他們心事拏云，

縱然水流湍急，也能擔當中流砥柱；

他們鮮衣怒馬，

即使市場飽和，仍能沙場頻出奇兵。

我自橫刀向天笑，人不風流枉少年。

他們初登戰(zhàn)場就嶄露頭角，

在管理、營銷、運營、踐行企業(yè)文化方面

都有突出表現(xiàn)。

從他們的字里行間，

仿佛看到了禾豐的明天！

以夢為馬，不負韶華，

行而不輟，未來可期。

問題1：你認為你的哪些特質(zhì)是獲得禾豐“青年英才”殊榮的原因？能列舉一個體現(xiàn)某個特質(zhì)的事例嗎？

楊中文：專注、奮進、不服輸。2021年以前專注于豬的技術與飼料營銷，2020年底授命調(diào)動山西禽料部，跨領域跨公司，接手工作以來學習相關知識，了解市場信息，專研蛋禽市場開發(fā)方案。快速鎖定規(guī)模場，組建技術服務團隊，給業(yè)務員培訓規(guī)模場營銷技巧，通過一年多的時間，銷量翻番，團隊結構完整，打造出一支能營銷有技術的隊伍，可在渠道與規(guī)模場市場同時發(fā)力。

路鑫瑤：自主、創(chuàng)新、專研。2020年初我負責遼寧區(qū)禽業(yè)線市場部工作，市場部這個詞既熟悉又陌生，因為我們之前沒有設置這個部門，便只能從梳理崗位職責、設計工作方向、研究輸出方案、確定考核指標等一項一項地去嘗試和創(chuàng)新。經(jīng)過兩年的努力，共建立了13個數(shù)據(jù)庫，幾十份洞察分析報告并梳理和完善市場洞察體系，將市場洞察充分地融入到戰(zhàn)略制訂、梳理和復盤調(diào)整中。2022年遼寧區(qū)禽業(yè)線市場部基本打造成型，能夠及時準確地滿足事業(yè)線需求，為前臺將士提供助力，得到了大家的認可。

李淼：積極溝通、微雕精神。對于技術部而言，與其他部門的溝通協(xié)作至關重要。技采聯(lián)動體現(xiàn)在蛋白原料價格高漲的情況下，花生粕棉籽蛋白等多種替代原料的使用降低配方成本，與采購增加溝通提高訂貨精準度。技產(chǎn)銷協(xié)同如何在不同外部環(huán)境下保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，工藝參數(shù)進一步優(yōu)化？根據(jù)市場需求進行多次實驗確定新產(chǎn)品的最佳感官效果，豬料產(chǎn)品配方調(diào)整累計400余次，抓住每一個降本的空間。

孫倩：責任、價值觀。我的寶寶出生時是疫情的第一年，剛出月子就到公司工作，孩子沒到2個月就到公司沒日沒夜做好復工復產(chǎn)工作。今年也是，兩場戰(zhàn)役，第一時間在公司和大家為了一個目標努力。我覺得，為了更大目標有時候就是需要犧牲一下自我，這個就是我的使命感和責任感。

黃竹：持之以恒、舉一反三的能力，認真對待事物，積極追求客觀結果的研發(fā)精神。作為一名研發(fā)人員，研究新產(chǎn)品是主要的工作內(nèi)容之一。在最初研發(fā)生物飼料“牛壯壯”這款產(chǎn)品的時候，底物配方調(diào)整了9次，試驗小試樣品共計116份，包括嘗試不同底物配比、不同菌種配比、不同菌種添加量等試驗，對產(chǎn)品影響因素，更換低成本原料等條件進行優(yōu)化。在實驗過程中經(jīng)歷過發(fā)霉，營養(yǎng)指標不合格，發(fā)酵味道不好，發(fā)酵顏色難看，以及貨架期保存時間較短等種種失敗現(xiàn)象。但是我一直堅信，一個好產(chǎn)品在誕生之前必然會面臨很多失敗，想辦法解決出現(xiàn)的問題進行配方調(diào)整，再失敗再調(diào)整，循序漸進，最后終于形成了現(xiàn)在在售的穩(wěn)定、安全、被市場認可的產(chǎn)品。

郭曉瑩：腳踏實地、任勞任怨、大膽突破。2022年針對大客戶重點突破，勇于創(chuàng)新，不斷改進，排除萬難，最終促成國際連鎖便利店大客戶的簽單，新客戶、新產(chǎn)品的投入助力全新生產(chǎn)線的持續(xù)順利量產(chǎn)，同時助力增加了全年的銷量。

