7月18-19日，派美特寵物醫(yī)院連鎖機構在沈農禾豐動物醫(yī)院召開2019上半年管理總結培訓會議，禾豐牧業(yè)監(jiān)事長王仲濤，貿易總監(jiān)、派美特寵物醫(yī)院連鎖機構總經理孫玉忠出席本次會議，此外，派美特寵物醫(yī)院職能部門負責人及各院院長、店長共同參加。

18日下午，各位院長、店長分別匯報了2019年上半年工作總結及下半年工作計劃，分享管理經驗，規(guī)劃工作重點。針對各店上半年的經營情況，孫玉忠進行了細致的分析和總結，并對2019年下半年的工作計劃進行了詳盡的部署。

19日，首先舉行了派美特“節(jié)能環(huán)保明星團隊”及“服務之星”頒獎儀式，接著，上半年有經營特色的門店店長展示和分享了成果及經驗。錦州曼哈頓店長李丁分享了如何高效貫徹執(zhí)行力的經驗，沈陽白塔店長王博詳細講述了她一路成長的心路歷程，大連高新店長孫偉凱分享了他在團隊建設方面的經驗。

會上，派美特部分職能部門負責人分別就“互聯(lián)網思維”、“信息化工作”、“店長修煉”等內容進行了培訓，令到場的每一位院長和店長深受啟發(fā)。本次會議依舊采取了分組討論的形式，各組根據抽取的議題展開討論，深刻剖析實際工作中存在的問題及根源所在，根據自身的經驗提出議題的解決方案，列出改進的措施及步驟，設計時間進度并規(guī)劃預期收效。

最后，王仲濤為本次會議做重要總結，他指出嚴管理重經營才能打造成功的團隊。作為管理者要敢于管理、善于管理，創(chuàng)新管理理念、轉變管理思路，帶領團隊不斷學習，以嚴明的紀律、明確的分工、有效的考核管理團隊。同時，他還為派美特下階段的工作重點及發(fā)展方向提出了指導性的建議。

通過本次會議，各位管理者對門店的管理有了更深層次的理解，理清了下半年的工作重點，同時，更加明確自身的工作職責并拓寬了新的發(fā)展思路。分組研討使大家更加清晰地認識了自身的不足，并懂得團隊協(xié)作的重要性。此次管理會議的成功召開，為下半年工作的順利開展奠定了良好的基礎。