——對當(dāng)下養(yǎng)豬企業(yè)管理能力的幾點思考

作者：關(guān)內(nèi)生豬事業(yè)華北區(qū)總監(jiān)   穆紹博

出差途中，眺望舷窗外風(fēng)景，視野高遠(yuǎn)，風(fēng)光無限，內(nèi)心無比平靜，有充足時間思考、總結(jié)、復(fù)盤，有感而發(fā)，遂成此文。

資金管控能力

“水可載舟，亦可覆舟”

公元前260年，作為歷史上最慘烈戰(zhàn)役之一的長平之戰(zhàn)，主帥趙括紙上談兵、輕敵冒進，糧草兵馬斷供，趙括與40萬趙軍葬身長平以慘敗告終，從此改變了秦趙兩國的命運。孫子有云：“兵馬未動，糧草先行。”不管是古代還是現(xiàn)在，補給體系的管控能力能夠在一場戰(zhàn)爭中起到舉足輕重的作用，甚至關(guān)系到最終戰(zhàn)爭的成敗。

時間回到2018-2022年這一輪史上最強豬周期，起初在巨大利益的吸引和政府政策與資本市場融資的推波助瀾之下，幾乎所有有能力進入養(yǎng)豬業(yè)的人與企業(yè)都一窩蜂地瘋狂搶灘養(yǎng)豬市場。當(dāng)行情一旦進入低谷期，因資金的計劃性、保障性及管控力不足，且沒有融資補給的基礎(chǔ)，只能通過變賣生物資產(chǎn)“被動去庫存“來續(xù)命，即便2022年下半年豬價階段性反彈，但圈里的豬已經(jīng)不在了，最終倒在春暖花開的前夕。

繁華后的落寞讓我們更加清晰地認(rèn)識到，養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營的好壞不能僅僅看利潤表，現(xiàn)金流量表更值得關(guān)注和研究。養(yǎng)豬的風(fēng)險永遠(yuǎn)存在，并且波動性非常大，生物資產(chǎn)并非固定資產(chǎn)一次性投入，是需要持續(xù)的現(xiàn)金流來支撐和保持有效庫存的（飼料就是現(xiàn)金）。養(yǎng)豬企業(yè)長久生存之道，需堅持現(xiàn)金為王，并配合高效的資金管控力，穩(wěn)中求進，滾動發(fā)展。

規(guī)模選擇能力

“常懷敬畏之心，方能行有所止”

未來在豬周期和非洲豬瘟雙重影響下，周期的震蕩幅度也許會更強，但周期的紅利下依然暗藏著誘惑和陷阱，震蕩會是高水平企業(yè)實現(xiàn)彎道超車的契機，同樣也是一些做出錯誤決策和選擇的企業(yè)被淘汰或者弱化的一個分水嶺，行業(yè)大洗牌仍會激烈上演。

我們不得不警醒：

①生豬養(yǎng)殖是重資產(chǎn)行業(yè)，大踏步擴張的基礎(chǔ)實際就是資產(chǎn)負(fù)債表的大幅擴張，尤其當(dāng)下資本的力量在養(yǎng)豬業(yè)中被階段性地放大，盲目擴張和高負(fù)債下的發(fā)展，當(dāng)行情急轉(zhuǎn)直下之時，高得驚人的負(fù)債率就會變成了壓倒駱駝的稻草；

②周期紅利期的擴張發(fā)展本無可厚非，但一定要結(jié)合自身管理水平控制好規(guī)模節(jié)奏。對于沒有高管理水平的產(chǎn)能擴張，規(guī)模不經(jīng)濟的瓶頸將難以突破，反而越激進越危險，激進即沖動，沖動容易導(dǎo)致失去理智，最終不僅失去了成長價值，很有可能成為毀滅成長。

邱嘉輝總裁在集團生豬養(yǎng)殖會議上提出過：“沒有效率的規(guī)模是危險的，養(yǎng)豬企業(yè)的成長價值在于效率提升下的規(guī)模擴張?！滨囗斆魉悸罚哼m度規(guī)模+控制風(fēng)險+高水平，切記戒貪戒躁。

安全糾偏能力

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”  

自2018年非瘟進入國內(nèi)，生豬養(yǎng)殖的生物安全被提到了前所未有的高度，豬場快速建立了場內(nèi)外生物安全體系，也總結(jié)掌握了很多防控的經(jīng)驗。但現(xiàn)階段突發(fā)的疾病風(fēng)險仍是生產(chǎn)管理中最大的不確定性，生物安全是系統(tǒng)工程，不排除有豬場選址、布局設(shè)計、硬件建設(shè)、防控方案、管理模式等因素影響，本文僅從人員管理和防控方案兩個方面總結(jié)糾偏，供談?wù)摻梃b。