王云凌：年富力強，勤奮敬業(yè)，積極向上，廣結善緣。在尼泊爾禾豐東部飼料廠工作期間，發(fā)動帶領工廠員工每周召開生產(chǎn)例會，探討、發(fā)現(xiàn)、解決問題；與大家一同清掃車間，打掃出一條兩米長的cobra（眼鏡蛇），雖然在某些地區(qū)被奉為神，受到生命威脅之時大家還是勇于齊心“弒神”；下班后與員工及家屬為孩子們慶生，吃蛋糕，喝香檳；離開尼泊爾前夜，工廠員工為我舉辦了別開生面的送別宴，一份禮品一束花，被大家簇擁在中間的我頓時有些不知所措，勸君更盡一杯酒，西出陽關無故人。我想在尼泊爾禾豐的這段經(jīng)歷可以體現(xiàn)禾豐人的特質(zhì)，不論是“十勿忘”中的廣結善緣，還是《管理者五項原則》中的與人為善，都在告誡我們要心存善念，福雖未至，禍已遠離。

李曉麗：愛崗敬業(yè)，精益求精，勇于承擔。作為一名檢測人員，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對于檢測流程要精準把控，對于結果要高度敏感。2022年，在疫情肆虐期間，為了保生產(chǎn)、保供應，讓客戶及時拿到滿意的產(chǎn)品，作為儀器組組長，我身先士卒，決定留守工廠，與大家一同奮戰(zhàn)，度過這段艱難的時期，確保產(chǎn)品高質(zhì)量及時供應。

問題2：新的一年有哪些改進或提升計劃？

才冬冬：改變以往的思想，深入基層，更加了解客戶想解決的問題。通過培訓，提升技能，鍛煉與人溝通、交談的技巧。

黃湫楊：鞏固專業(yè)知識，學習管理經(jīng)驗，授之以魚不如授之以漁。

楊中文：豐富蛋禽相關知識，多與相關公司人員接觸，多學多問，取長補短。

路鑫瑤：積極、主宰；市場部工作的第四年，市場洞察輸出持續(xù)迭代，將3.0版本深化至3.1、3.2……；在銷售管理上自我突破，持續(xù)完成110%任務目標。

榮琳：提升自己在人力資源方向的專業(yè)程度，與業(yè)務更加緊密結合，助力經(jīng)營。

李淼：將自己活成一個“動詞”，增加市場工作占比，提高產(chǎn)品分析和信息收集能力，加強與銷售的互鎖，打造產(chǎn)品核心競爭力。

孫倩：盤點現(xiàn)有工作，做好工作分類及規(guī)劃。新工廠做好體系文件，規(guī)章制度建立，人員招聘及培養(yǎng)計劃。

黃竹：改進自己的工作思維方式，提高工作效率，學會整合資源，確保工作結果有效性。深入學習動物營養(yǎng)基礎知識和飼料配方軟件的合理應用，深入市場，研發(fā)出養(yǎng)殖戶真正需求的、有效的產(chǎn)品。

張建芳：深入一線了解項目執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，更好地降本增效。加強對人員的管理，提高整體效率。通過各種方式提升自身的管理水平和應對能力，提高對工程項目的掌控能力和預判能力。

郭曉瑩：在新的一年里針對不同客戶需求，著重做好本職應盡義務，全力以赴、想盡一切辦法滿足客戶所需，從而保持公司與客戶之間長期供應合作，同時協(xié)助總經(jīng)理一同開發(fā)更多大客戶，以尋求更多、更深入的合作，達成目標。

王云凌：更加深入市場，摸索更有效更有復制性的市場開拓思路；目光放得更長遠，擴大視野，樹立更全面的大局觀；集思廣益，多聆聽集團各方面的聲音，匯聚大家的智慧，共同進步。

李曉麗：希望自己能夠“補短板，固長板”，對于專業(yè)知識與儀器操作應用能力需要繼續(xù)加強鞏固，加強改進不足，例如管理知識體系的建立，綜合能力與知識水平的提高等。

問題3：對于未來，你更關注公司哪些方面的進展？

才冬冬：員工福利，定期舉行員工集體旅游活動，增加集體活動。

黃湫楊：平臺搭建，晉升渠道，提供登高博見的機會。

楊中文：相關產(chǎn)業(yè)鏈的完善，市場布局的完整性與互補性，集團的品牌勢能。

路鑫瑤：戰(zhàn)略推動、資源配置、薪資激勵。

榮琳：集團發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、青年員工晉升與培養(yǎng)機制、食品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進展。

