近日熱播大劇《繁花》講述的是上世紀(jì)90年代的上海處處是機(jī)遇與希望，青年阿寶憑借改革開放的春風(fēng)和自己的打拼躋身成為商界后起之秀的故事。這部劇不僅點(diǎn)燃了人們對(duì)于上海方言的興趣，也讓黃河路、和平飯店、國(guó)泰電影院等上海馬路和地標(biāo)成了網(wǎng)紅打卡地。

也讓我想到1995年創(chuàng)立的禾豐，同樣在改革開放的大潮下，創(chuàng)始人們躊躇滿志，用熱血青春，克服重重困難，創(chuàng)立禾豐。無(wú)法將當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的片段以影像形式重現(xiàn)，盡量用只言片語(yǔ)再現(xiàn)。

故事從上世紀(jì)80年代講起。

上世紀(jì)80年代，改革開放的春風(fēng)吹遍大江南北，20多歲的金衛(wèi)東、丁云峰、王仲濤、邵彩梅、高俊松、王鳳久相繼考上大學(xué)、完成學(xué)業(yè)。1個(gè)博士、3個(gè)碩士、2名本科生，有的留校任教，有的進(jìn)入國(guó)家機(jī)關(guān)，有的進(jìn)入外企工作，都過(guò)著衣食無(wú)憂，在別人看來(lái)有大好發(fā)展前途的工作。1991年，深圳正大-康地公司到沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)招聘，時(shí)任大學(xué)教師的金衛(wèi)東參加了面試，應(yīng)聘成功。之后，在金衛(wèi)東的引薦下，在國(guó)家機(jī)關(guān)及高校工作的他們相繼辭職進(jìn)入商海。

1995年，改革開放第17年，中國(guó)畜牧飼料業(yè)被外資企業(yè)壟斷，中國(guó)沒有自己的飼料企業(yè)，在外資企業(yè)工作的他們深深感受到在外企不被尊重，更感受到中國(guó)需要自己的飼料工業(yè)，這個(gè)行業(yè)的核心技術(shù)不能總是掌握在外國(guó)人手中。4月，他們放棄在外企的高薪高職齊聚沈陽(yáng)創(chuàng)辦禾豐牧業(yè)。1996年，張鐵生先生率領(lǐng)天地飼料公司加入禾豐。

第一張生產(chǎn)許可證

1995年6月的一天，也就是禾豐牧業(yè)成立2個(gè)月后的一天，金衛(wèi)東回到租用的農(nóng)墾大廈818房間，聽到大家的匯報(bào)，說(shuō)：“我們不能生產(chǎn)了，今天技術(shù)監(jiān)督局來(lái)人說(shuō)有人舉報(bào)我們沒有生產(chǎn)許可證就開始生產(chǎn)產(chǎn)品，還要進(jìn)行罰款，大家已經(jīng)試了所有能想到的辦法，還是沒有解決?！钡诙欤夹g(shù)監(jiān)督局的工作人員再次來(lái)到禾豐，金衛(wèi)東據(jù)理力爭(zhēng)，說(shuō)：“兩個(gè)月前我們就遞交了辦理生產(chǎn)許可證的材料，而且手續(xù)齊全，是你們一拖再拖，效率低下，市場(chǎng)上外資企業(yè)打壓我們，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果不能盡快運(yùn)營(yíng)就會(huì)被扼殺在搖籃里。企業(yè)剛剛創(chuàng)立，天天人吃馬喂，不堪重負(fù)，我們決定邊生產(chǎn)邊申報(bào)，而且產(chǎn)品還沒有發(fā)出去，我們并沒有違法。為了打破外資企業(yè)對(duì)我國(guó)飼料核心技術(shù)的壟斷，我們幾位大學(xué)畢業(yè)生白手起家，靠知識(shí)和自己的力量來(lái)創(chuàng)辦公司。外資企業(yè)來(lái)中國(guó)投資，我們的政府為他們提供一切便利，對(duì)我們自己人創(chuàng)辦的企業(yè)卻百般阻撓?，F(xiàn)在我們創(chuàng)辦的企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意舉報(bào)，如果不能得到公正的處理，如果沈陽(yáng)不能讓禾豐發(fā)展，我們就去深圳、去廣東，如果全中國(guó)都不能讓我們發(fā)展，我們就還是回到外企，給外國(guó)人打工。”在金衛(wèi)東董事長(zhǎng)的慷慨陳詞下，技術(shù)監(jiān)督局局長(zhǎng)被打動(dòng)了?？吹骄珠L(zhǎng)態(tài)度緩和，金衛(wèi)東說(shuō)：“局長(zhǎng)，您能不能留下來(lái)吃午飯，我們?cè)傧蚰鷧R報(bào)匯報(bào)?！边@位局長(zhǎng)說(shuō)：“中午飯肯定要吃，但是小伙子，不用你請(qǐng)我們，今天破例，我們技術(shù)監(jiān)督局請(qǐng)你，因?yàn)槟闾星閼蚜?，中午你再給我們講一講你們的創(chuàng)業(yè)故事。”