中高層管理者以疾病傳播防控為借口，暫停了下沉豬場一線的工作，但不能躬身入局，何談?chuàng)?dāng)作為？在非瘟高發(fā)的關(guān)鍵時期，管理者絕不能遠(yuǎn)離戰(zhàn)場遙控指揮，而是應(yīng)該沖在第一線：

①防控戰(zhàn)役切忌紙上談兵，戰(zhàn)場在一線，問題在一線，那答案也一定在一線；

②深入豬場，率先垂范，現(xiàn)場帶教，人人理解，執(zhí)行到位；

③下沉豬場切身體驗設(shè)計的防控方案和流程是否存在不切實際的問題以及可能執(zhí)行不到位的情況。

生物安全的防控方案要因場而異，因硬件而異，因人員而異，因模式而異（原種與二元母豬場，自養(yǎng)與放養(yǎng)育肥場），其系統(tǒng)建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，沒有一次性完美的生物安全方案，要建設(shè)生物安全的糾偏能力，避免出現(xiàn)失誤、一錯再錯。方案設(shè)計者要定期進入豬場對執(zhí)行情況和落實效果進行評估，結(jié)合現(xiàn)場進行糾偏、優(yōu)化及改進，最終防控方案才會更科學(xué)、有針對性、可操作、被正確地執(zhí)行。

成本系統(tǒng)能力

“知其不善，則速改以從善”

生豬養(yǎng)殖行業(yè)終究是一條成本競爭的賽道，養(yǎng)豬企業(yè)要持續(xù)發(fā)展和生存得很好，一定要具備降低成本的調(diào)控能力和系統(tǒng)能力，爭取做到極致的成本。

關(guān)于降本策略的幾個觀點：

降本和增效應(yīng)該是一體的，大多數(shù)場景是通過增效來達(dá)到降本的目的；

增加效率的核心因素是提升豬群生產(chǎn)成績，多生、少死、快長、嚴(yán)控皆為目標(biāo)；

降低成本≠降低投入，以降低生產(chǎn)效率、營養(yǎng)攝入、疫病體系等為代價的降本，是得不償失的；

降本方案也是有失敗風(fēng)險的，要做好風(fēng)險管理預(yù)案；

強豬先強種，母豬要自由，無論是對規(guī)模質(zhì)量和產(chǎn)能彈性的把控，還是對育肥體系的生產(chǎn)效率，皆意義重大；

種豬場和育肥自養(yǎng)場：專業(yè)化能力+經(jīng)營理念；

育肥放養(yǎng)場：選擇能力+用心程度；

做可以控制的事情，不貪大，不投機取巧；

堅決停止沒有貢獻的一切行為；

以豬為本，讓豬只體現(xiàn)出健康自然的狀態(tài)，就是最佳的降本增效。

經(jīng)營決策能力

“不畏浮云遮望眼”  

管理的目的是為了提高效率，但管理≠經(jīng)營，經(jīng)營需要洞察力和決策力。這一點，從復(fù)盤2022年生豬產(chǎn)業(yè)可以看出來，過去四年一輪回的豬周期，在2022年的振幅相當(dāng)于走完了一個周期。尤其對于外購仔豬育肥模式的企業(yè)，外購仔豬相當(dāng)于買了五個月后到期的期貨合約，這就需要對后市看得更遠(yuǎn)和透徹，具有較強分析、判斷和決策能力的決策者和企業(yè)，可以快人一步，乘勢而上，這點對經(jīng)營結(jié)果至關(guān)重要。因很多的選擇已經(jīng)變成了“一念天堂，一念地獄”。 

戰(zhàn)略上養(yǎng)豬人要跳出周期，要把養(yǎng)豬當(dāng)成一項長期事業(yè)，堅守長期價值主義，而戰(zhàn)術(shù)上對豬周期的預(yù)判和洞察，本質(zhì)上不是依賴周期，而是抓機遇。通過抽絲剝繭的分析，以更高的維度、更高的視角去看問題，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的主要矛盾，洞察了本質(zhì)之后，然后專注、踏實地在關(guān)鍵點上去發(fā)力，力求達(dá)到結(jié)構(gòu)效率大于運營效率。

最后借用高全利常務(wù)副總裁發(fā)表文章提出的觀點：“未來養(yǎng)殖行業(yè)的競爭，將是企業(yè)家智力、體力與毅力的競賽，也是格局與眼界的較量，更是企業(yè)系統(tǒng)能力與核心團隊實力的對抗?！?不畏浮云遮望眼，與君共勉！

生豬養(yǎng)殖是禾豐戰(zhàn)略探索業(yè)務(wù)，很榮幸能夠融入其中，貢獻力量，以上是我對養(yǎng)豬企業(yè)管理能力的幾點思考，望與大家共同探討，撥云見日。