隨著養(yǎng)殖畜牧行業(yè)的發(fā)展，飼料行業(yè)的競爭愈演愈烈。目前，大型集團公司的發(fā)展已趨近同質(zhì)化?！?08G，天下無敵”的時代已淡出養(yǎng)殖業(yè)。我們不能也不再奢求公司能夠生產(chǎn)出打敗所有競爭對手的產(chǎn)品。重點在于我們?nèi)绾巫屪约旱漠a(chǎn)品效果和產(chǎn)品價值體現(xiàn)出來。

母豬料對于一個豬場來講，至關(guān)重要。豬場老板對于它的選擇也是十分慎重。我們經(jīng)常遇見豬場用某種母豬料一用就是好多年，并不是說就沒有比它更好的產(chǎn)品，而是豬場老板沒有感覺到、沒有相信、沒有接受更好的產(chǎn)品。我們要做的就是讓他了解、相信、接受，然后他才會選擇。

我們銷售金優(yōu)奶應(yīng)與SAP緊緊結(jié)合。母豬斷奶時失重過大、乳豬黃白痢、斷奶重小、發(fā)情間隔長，這些都是我們賣母豬料的好時機。

見縫插針出方案

與豬場老板談話的時候，要學(xué)會聆聽。一般情況下，只要他說得多了，定會露出“破綻”，這些“破綻”就是我們借機插話的好機會。抓住機會占據(jù)主動，自然地進入我們的SAP。例如談到了仔豬黃白痢時，你就突然接話，話鋒一轉(zhuǎn)：“黃白痢可不單純的是病啊。”在他疑惑間，告訴他黃白痢與奶水有關(guān)系。相信大部分豬場老板都知道與奶水相關(guān)，但我們要告訴他為什么，怎么解決。

案例1：

現(xiàn)場：首先詢問他們什么時候開始改喂哺乳母豬料。市場上很多都是在95天以前加料。實際上，乳腺細胞發(fā)育期在妊娠70-95天，這期間加料會導(dǎo)致母豬腹部囤積脂肪，影響乳腺細胞的發(fā)育，影響產(chǎn)奶量與奶質(zhì)。

計算他們母豬料的營養(yǎng)含量（推薦賴氨酸）。預(yù)混料一般在0.75-0.85之間。以十頭乳豬計算，每頭每天需要6g賴氨酸，所以母豬每天賴氨酸攝入量應(yīng)該在60g。如此計算，預(yù)混料每天需要采食7-8kg。一般采食量就會跟不上，特別是夏天。接著母豬就會通過刷膘的方式彌補小豬的需要。而一旦脂肪燃燒（飽和脂肪酸）進入奶水之后，小豬飲食后就會出現(xiàn)拉稀現(xiàn)象，即黃白痢。

怎么解決呢？

如果母豬料賴氨酸含量為1.1呢？那么只需要采食5kg多一點就可以了，母豬完全可以做到。這樣就避免了黃白痢，于是斷奶重大了，刷膘少了，發(fā)情及時了。

什么料賴氨酸是1.1呢？

解決方案：使用金優(yōu)奶，介紹金優(yōu)奶的使用方法。

反推論證出結(jié)果

就是通過目前你知道的豬場的具體情況，反推出豬場各階段的指標是否達標。有時候直接詢問有可能遭到應(yīng)付。反推出的結(jié)果會讓客戶無法反駁，從而切入話題。

假如你到豬場后直接問：出生重、斷奶重、60日齡體重，意義不大。你可以問豬場里200斤左右的肥豬什么時候產(chǎn)的？從而得出150日齡體重達標與否。同樣的，通過150日齡推算60日齡；通過60日齡推算斷奶重；通過斷奶重推算奶水質(zhì)量、教槽料及出生重。這樣一來，比直接問他們效果要好。

我曾經(jīng)因為沒有技巧，在市場遇到了多次這樣的情況，讓我一度很是苦惱。

失敗案例：

我：“老板，咱豬場乳豬出生重一般都是多大呀？”

豬場老板：“4斤多有吧，大的有5斤?！?/p>

我：“28天斷奶重平均多大呀？”

豬場老板：“20多斤吧?！?/p>

我：“兩個月日齡的仔豬體重能達到多少呢？”

豬場老板：“60多斤吧?！?/p>

我：“150天育肥豬有多重呢？”

豬場老板：“220斤以上吧。”

我：……

這料還怎么賣？

斷定震驚獲信任

通過詢問豬場一些簡單的基本情況，做出你的判斷——這個豬場應(yīng)該會出現(xiàn)何種問題？一語命中定會震驚客戶，震驚過后，一切就變得簡單，你說話的可信度將會大大增加。

案例2：

現(xiàn)場：在一個母豬場內(nèi)，通過閑聊，你可以自然地詢問客戶：“我們后備母豬頭次配種一般都有多大體重？日齡是多少？”

如果他回答的指標低于SAP里標準的135-145kg，220-240日齡，那么你就可以用詢問兼結(jié)論的語氣問他：“那，咱們豬場的母豬在剛開始還行，二胎以后是不是經(jīng)常會出現(xiàn)生產(chǎn)指標突然大幅下降的情況？”

我們的斷定有很大幾率是對的。他們肯定會奇怪，我們怎么知道的？“對呀，豬場現(xiàn)在就是有這個問題?！边@時候，你再給他講原因及解決方案（例如講體成熟、性成熟、內(nèi)身儲存消耗、透支等等），他必定會很認真地聽，效果會很不錯。

東拉西扯入正題

銷售本就是人與人交流溝通的一個過程，會聊天很重要。怎么才算會聊天？

案例3：

有一次，我跟我的領(lǐng)導(dǎo)劉總一起拜訪一個豬場，當時正是豬價低迷之時，豬場唉聲載道。到豬場之后，那個豬場老板當時也是無精打采。他大訴豬價苦水。剛開始劉總輕聲附和幾句，后來聊著聊著就聊到豬價為什么這么低？就聊到什么進口豬肉啊、什么某某知名企業(yè)從國外又訂購了71億元生豬等等。后來就聊到一個話題：為什么外國豬肉運到中國，附加那么多的額外成本之后還是有利潤？我們國人自己家的豬肉就虧損得一塌糊涂？這確實是一個令人深思的問題。在我和豬場老板都在思考的時候，劉總就說，“國外的一頭母豬年出欄育肥豬22-24頭，而我們國家據(jù)統(tǒng)計平均低于14頭。母豬生產(chǎn)能力低下，乳豬成活率低，最終導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本大大增加?！蔽液拓i場老板都很認同。這時候劉總說：“那么，我們怎么才能提高母豬生產(chǎn)性能？”

現(xiàn)在才算是真正開始了今天的話題。

最后談得很愉快。效果很好，我暗自欽佩。

以上我講的這些東西，都是以自己經(jīng)歷總結(jié)的一些案例。銷售沒有捷徑可走，需要技巧，需要細心，需要耐心，需要恒心，需要不斷地學(xué)習(xí)。