李淼：豬料渠道市場的升級和破局，技術在此過程中的賦能。

孫倩：公司發(fā)展前景及戰(zhàn)略目標設定。

黃竹：公司對青年員工的培養(yǎng)計劃以及與外部交流平臺搭建。

張建芳：公司的發(fā)展和人員晉升及福利。

郭曉瑩：針對目前公司運營現(xiàn)狀，我更關注公司人員儲備、員工福利、拓展活動以及更多外出學習機會。

王云凌：1、國際事業(yè)開拓的進展，希望禾豐的事業(yè)在更多的國家和地區(qū)開花結果！2、肉雞產(chǎn)業(yè)化開拓的進展，希望盡早給每個中國人安排上一只禾豐好肉雞！3、預混料事業(yè)開拓的進展，身在康莊，心向星光，眼中有詩，何懼遠方！

李曉麗：關注產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。市場、環(huán)境、政策與飼養(yǎng)模式等時刻在改變，我們也會隨著瞬息萬變的市場改變產(chǎn)品的策略不斷適應客戶的需求，作為一名品控人員，應該時刻關注這方面的趨勢不斷調(diào)整、提升自己來適應產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新的需求，助力經(jīng)營。

問題4：能分享一下你的職業(yè)規(guī)劃嗎？

才冬冬：做好黑龍江省肉牛市場開發(fā)工作，快速調(diào)查好市場，找到客戶群體，增加銷售額。

楊中文：自身自律提升，做個合格的職業(yè)經(jīng)理人，帶領團隊不斷進步，擴大銷量擴充人員，團隊所有人的幸福指數(shù)都能提升。

路鑫瑤：推動打造市場信息中臺，為戰(zhàn)略布局和適時轉(zhuǎn)型作出貢獻，體現(xiàn)禾豐豐富的系統(tǒng)能力，成就自我價值提升。

李淼：提升技術配方的專業(yè)能力，深入養(yǎng)殖現(xiàn)場和外部市場，分析產(chǎn)品特點，提升產(chǎn)品核心競爭力。

孫倩：希望在公司的發(fā)展過程中，根據(jù)集團對hr的要求，做好人力資源規(guī)劃，提高專業(yè)性，做一個能助力經(jīng)營的復合型人才。

黃竹：今年努力做好項目產(chǎn)品經(jīng)理的各項本職工作，通過“五維一體”（技術研發(fā)、市場推廣、客戶服務、人員培訓、工藝優(yōu)化）的工作模式進行產(chǎn)品市場開發(fā)，與團隊共同完成銷售目標。

郭曉瑩：扎根食品研發(fā)行業(yè)，深專細研、博觀約取、厚積薄發(fā)，為禾豐食品的品牌建設和更廣闊的渠道建設作出更多貢獻。

李曉麗：我認為對于年輕人來說，最好的職業(yè)規(guī)劃就是找到自己喜歡的工作，把自己喜歡的事情做好，做精。利用業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力與管理水平，再就是選擇一個公平公正的平臺，面包一定會有的。

問題5：在工作中遇到困難時，你一般會怎么想，怎么處理？

才冬冬：遇到困難時，不應該逃避，要想到解決辦法，找到突破點，不懂的事，可以尋求上級領導和公司同事的幫助。

黃湫楊：順勢而為，借勢而起，造勢而進，乘勢而上。如果一直找不到突破點，不妨先放一放，換個思路，換個角度看問題，辦法總比困難多。

楊中文：任何困難事情都有解決的方法，冷靜思考，不一意孤行，多元化地處理問題，定會撥開云霧見朝陽。

路鑫瑤：工作有困難說明具備提升的空間，梳理問題的根因，制定攻克計劃，確定任務清單，獲取資源，拓展工作深度、解決問題、分享成果。

榮琳：樂觀心態(tài)、冷靜處理、全面思考、積極嘗試，遇到自己能力無法解決的問題，善用資源、虛心請教、發(fā)揮團隊力量。

李淼：不被困難定義，冷靜尋找困難出現(xiàn)的原因和可能得解決辦法，并逐一分析。要不就戰(zhàn)勝困難，要不就在困難中學會東西，總結經(jīng)驗，在實踐中檢驗道理，始終保持對成功的渴望。

