二十一世紀(jì)是以信息化、知識化為特征的新經(jīng)濟時代，企業(yè)致勝的利器是速度。80年代企業(yè)致勝的法寶是品質(zhì)管理。90年代企業(yè)致勝的法寶是流程再造。但是到了2000年企業(yè)致勝的武器是速度。而這個速度，就是快地滿足消費者的個性化的需求。現(xiàn)在已沒有我們想到 而競爭對手沒有想到的事，只有我們做到而競爭對手沒有做到的事。 

市場占有，成功與失敗只差一步之遙。2001年具有80多年歷史的世界著名企業(yè)──日本松下電器第二季度虧損200億日元（約合人民幣12億元）舉世震驚！原因是進軍高科技領(lǐng)域遲緩、新產(chǎn)品開發(fā)延遲……素有經(jīng)營之神的美譽將不復(fù)存在。國內(nèi)著名上市公司──夏華電子中報預(yù)虧，面臨被ST的邊緣。致病傷是貪大求全、舊的管理模式、遲鈍的物流配送等。不禁要問：二十一世紀(jì)是企業(yè)的地獄還是天堂？是速度的天堂，遲鈍的地獄。 

禾豐集團發(fā)展七年，可謂順風(fēng)順?biāo)跂|北已小有名氣。并以獨特的企業(yè)文化、穩(wěn)健的經(jīng)營、濟濟的人才而為業(yè)內(nèi)稱道。然而2002年已近過半，集團的經(jīng)營目標(biāo)仍不容樂觀，五年的發(fā)展戰(zhàn)略面臨進入WTO后的巨大挑戰(zhàn)！飼料工業(yè)未來五年處在洗牌與整合時期，由目前的22450家企業(yè)淘汰至僅存下200家，90%多的淘汰率。鹿死誰手？誰是笑到最后的企業(yè)？對禾豐而言：一切取決于我們今天的表現(xiàn)。表現(xiàn)在對市場敏銳的反應(yīng)、果斷的策略、快速的行動。這不僅僅是業(yè)務(wù)部的事，而是全體禾豐人永恒的大事。速度致勝就是要領(lǐng)導(dǎo)率先、全員參與、系統(tǒng)整合、瓶頸入手、提煉出簡單而實用的適應(yīng)市場、引導(dǎo)市場的成功應(yīng)變模式。有思路才有出路，有出路就要行動。 

尋找簡單的經(jīng)營模式：優(yōu) 秀的企業(yè)都找到了簡單的經(jīng)營管理模式。GE通過精簡與淘汰提煉出一套扁平化、靈活機動的簡單的組織結(jié)構(gòu)模式，將超大企業(yè)實行了小企業(yè)式靈活而簡單的經(jīng)營，避免了大企業(yè)的臃腫官僚病。使GE的業(yè)績一直穩(wěn)居世界500強榜 首。麥當(dāng)勞靠簡單可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式而成功運作特許加盟店2000余家，遍布全球。還有戴爾電腦的直銷模式、耐克鞋、金利來、諾基亞的生產(chǎn)外包模式，中集集團成本低化模式等不一而足。成功的企業(yè)無一不是瓶頸突破、復(fù)雜中提煉簡單的楷模。禾豐集團是否找到了適合自己的簡單而實用的經(jīng)營管理模式？這是每一個禾豐人深刻反思的大問題。我認(rèn)為局部存在，但系統(tǒng)并沒有形成，所以需要總結(jié)與提煉。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏講：一只手抓住了用戶的需求，另只手抓住了可以滿足用戶需求的全球供應(yīng)鏈，把這兩種能力結(jié)合在一起，這就是企業(yè)的核心競爭力。其實就是傳統(tǒng)企業(yè)普遍缺欠的現(xiàn)代物流管理。我認(rèn)為禾豐應(yīng)從物流管理方面大膽突破，那么什么是現(xiàn)代物流管理呢？ 

兩個特征： 

一、它是企業(yè)的管理革命，因為它必須要改革原有的組織結(jié)構(gòu)，并導(dǎo)入現(xiàn)代的信息及網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，這勢必改變每一個企業(yè)人的觀念，多年的積習(xí)將在一夜間改變將是痛苦的。 

二、體現(xiàn)速度，因為快速的行動而使客戶享受到第 一時間的及時而完 美的服務(wù)?？蛻舻臐M意度與忠誠度將得到極大的提升。由此企業(yè)亦將得到永續(xù)的發(fā)展。 

讓我們用激情和信心去全面審視年輕而充滿希望的禾豐吧！檢討我們的組織結(jié)構(gòu)，檢討我們的業(yè)務(wù)模式，檢討我們的產(chǎn)品線，檢討我們的生產(chǎn)流程，檢討我們的財務(wù)模式……檢討我們的全部。通過檢討尋找到簡單而實用的經(jīng)營模式。 

2002年禾豐集團提出質(zhì)量爭先、技術(shù)爭先、管理爭先、效率爭先、服務(wù)爭先、銷量爭先、人人爭先、事事爭先的經(jīng)營管理主題。無疑是對速度致勝的詮釋。追求速度不是鼓勵蠻干，是提倡瓶頸問題的快速解決。速度來自于簡單，復(fù)雜的事，簡化之，若做不到，取消之。相信我們的事業(yè)會在簡單中提速！