先從飼料、生豬業(yè)務(wù)和集團(tuán)職能線部門進(jìn)行推廣，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和計(jì)劃追蹤，通過(guò)集團(tuán)三級(jí)會(huì)議層層落實(shí)。相信伴隨項(xiàng)目的持續(xù)深入推進(jìn)和不斷完善，2022年必將助力公司實(shí)現(xiàn)更優(yōu)績(jī)效結(jié)果。

——總部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理  楊立昆