孫倩：我覺得首先要冷靜，理清思路，找到解決問題的方法，設定1-3個方案，解決、總結。

黃竹：遇到困難時，我總會想起禾苗培訓時“高管進課堂”里講到的一段話：“世界上的事情分為可能和不可能，但禾豐人認為，困難屬于可能?！蔽沂紫葧冗M行自我思考查閱相關資料和文獻尋找解決方法。如果還沒有解決，我會找身邊的同事、同學、老師尋求幫助，或許他們或他們的資源可以幫助我解決問題。人多了，辦法就多了，俗話說“眾人拾柴火焰高”，問題自然就迎刃而解了。

張建芳：遇到困難，首先心態(tài)不能慌，基于現(xiàn)狀分析問題，保持沉著冷靜的心態(tài)，采取積極樂觀的態(tài)度，充分利用一切可以利用的資源。問題本身并不可怕，可怕的是處理問題時的消極心態(tài)。

郭曉瑩：在所有的困難面前，我始終相信事在人為，樂觀面對，心態(tài)放平衡，積極處理，保持初心，用實際行動排除萬難。

王云凌：五個jing，如下所述： 靜：遇到困難，鎮(zhèn)定冷靜；敬：滿懷敬業(yè)精神，保持積極心態(tài)；鏡：先捫心自問靠自己能不能解決，如果束手無策應該如何向前輩和有能力之人請教和借鑒；經(jīng)：經(jīng)歷解決困難的過程，積攢處理問題的寶貴經(jīng)驗；精：處理完成后剝絲抽繭，精益求精，舉一反三，高效工作！

李曉麗：首先是怎么想很重要，往往決定了事情的結果。首先在心理上承認問題的存在必然有其合理性，然后才能理性地直面對困難。技術上遇到問題我會通過多種渠道查找資料，帶領小組頭腦風暴討論解決方案，與同行業(yè)交流經(jīng)驗請教技術的關鍵點，往往大部分困難都能迎刃而解。

問題6：你喜歡禾豐的什么特質(zhì)？

才冬冬：集體氛圍感，晉升機制，關愛員工，每個員工在禾豐這個平臺都是公平的，只要你足夠努力，相信你一定能成功，越走越遠。

黃湫楊：禾豐是一個有激情、有活力，公平公正的，愿意給年輕人和有才能人提供機會的一個朝陽企業(yè)。

楊中文：重情感，有氛圍，有平臺有機會，只要自身實力強就能闖出一片天。

路鑫瑤：穩(wěn)健和分享。禾豐具有遠大的理想和目標，不易被一時的投機取巧打動，掌握自己的節(jié)奏，保持十余年年復合增長率10%以上；上至董事長、總裁，下至基層員工，都具有分享精神，集團打造了多元化的分享機制，使更多有思想、有作用、有成效的思維、技能和方法得到共享和提升。

榮琳：禾豐的文化與眾不同，融入工作也如浸潤生活。在這里，每個團隊為同一個夢想而奮斗，朝氣蓬勃、熱烈執(zhí)著；每個人的夢想能得到尊重、價值能得到認可，公平公正，平臺成就。

李淼：創(chuàng)新精神、多元化。作為技術工作人員，在禾豐可以了解到行業(yè)領先的技術動態(tài)，內(nèi)部的分享交流更能學習優(yōu)秀的經(jīng)驗，批判性的思維使技術問題的探討精益求精，同時禾豐的技術團隊相信“現(xiàn)場有神明”，理論與實踐結合。另外作為技術團隊的新人，禾豐給了我們充分的發(fā)揮空間，重要的不是身份，而是每個人的內(nèi)核和思考。

孫倩：按績?nèi)〕?、?yōu)勝劣下、公平公正。禾豐給我們提供了一個好的平臺，我們可以規(guī)劃好自己的工作，設定好目標，并為之付出努力，得到自己想要的，實現(xiàn)自己的價值。

