——記齊齊哈爾禾豐銷售經(jīng)理 史振勇

今天我要給大家講一講我身邊的人和事，在我們齊齊哈爾禾豐，有一位備受敬仰的銷售精英，他就是銷售經(jīng)理史振勇，大家都親切地稱呼他為勇哥。初次與其相見，便能明顯感受到他極強的親和力。他的真誠善良與樂于助人，令人印象深刻。

史振勇2004年10月8日加入大慶禾豐，至今已20個年頭了，見證了公司的成長，也踐行了禾豐的企業(yè)文化。初入公司時，銷售團隊尚未像現(xiàn)在精細劃分，人數(shù)較少，經(jīng)過半個月的培訓后就需自己去開拓市場。史振勇經(jīng)理通過親身實踐和時間的積累，從一個養(yǎng)豬領(lǐng)域的“小白”到現(xiàn)在成為飼料銷售領(lǐng)域的行家。

上次有幸與他和嫂子一同前往長沙，在路上聆聽了他們過去的創(chuàng)業(yè)傳奇。得知史振勇經(jīng)理曾涉足眾多領(lǐng)域，且收獲頗豐。他目光銳利，具備高度敏銳的商業(yè)洞察力。據(jù)說，在輝煌時期，一個月就能賺取一萬多塊，這在十幾年前相當可觀！

然而，初入公司的前半年，由于交通不便，工作開展異常艱難。彼時飼料的推廣尚處于起步階段，市場空白，人們對飼料的認知尚未普及，養(yǎng)殖水平比較落后，加之眾多廠家紛紛涌入，史振勇經(jīng)理的銷售業(yè)績較為平淡，甚至入不敷出。在禾豐工作的第一年，他不僅沒有賺錢補貼家用，反而從家里拿了8300塊錢去開拓市場，嫂子無奈笑言：“別人上班賺錢，我們上班虧錢。”想起那段日子，史經(jīng)理至今記憶猶新。

當時大家都認為他會離開禾豐干不長久，沒想到同時期入職的其他人基本都轉(zhuǎn)行了，唯有史振勇經(jīng)理堅守初心，始終堅守崗位，勇毅前行！

記得加入禾豐的第二年，也就是2005年1月份，史振勇經(jīng)理在青岡縣中和鎮(zhèn)跑市場，那時冬天比現(xiàn)在寒冷，交通極為不便，都是乘坐客車往來跑市場，為了節(jié)約時間，史振勇經(jīng)理當時在經(jīng)銷商家住了一個星期。

據(jù)他描述，當時的墻上布滿冰霜，在炕上都能感受到風從臉上、頭頂吹過。史振勇經(jīng)理沒經(jīng)歷過這樣的環(huán)境，可他還是咬牙堅持，客戶看到大雪天史振勇經(jīng)理自己步行去農(nóng)戶家實在太辛苦，就騎著自己的摩托車帶他去跑市場，冰面覆蓋著大雪，他和客戶在覆蓋著一層雪的冰面上行駛多次摔倒。

用史振勇經(jīng)理的話說那根本沒有路啊，硬著頭皮前進，東北人骨子里的勁頭都用在了這份熱愛的工作當中。功夫不負有心人，有個客戶一個月訂購了5噸，在那時，這可是相當大的訂貨量了，勇哥心里滿滿的成就感。

同年春節(jié)后，公司安排七天培訓并進行考試，這也是他第一次去哈爾濱參加總部的培訓，給了史振勇經(jīng)理很大觸動。但他的成績不合格，被罰款200元。史振勇經(jīng)理說罰款事小，丟人?。?/p>

于是正月十五他都沒回家，直接前往青岡縣禎祥鎮(zhèn)開發(fā)客戶。他一直堅持溝通拜訪客戶，經(jīng)過不懈的努力，正月里開發(fā)的客戶一次共訂貨5噸，從這以后，勇哥一發(fā)不可收拾，15噸、50噸、100噸、300噸……最終成為了最優(yōu)秀的員工，也成為了我們學習的榜樣。

回想起在外工作的日子，他覺得對嫂子有太多虧欠。因為他常年在外，最長時將近四個月沒回家。從換新房買新房到裝修，家中大小事務(wù)皆由嫂子一人操辦，當時孩子還在上學，史振勇經(jīng)理連新家的鑰匙都沒有，甚至不知家門在哪兒。寫到這兒，我不僅感慨，禾豐今天的成功正是由許多和史振勇經(jīng)理一樣的禾豐人及背后給予默默支持的家屬們共同鑄就的。

對待同事，史振勇經(jīng)理總是熱心腸。單位里無論誰家有事，只要他得知或被詢問，必定全力以赴地去處理，并給予貼心的幫助。這主要得益于史振勇經(jīng)理的信息非常豐富靈通，人脈也很廣，在同事眼中，他似乎無所不能。

對待公司，史振勇經(jīng)理將禾豐的營銷理念牢記于心，讓客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展起來，切實做到了為客戶解決問題。憑借著這股親切和藹的魅力，他與客戶相處極為融洽，業(yè)績自然也做得非常好。

近期面臨市場低迷，業(yè)績?nèi)蝿?wù)挑戰(zhàn)接踵而至，史振勇經(jīng)理依舊如往昔般積極，面帶笑容，從容面對。

在齊齊哈爾禾豐市場的開發(fā)日子里，每次前往農(nóng)戶家，他都能像嘮家常般，輕松自如地摸清客戶的需求，隨即給出有效的解決辦法。史振勇經(jīng)理從去年8月份開始跟蹤的客戶中，已經(jīng)有三個剛剛完成簽約。

在養(yǎng)殖環(huán)境如此艱難的情況下，他真誠地為客戶考慮，為客戶制定合理的飼喂方案，解決了客戶對市場的迷茫和飼養(yǎng)管理的實際問題。他與客戶溝通時態(tài)度非常親切，如同鄰里間串兒門般沒有距離。他所言之語，客戶都樂意聆聽并給予充分的信任。對于產(chǎn)品的配送和售后服務(wù)，他皆親力親為，始終從客戶角度出發(fā)，合理安排車輛以節(jié)省物流成本。

史振勇經(jīng)理的專業(yè)與成功，是我們學習的楷模，值得我們用心去領(lǐng)悟和借鑒！相信未來會涌現(xiàn)出更多像他一樣為禾豐助力的員工，與禾豐相伴共同成長。

——齊齊哈爾禾豐人事行政后勤部