3月7-8日，遼寧區(qū)后方基地巡檢組對遼南基地后方的大連禾豐工廠、海城禾豐東四工廠、海城禾豐耿莊工廠三家工廠進(jìn)行了現(xiàn)場巡檢。

此次巡檢由遼西基地運(yùn)營總監(jiān)房慶利任組長，遼寧區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)羅飛，品控總監(jiān)陳超，沈北基地、遼南基地運(yùn)營總監(jiān)段秀明、楊曉及部分生產(chǎn)品控管理者參加此次巡檢。旨在進(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)、區(qū)域過程績效管理、三級會(huì)議落地，樹標(biāo)桿、找問題、重改進(jìn)的號召，推動(dòng)遼寧區(qū)巡檢工作，更好地助力遼寧區(qū)營銷事業(yè)線發(fā)展。

此次巡檢首先在大連禾豐工廠召開了巡檢會(huì)前會(huì)，明確了巡檢的三個(gè)方向——現(xiàn)場管理、安全管控、規(guī)范管理；確定了巡檢工作的持續(xù)性進(jìn)行，初步形成2023年度遼寧區(qū)區(qū)域巡檢行程計(jì)劃方案。

其次就大連禾豐工廠、海城禾豐東四工廠、海城禾豐耿莊工廠現(xiàn)場管理、安全管控、規(guī)范管理進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查。在巡檢過程中各基地工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人相互交流取長補(bǔ)短，在巡檢的同時(shí)也在自檢管理中可能存在的問題。三家基地巡檢結(jié)束后召開巡檢總結(jié)會(huì)，就巡檢中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論研究，給出解決的方向及方案，明確任務(wù)清單及時(shí)整改調(diào)整，落到實(shí)處。

現(xiàn)場巡檢是最直觀也是最直接面對問題的管理方式，也是現(xiàn)場問題交流、激發(fā)管理靈感的較好管理方法。遼寧區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持秉承集團(tuán)、區(qū)域的巡檢管理思路，加強(qiáng)堅(jiān)持現(xiàn)場巡檢，將問題改進(jìn)與管理有效結(jié)合，有效推動(dòng)后方運(yùn)營工作進(jìn)行，助力企業(yè)經(jīng)營。

——錦州禾豐后方廠長

兼遼西基地高級人力資源經(jīng)理   韓彬