時(shí)間追溯到2006年，我參加了禾豐朝鮮銀豐開業(yè)典禮，并相繼多次跟隨董事長(zhǎng)金衛(wèi)東先生和副總裁王振勇博士去朝鮮銀豐參觀學(xué)習(xí)。

2013年1月1日，我突然接到去朝鮮銀豐工作的通知，在去往平壤的途中接到金總給我的短信——要真誠(chéng)對(duì)待我們的合作伙伴，全力促進(jìn)禾豐在朝鮮事業(yè)發(fā)展。頓時(shí)感到自己身上的責(zé)任重大，同時(shí)也擔(dān)心自己是否能夠勝任此項(xiàng)工作。

當(dāng)時(shí)由于美國(guó)和韓國(guó)兩國(guó)政府的政治原因，兩國(guó)的關(guān)系急劇惡化，朝鮮各地都在準(zhǔn)備戰(zhàn)爭(zhēng)，軍車民用武裝，窗戶遮光，處在決一死戰(zhàn)的狀態(tài)，加上聯(lián)合國(guó)制裁朝鮮，物流受到阻礙。對(duì)我們的生產(chǎn)和銷售帶來(lái)了巨大的影響。

在朝鮮銀豐金副社長(zhǎng)的配合之下，加上禾豐總部協(xié)調(diào)，在朝鮮那樣特殊環(huán)境中，我們?nèi)匀辉诎藗€(gè)地區(qū)設(shè)立銷售點(diǎn)，使銀豐產(chǎn)品遍及朝鮮各地，產(chǎn)品的質(zhì)量得到當(dāng)?shù)氐母叨日J(rèn)可。在此期間我根據(jù)朝鮮的實(shí)際情況，結(jié)合我們禾豐牧業(yè)的理念用朝鮮文寫了《母豬年產(chǎn)25頭仔豬營(yíng)養(yǎng)管理模式》和《350蛋雞的營(yíng)養(yǎng)管理模式》等文稿普及養(yǎng)殖技術(shù)。

在朝鮮的特殊環(huán)境下，雖然工作上有了一些提高和進(jìn)展，但我還是有些思想壓力，害怕工作做得不好，辜負(fù)了禾豐的期望和同事的幫助，在這樣的狀況之下我的身體開始出現(xiàn)不良反應(yīng)。首先腳出現(xiàn)了問(wèn)題，連自己也沒想到會(huì)發(fā)生這樣的疾病，沒帶藥，加上朝鮮也沒有好藥，于是我便請(qǐng)求王博士從國(guó)內(nèi)帶藥給我。但是病情越來(lái)越嚴(yán)重，后期腳趾露出了骨頭、神經(jīng)和血管，站起身來(lái)血往下流，傷口大量出血，最后變成全身感染。疼痛折磨我，無(wú)法忍受，那個(gè)階段王博士總是不斷地發(fā)郵件詢問(wèn)我的情況，給了我巨大的鼓勵(lì)，讓我安心治病，放下包袱。但是我的情況越來(lái)越壞，于是王博士果斷地做出決定讓我回國(guó)治療。4月份我回國(guó)休假治病。回沈陽(yáng)后跟金總匯報(bào)了朝鮮工作情況，他讓我安心休養(yǎng)，朝鮮那里的工作由他來(lái)解決。這讓我再次感到這是一個(gè)多么美好的大家庭啊。

大病初愈后，我又回到朝鮮工作。朝鮮銀豐董事長(zhǎng)金明秀知道后，親自安排金副社長(zhǎng)把民間用的亞麻油和亞麻鞋墊送給我，讓我感受到了國(guó)際大家庭的溫暖。 

2008年6月18日，在禾豐的安排下我來(lái)到越南工作。去之前我根本不了解越南這個(gè)國(guó)家，印象中這個(gè)國(guó)家總在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，哪里能夠安心地搞經(jīng)濟(jì)？我心存疑惑，總是覺得我不可能在那里工作得好。但在金總和王博士的信任和鼓勵(lì)之下，我抱著試試看的想法去了越南，在那里邊了解情況，邊學(xué)習(xí)，邊開展工作。 在那里看到的情況和我想的完全不一樣，讓我感受到了禾豐及金衛(wèi)東董事長(zhǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚。