今天，無(wú)論是規(guī)模還是貢獻(xiàn)，禾豐已是沈陽(yáng)的驕傲?？僧?dāng)年的一件件往事卻一直印刻在禾豐人的骨髓里，鼓舞他們克服困難，不斷前行。20余年，時(shí)光流轉(zhuǎn)，禾豐人永遠(yuǎn)牢記創(chuàng)業(yè)初衷，永遠(yuǎn)不忘身負(fù)使命。

將來(lái)的100家公司

1996年的一次銷售會(huì)上，金衛(wèi)東對(duì)大家說(shuō)：“有一天我們的利潤(rùn)將達(dá)到1個(gè)億，我們將坐著飛機(jī)全國(guó)、全世界地參加會(huì)議、洽談合作?！彼吹轿移沧?，就問(wèn)我是否不相信，我直率地回答：“銷售額達(dá)到1個(gè)億就不錯(cuò)了。”大家都笑。金總則肯定地說(shuō)：“一定能達(dá)到，我們來(lái)算算……”他經(jīng)常跟我們算如何去實(shí)現(xiàn)那些當(dāng)時(shí)看來(lái)不可及，甚至不可望的目標(biāo)。時(shí)間在努力與拼搏中流逝著。1998年，我們已經(jīng)成為東北最大的飼料企業(yè)；1999年，我們搬進(jìn)了自己的新工廠；2003年，我們就可以稱為中國(guó)最優(yōu)秀的飼料企業(yè)之一，利潤(rùn)超過(guò)了1個(gè)億，資產(chǎn)增長(zhǎng)了1500倍！今天我們已擁有200余家企業(yè)。

——講述人：董秘、首席人才官  趙文馨

沒有偉大的夢(mèng)想，就沒有偉大的企業(yè)。

任博士的故事

肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊飼料研發(fā)負(fù)責(zé)人任秉鑫博士當(dāng)年曾兩次提出辭職，第一次是要回去充電學(xué)習(xí)；第二次是覺得禾豐對(duì)他太好了，而自己又沒有達(dá)到應(yīng)有的業(yè)績(jī)，感覺對(duì)不起公司，要換個(gè)工作，學(xué)習(xí)鍛煉后再回來(lái)。1997年夏天，記得是個(gè)星期天，我在走廊聽到辦公室里正進(jìn)行著慷慨激昂的辯論，董樺經(jīng)理說(shuō)：“秉鑫，你不能這樣做，這樣做你永遠(yuǎn)也達(dá)不到自己的理想，這就好像登山，你登到一半上不去了，又想退回去再換座山登，登一半又上不去了，再退回山底下再換座山，這樣你一輩子沒有一座山能登上頂峰。現(xiàn)在這座山不是登不上去嗎？你就原地休整一下，鼓足勇氣然后再往上登，登到一定高度再調(diào)整一下再往上登，這樣你才可能登到頂峰，你現(xiàn)在要離開禾豐再選一個(gè)企業(yè)，如果再不行呢？不行再換？這一輩子你就永遠(yuǎn)也登不到頂峰?！蔽衣牶笥X得董樺太會(huì)比喻了。現(xiàn)在任博士已是禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊的重要管理者，禾豐第二批股東。

——講述人：董事長(zhǎng)  金衛(wèi)東

任何人的成長(zhǎng)都不是一帆風(fēng)順的，目標(biāo)專注才能達(dá)到目的。

最大的認(rèn)可

2000年3月份一個(gè)普通的下午，15位禾豐管理者接到金衛(wèi)東的內(nèi)線電話，告訴大家到三樓會(huì)議室開會(huì)。大家落座，金總清了清嗓子，環(huán)顧四周，用其威而猛、愛而慈的目光在每個(gè)人的臉上停留了幾秒，鄭重地說(shuō)：“我們七位創(chuàng)始人共同做了一個(gè)重要決定，現(xiàn)在我代表他們六位宣布一下。這個(gè)決定就是，我們想邀請(qǐng)你們幾位成為我們真正的伙伴，也就是說(shuō)，從今天開始，你們將成為禾豐的股東，我們七位愿意拿出自己的一些股份轉(zhuǎn)讓給幾位，愿意與你們共同創(chuàng)造，并共同分享事業(yè)發(fā)展的成果?！笨粗芾碚邆円苫笊踔潦求@奇的表情，他將身體向前傾了傾，加重了語(yǔ)氣：“事實(shí)上你們?cè)鐟?yīng)該成為股東，因?yàn)槟銈儚募尤牒特S那天起，就像股東一樣，吸納人才、節(jié)省成本、開拓市場(chǎng)，忘我地如禾豐主人般工作。我們把股份給你們一些，一點(diǎn)兒都不覺得可惜，相反我們覺得高興和自豪，我們對(duì)未來(lái)更有信心了，因?yàn)橛心銈兺小！苯鹂傇捯粑绰洌硗饬粍?chuàng)始人便使勁兒地鼓起掌來(lái)，用他們的眼神和熱烈的掌聲對(duì)新股東表示歡迎。

