企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是在一定的資源條件下，通過人的努力實(shí)現(xiàn)的。想要達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在這些年里我的體會(huì)是，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“量力而為，盡力而為，超力而為”，做好這三個(gè)方面就能較好地實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)。“三力”運(yùn)用得好，企業(yè)的投資項(xiàng)目才能變成有效的投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)出。

這“三力”的運(yùn)用，可以用下面的例子加以說明：比如馬拉松長跑，因?yàn)橐芎荛L的一段距離，所以就要量力而為，分配好每個(gè)時(shí)段的體力；短跑就要盡力而為，有多大勁使多大勁地沖刺；舉重就要超力而為，在剎那間把力量發(fā)揮到極 致。企業(yè)家就是要掌握好量力、盡力和超力的平衡。量力是均衡分配自己的力量；盡力是盡量全力地使用自己的力量；超力是超越自己的力量。有多少錢辦多少事，量入而出，量體裁衣，這是量力；少花錢多辦事，踮踮腳就能摘到果子，這是盡力；抓住重要機(jī)遇，奮力一搏，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，這是超力。

對(duì)于企業(yè)而言：我們堅(jiān)持的“三力”原則也可以這樣解讀：禾豐牧業(yè)的長期目標(biāo)要量力而行，就是要把禾豐的長遠(yuǎn)目標(biāo)分解，將階段性目標(biāo)具體化，保證資本運(yùn)營的成功率。我們要實(shí)現(xiàn)“世界頂 級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，就和馬拉松長跑一樣，始終堅(jiān)持量力而為。但在行進(jìn)過程中，某一階段的工作則和短跑一樣要盡力而為。比如我們每次在并購企業(yè)或者組建新公司前，我們都要自問：目前的狀況，可以并購幾家企業(yè)或者成立幾家分子公司？有沒有能力消化？有沒有成立新企業(yè)的資源？資本運(yùn)營必須在知己知彼的前提下權(quán)衡利弊，做出選擇。而對(duì)一些有機(jī)會(huì)的單元項(xiàng)目，在一定的時(shí)間、一定的地點(diǎn)、一定的財(cái)力支撐條件下，則要像舉重一樣超力而為。超力必須有明確的戰(zhàn)略需求，為后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源。比如我們?cè)谑袌錾?，在推銷一個(gè)新產(chǎn)品的過程中，就要不遺余力宣傳、造勢，甚至要多借助廣告、視頻、實(shí)證數(shù)據(jù)、會(huì)議促銷等多種方式。讓消費(fèi)者對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有深刻的印象，能夠給我們提供試用的機(jī)會(huì)。

量力、盡力、超力對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)是至關(guān)重要的，這和企業(yè)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)有關(guān)。在日常經(jīng)營中，我們量力而為，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不興師動(dòng)眾、不大動(dòng)干戈；企業(yè)有了機(jī)會(huì)，我們就盡力而為，抓住機(jī)遇，全力以赴，加快發(fā)展；企業(yè)逢重大良機(jī)，我們就超力而為，背水一戰(zhàn)，超力就是敢做別人想不到、別人做不到的事。2015年，作為一家有20年歷史的上市公司，禾豐已經(jīng)具備了超力而為的能力。量力而為、盡力而為、超力而為，就是要企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段不斷地隨機(jī)變換應(yīng)用，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境做出恰當(dāng)?shù)木駬?。在企業(yè)經(jīng)營過程中如果能夠運(yùn)用好“量力、盡力和超力”我相信這個(gè)企業(yè)一定能夠發(fā)展得很好。