我是朝鮮族人，從小在少數(shù)民族地區(qū)長(zhǎng)大，漢語(yǔ)及普通話水平不高。漢語(yǔ)一共有四個(gè)聲調(diào)，可越南語(yǔ)有六個(gè)聲調(diào)，這可就難為我了。為了解決眼前的溝通問(wèn)題并順利工作，在禾豐越南總經(jīng)理阿光和翻譯阿霞積極配合下 ，我們舉辦了為期一個(gè)月的一線工人漢語(yǔ)語(yǔ)言培訓(xùn)班，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工發(fā)放了獎(jiǎng)金。大家語(yǔ)言的障礙變小了，這讓我迅速融入了這個(gè)國(guó)土。

為了開發(fā)市場(chǎng)，我們經(jīng)常拜訪養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商，有時(shí)候很晚才回到公司，但每次總經(jīng)理阿光都會(huì)等我們回來(lái)一起吃飯，讓我感覺到家的溫暖。

在王博士的領(lǐng)導(dǎo)下，我周一到周三在公司監(jiān)督檢查生產(chǎn)產(chǎn)品，周四到周六出去開發(fā)市場(chǎng)和對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)。在時(shí)任市場(chǎng)總監(jiān)邸國(guó)的引導(dǎo)下，我們建立了飼料產(chǎn)品和飼養(yǎng)管理相結(jié)合的禾豐營(yíng)銷模式。為了對(duì)客戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，撰寫《養(yǎng)豬盈利模式》、《蛋雞300盈利模式》、《肉雞盈利模式》、《蛋鴨盈利模式》、《肉鴨盈利模式》和《鵪鶉盈利模式》等文稿并演講培訓(xùn)，很受養(yǎng)殖戶好評(píng)。一開始經(jīng)銷商用2-5噸的貨車來(lái)取貨，后來(lái)變成40噸集裝箱來(lái)提貨，這些變化讓我感覺真的好開心，有成就感！

產(chǎn)品是開發(fā)市場(chǎng)的生命，我們?cè)谏鄄┦康募夹g(shù)指導(dǎo)下，堅(jiān)決依照禾豐的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量；在趙荻的幫助下，對(duì)原料嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持不合格的原料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)廠，在當(dāng)?shù)氐娘暳闲袠I(yè)引起了巨大的轟動(dòng)。供應(yīng)商剛開始不理解，認(rèn)為只要是原料就行，哪里還需要標(biāo)準(zhǔn)，做的飼料是給動(dòng)物吃的，哪有那么多的規(guī)矩？但是我們堅(jiān)持原則，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)了，凡是使用我們生產(chǎn)的飼料，都取得了好的效益，贏得了客戶的好評(píng)，就這樣我們逐步改變了當(dāng)?shù)仫暳辖鐚?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，到后來(lái)我們?cè)系墓?yīng)商也轉(zhuǎn)變了觀念，給我們送來(lái)了優(yōu)質(zhì)的原料。我們不斷地生產(chǎn)和加工好產(chǎn)品， 讓客戶不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。我們的客戶說(shuō)，你們中國(guó)人飼料里一定有什么秘密東西。中國(guó)人在的時(shí)候，飼料品質(zhì)很好；你們不在的時(shí)候飼料就是不好。我說(shuō)這就是我們禾豐的秘訣。

2009年1月13日，我在宣布第二期工程開工時(shí)，參會(huì)的200多名經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶紛紛購(gòu)貨，當(dāng)天銷售純利潤(rùn)突破200萬(wàn)人民幣，我們也獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)銷商3臺(tái)轎車。

2009年9月份我們圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，得到了合作方的高度認(rèn)可。 也讓我更加深刻地理解了金總發(fā)給我的信息“辛苦最多，貢獻(xiàn)最 大，理解最深，未來(lái)最 好”的深刻含義。

如今，禾豐已經(jīng)走過(guò)了20個(gè)年頭，我們一直在不斷堅(jiān)守自己的承諾，我們堅(jiān)信一定會(huì)實(shí)現(xiàn)成為世界頂 級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)此我深信不疑！