——講述人：趙文馨

錢財(cái)固然重要，但被人認(rèn)可還是令我們最幸福的事。

知識(shí)的力量

2003年秋，董事長(zhǎng)金衛(wèi)東隨中國(guó)企業(yè)家代表團(tuán)出訪南亞，首站抵達(dá)尼泊爾。在中尼企業(yè)家論壇上，因?yàn)槟岱綄?duì)中方多數(shù)企業(yè)家不能講英語(yǔ)表示出遺憾，金衛(wèi)東被臨時(shí)頂上，直接用英語(yǔ)發(fā)言。他說(shuō)：“尼泊爾有2000多萬(wàn)人口，畜牧業(yè)具有市場(chǎng)潛力，但是你們一家飼料廠都沒有。如果貴國(guó)歡迎，我愿意來(lái)投資，與各位合資經(jīng)營(yíng)；如果你們希望自己做飼料，我無(wú)償提供技術(shù)支持。”

一番話，打動(dòng)了尼泊爾巨富白迪亞與其長(zhǎng)子蘇拉茲，雙方開始你來(lái)我往接觸，談判時(shí)既有爭(zhēng)論也有相互謙讓。2005年6月，雙方牽手成功?！吧降刂畤?guó)”終于誕生了第一家飼料廠，畜牧養(yǎng)殖業(yè)開始起步。此后又相繼投產(chǎn)第二家、第三家飼料廠，雙方合作極其順利。

“知識(shí)就是力量”是禾豐發(fā)展動(dòng)力之一，那是對(duì)禾豐發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

特別的農(nóng)民工

2005年到北京參加某博覽會(huì)，包括總裁在內(nèi)的禾豐20多人浩浩蕩蕩連夜趕火車，占領(lǐng)了一節(jié)車廂的上鋪。

夕發(fā)朝至，為的是節(jié)省一晚上的住宿費(fèi)；住上鋪，為的是節(jié)省中下鋪的差價(jià)；隨身攜帶沉重的會(huì)議資料和展品，為的還是省錢。西裝配飼料袋，像高管又像農(nóng)民工的裝扮簡(jiǎn)直是一道景觀，從沈陽(yáng)到北京贏得了無(wú)數(shù)的回頭率。

創(chuàng)業(yè)之初的不得不勤儉節(jié)約，變成了后來(lái)對(duì)自己和所有禾豐人的要求。今天的他們?nèi)绠?dāng)年一樣。

這樣的片段還有很多，因篇幅所限挑選了不同側(cè)面與大家分享。如果你有喜歡的禾豐故事也請(qǐng)?jiān)诹粞詤^(qū)分享給我們。

今天看這些成長(zhǎng)片段，一方面敬佩禾豐創(chuàng)始人們抓住了改革開放的時(shí)代機(jī)遇，在時(shí)代的浪潮中拼搏，通過(guò)自己的努力改變命運(yùn)和人生，贏得了時(shí)代的認(rèn)可。另一方面反思當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)精神我們今天是否還有，創(chuàng)始人們的可貴品質(zhì)是否被我們后輩禾豐人發(fā)揚(yáng)光大。

也許有人會(huì)說(shuō)，20世紀(jì)90年代，是個(gè)崢嶸時(shí)代，機(jī)會(huì)多多，創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率高，現(xiàn)在的社會(huì)各行各業(yè)高度飽和，內(nèi)卷嚴(yán)重，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)非常困難，想要快速發(fā)展更是難上加難。此話固然有一定道理，可錯(cuò)過(guò)的已經(jīng)錯(cuò)過(guò)，畢竟在那個(gè)機(jī)會(huì)多多的時(shí)代成功者也是鳳毛麟角。我們回頭看，又會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使是在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期間，還是會(huì)有不少企業(yè)頑強(qiáng)生長(zhǎng)，長(zhǎng)成了參天大樹。比如，1937年經(jīng)濟(jì)衰退期間成立的寶潔；上世紀(jì)70-80年代石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)滯漲期間成立的微軟、蘋果；2009年金融危機(jī)期間成立的Uber。危機(jī)、困難反而正是一些人探索新模式、新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。而這些成功企業(yè)的特點(diǎn)就是順應(yīng)趨勢(shì)，持續(xù)努力。

人生短短幾十年，終有落幕，是如繁花般燦爛還是平淡無(wú)奇，就看我們每個(gè)人的選擇，你想經(jīng)歷怎樣的人生？

——小禾