黃竹：喜歡禾豐“和而不同”的文化，公平公正公開的工作平臺，以及給我們提供的資源和機遇，更愛每一個禾豐人的真實故事，那種禾豐精神在鼓勵著每一個禾豐人砥礪前行。

張建芳：禾豐給每個人提供了一個公平的平臺，讓我們通過努力可以實現(xiàn)自己抱負。

郭曉瑩：人文關懷、企業(yè)文化和經(jīng)營理念，更是年輕人施展才華的舞臺、公平、公正、公開、透明。

王云凌：畢業(yè)后進入職場已有九年，深深地認為其實喜歡一個公司就是喜歡這個公司里的人。加入禾豐的第一個月，到國際部報到遇到噓寒問暖的張喜榮助理總監(jiān)，到產(chǎn)業(yè)化實習遇到和藹可親的老鄉(xiāng)安東鋒總監(jiān)，到禾苗七期的班級里遇到友善的同學和負責的老師，到印度遇到了侃侃而談出口成章的戚本偉師傅，跑了一萬公里的路……我對自己說：這就是我喜歡的同事，這就是我喜歡的公司。

李曉麗：禾豐是一家嚴謹、活潑而又充滿人性化的公司。乍一看這些特質(zhì)是相互矛盾的，但是禾豐做到了能將這些特質(zhì)完美地融合在一起。嚴謹體現(xiàn)在禾豐人對待工作認真負責，對待產(chǎn)品一絲不茍；活潑體現(xiàn)在禾豐人對待知識充滿渴望，每個人都多才多藝；人性化體現(xiàn)在禾豐對待員工親如家人，時刻關注員工的需求。

問題7：最喜歡的工作和生活狀態(tài)是什么樣的？

才冬冬：銷售工作，我喜歡的生活狀態(tài)一般節(jié)奏比較快，喜歡每天忙起來，有事情做，覺得每一天過得都很充實。

黃湫楊：努力工作是為了更好地生活。生活就像水里的鴨子，表面從容淡定，其實在水底下拼命地劃水。想要更好的生活，就要拼命地劃水，優(yōu)雅需要底氣。

楊中文：“動”能熱情地投身工作，不斷挑戰(zhàn)新目標，創(chuàng)造新突破；“靜”能與家人共享歡樂。

路鑫瑤：在平淡中不斷突破，在成果中找尋創(chuàng)新，在成長中收獲財富，在生活中寬待家人。

榮琳：不糾結如何如去平衡生活與工作，像稻盛和夫說的“自己就是工作，工作就是自己”。更喜歡在忙碌的工作中偶爾去享受生活的慵懶與愜意，既能感受到工作帶來的充實與自我的提升，又讓自己更加珍惜與親人、朋友相處的每個時刻。

李淼：保持成長性思維，不斷探索工作和生活中的未知，豐富經(jīng)歷，提升專業(yè)能力，培養(yǎng)業(yè)余技能，使生活更加豐滿不單調(diào)。

孫倩：“開心工作，快樂生活”，做好自己的時間和精力的規(guī)劃，不斷總結校對自己的目標，在一次次的考驗中不斷驗證自己，形成自己的行為準則，成為自己喜歡的樣子。

黃竹：最喜歡的工作和生活狀態(tài)是一種滿滿的充實感的狀態(tài)。讓每一天都能賦予它獨有的內(nèi)容與色彩，而不是把一年356天過成了一天。也很喜歡保爾·柯察金的一段話“當回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧?！蔽蚁Ｍ业囊簧惨@樣度過。

張建芳：工程管理對我來說是一個全新的崗位，充滿挑戰(zhàn)。接觸新的事物和不同的人，了解更多的從未觸及的東西，日積月累才會有一個全新的自己，成長的道路都充滿挑戰(zhàn)。

郭曉瑩：一輩子堅持做好一件事就是成功，在禾豐這個大家庭里，我會始終保持對研發(fā)的熱愛，扎扎實實、以此為榮、循序漸進、登峰造極！我向往的生活狀態(tài)是事業(yè)上不缺少成就感，生活中不缺少幸福感。

王云凌：轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)來到禾豐四年多，跨越三個板塊、五個公司，從生產(chǎn)品控到國際貿(mào)易到市場營銷，不同工作崗位輪番體驗，一次次歷練一次次成長，感謝禾豐提供的平臺和工作機會，沒有最喜歡，只有最適合。我喜歡這個行業(yè)，我認可這個公司，不負青春，只爭朝夕，在這里，值得。生活狀態(tài)的話，我一直都是陽光大男孩吧，家庭和睦，跟老婆從沒吵過架，四歲多的兒子很可愛，希望今年三口之家變四口之家，兒女雙全豈不美哉！

李曉麗：最喜歡的工作狀態(tài)：緊張、有節(jié)奏且略有挑戰(zhàn)！最喜歡的生活狀態(tài)：從容、充實且略有期待！